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东守卫矿采煤区高一队多行动夯实清静治理基础
 

    双矿公司东守卫矿采煤区高一队以“强化清静教育、提升质量标准、严抓班组建设”为重点，以清静高效生产为目的，一直提高段队的学习力凝聚力战斗力，夯实清静治理基础。
    强化清静教育。这个队使用班前、班后时间增强清静教育，以清静案例、生产执律例则为主要内容，针对普遍保存的“看惯了、干惯了、习惯了”的麻木头脑，从职工行为习惯入手，建设完善《班前会实验步伐》，对班前会的召开时间、召开所在、班前会主持职员及加入职员、班前会召开的方法和内容、班前会基础台帐治理等举行了规范。针对井下现场生产工艺和机械装备泛起的疑难问题，起劲联系生产手艺职员举行现场处置惩罚解答、解说，让每名职工在现场听取装备的操作流程和维修保养知识。通过学习，让职工的清静意识和操作手艺一直增强，现在每名职工都成为了岗位的多面手，井下装备泛起种种故障，班组职员都能自己处置惩罚，进一步提高了事情效率。
    提升质量标准。他们指定专人认真清静生产标准化事情。使用清静大课、班前班后会等形式，增强全队职工标准化培训学习，让职工懂标准、抓标准、按标准组织生产。他们把每周二作为“全队干部班组长学习日”，要求每一名队干部、班组长全方位、多角度、多条理地学习清静生产标准化各个专业的知识，通过严酷现场检查监视制度，将清静生产标准化事情纳入到一样平常清静治理事情中。他们坚持照标准严酷审核，将隐患排查治理与清静生产标准化细密团结起来，通过查找隐患和缺乏，实时发明区队标准化事情的薄弱环节，为区队清静生产标准化达标打下坚实基础。
    严抓班组建设。他们针对生产现实，制订了赏罚计划，把清静、质量与人为举行挂钩。为抓实制度落实，他们建设了审核向导小组，严肃事情制度，杜绝泛起只考不罚的征象。实验月统计，月审核，审核效果公示，严酷兑现奖罚，充分调动了职工的事情起劲性。别的，这个队把每台装备所需要的质料用度与人为分派捆在一起，明确维修、运行等事情职责，装备故障率有审核，装备开机率有奖励，通过赏罚兑现，降低了装备事故和质料用度，在职工中形成了能用旧绝不领新、须用一米线绝不领两米的节约意识。为加大质料接纳力度，在井下设立了接纳箱，从接纳一个道钉、一个螺栓做起，从修复锚索托盘、护帮钢带做起，一连开展接纳使用、修旧利废运动，全队质料复用率抵达90%以上。（郑艳丽）