鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组清静羁系入手，抓实质，重落实，立异班组清静治理模式，推行“三严”班组清静治理法，实现了班组清静无事故、装备无隐患、员工无违章、治理无缺陷的“四无”班组。

      严抓培训。这个矿从深化区队班组清静培训入手，改变了以往的“各人同上一堂课”的清静培训模式，针对差别岗位职工、差别作业内容举行分类分批单独培训，培训由履历富厚的老工人继续讲师，关于新使命，实时开发清静小课堂，对清静规程单独举行向导学习，并对学习情形未必期举行分组考试，考试及格后方可上岗，将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到细腻化审核中，使所有职工越创造晰了本岗位所保存的清静隐患和注重事项，同时注重施展“师带徒”的现场传帮带作用，不分资历，只要事情履历富厚，都可以成为先生，在职工中形成了学手艺、钻营业、比孝顺的优异气氛。在实验新手艺和新工艺历程中，工程手艺职员深入到一线采掘事人情，开展实践教学，使职工在较短的时间内熟练地掌握了新手艺、新工艺的操作要领，使学员一直把学习力向执行力转变。

      严管现场。他们进一步强化班组作业历程的清静治理，因种种事故隐患多泛起在施工历程中，该矿接纳了清静互保责任制，现场作业时，必需有两人以上施工，不得单独作业。作业历程中，班组长未必期对事人情施工情形举行走动巡查，实时举行纠偏、纠错，杜绝“三违”征象，有用杜绝了种种事故的爆发。为了深化清静治理，矿安监战线职员加大夜班、边角末梢所在的盯班检查力度，突出抓好清静生产薄弱环节，各专业以瓦斯煤尘、攻击地压、防突、防治水、巨细运输等内容为重点，对井上下举行清静大排查，并充分使用干部值班带班、清静上岗、零点行动等方法，组织开展全员、全历程、全方位的清静隐患检查，切实做到作业区域全笼罩，所有岗位无盲点管控。

      严包装备治理。这个矿实验装备治理“承包责任制”，将事人情所有装备设施分派到各班组，由班组承包管理的种种机电装备所有挂牌留名，责任落实到人，每班对装备运行情形举行实时挂号，做到装备治理菜单式交接班，包管装备运行始终处于优异状态，按期对装备举行磨练维护保养，装备那里泛起问题责任追究到那里，加大装备设施问责力度，坚决避免装备带病作业，消除装备隐患，确保作业历程清静。同时严酷奖罚制度，关于包机人承包的装备全月不影响生产的，举行一定的奖励。通过严酷装备治理步伐，装备运转情形也有了显著提升。（郭峻熙）