鹤矿公司益新矿用企业文化搭建清静治理平台
，坚持理念感召、治理再造、规范行为、增强手艺
，走出一条提素质、练作风、强团队、保清静的新路子。

      这个矿足企业现实
，严酷规范职工岗位清静行为
，从严治企。在行为养成上
，围绕提升执行力
，增强团队意识
，规范岗位行为
，通过建、管、练的方法
，周全规范职工的事情行为。整章建制
，严酷治理
，通过系统地建设职工岗位清静行为规范、职工文明行为规范
，把军训效果向现场治理转化
，使职工在岗位干有标准
，行有规则
，言有规范。将职工岗位清静文明行为和下层清静文化建设
，所有纳入企业文化建设月份审核
，每月组织一次周全查评
，严酷兑现奖罚。坚持准军事化训练
，极大地增强了职工的团队相助意识和执行能力。

      在清静文化建设上
，充分使用种种宣传阵地和手段
，起劲营造“我要清静、我能清静”的气氛。“我要清静”就是一直提升职工的清静预防意识
，在全矿树立“清静就是幸福、清静就是效益”的清静理念
，让职工深刻熟悉清静时刻关系着企业的效益
，关系着自身收益。一直提高职工的清静责恣意识。通过向导干部班前清静大课、事故案例剖析等形式
，指导职工树立清静生产人人有责
，驻足岗位争当清静员的责恣意识。“我能清静”就是一直提高职工的自主保安意识。使用班前清静教育专题片
，对“三违”征象转达曝光等形式
，提高职工自我保安的意识和能力。在矿工业广场、入井长廊、井下大巷以及事人情悬挂种种清静警示牌
，进一步增强职工清静意识。

      这个矿从健全机制
，提升职工步队清静手艺入手
，强化清静培训事情。针对企业职工步队现状
，在认真落实好培训事情各项事情的基础上
，将五级培训纳入清静培训专业治理。在培训历程中坚持做到“三个团结”：将班前培训与岗位培训相团结
，在抓好班前学习的同时
，一直增添现场教育培训的课程
，使“逐日一题”的内容更贴近现实
，更利于职工明确掌握；将“必知必会”培训和系统化专业培训相团结
，逐步加深对专业知识的掌握
，向培育高级专业化岗位人才延伸；把清静培训与班组建设相团结
，将清静培训纳入班组建设主要内容。近年来
，这个矿入井职工加入培训率达100%；通过扎实开展清静培训
，使职工的清静手艺大幅度提高
，全矿清静基础进一步牢靠。（孙维世）