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——鹤岗矿业公司清静培训事情在立异中推进

      鹤岗矿业公司严酷贯彻落实《煤矿清静培训划定》
，进一步树立大培训理念
，切实把规范职工清静行为作为有用阻止清静事故的主要手段
，在继续与立异中推进
，在探索与实践中生长
，逐步构建了清静教育、清静培训、清静手艺“三位一体”的清静教育培训系统。去年以来
，共完成种种职员培训19371人次
，从业职员培训率和持证上岗率抵达100%。

强化硬件投入包管

      为顺应煤矿机械化、自动化、智能化培训的需要
，鹤岗矿业公司累计投入520万元
，引进开发先进的清静手艺培训系统。一是引进煤矿清静手艺可视化仿真培训系统
，把教学软件投射到下层156个班前学习室
，实现了陶醉式、漫衍式和交互式的可视化体验。二是引进煤矿特种作业职员实操仿真培训系统
，使用3D手艺建设仿真操作平台
，开发出40多项演练功效
，让学员在课堂中就能熟悉煤矿生产系统的运行
，抵达了事半功倍的效果。三是重点开发应用煤矿e课堂智慧云平台系统
，通过智能手机APP客户端+微信小程序
，实现职工随时随地利便快捷的学习
，对现有清静培训方法举行了有用增补。现在
，煤矿职工加入率由36.8 %提高至93.96%。

增强培训基地建设

      鹤岗矿业公司战胜资金主要的现实难题
，凭证专业化、特色化的原则
，一直增强各培训中心硬件设施建设。公司现有培训课堂36个
，其中多媒体课堂22个
，微机课堂9个
，警示课堂6个
，面积1.38万平方米
，完善了各矿（处）采掘、机电运输、透风清静等19个实物培训基地
，形成了以职工大学、兴安、富力3个三级A培训中心为焦点
，以峻德、益新等5个三级B为支持
，以156个班前培训阵地为基础的职工清静培训基地网络。

全力提升师资实力

      他们团结现实
，开发、整合、优化兼职培训师资资源
，建设了兼职西席库
，约请优异安管职员、岗位手艺状元等为职工授课
，提高治理职员、手艺职员及现场作业职员灾难处置惩罚能力和清静营业手艺。建设清静教育培训专职西席的准入制度
，对不堪任西席岗位事情的西席实时调离培训岗位。现在各矿（处）共有专职治理职员27人
，专兼职西席144人
，均在本专业领域具有5年以上实践履历；增强教学治理
，建设完善的培训教学治理和后勤包管制度
，实验教学效果评估制度
，每月通过对西席备课准备、驾驭课堂能力、案例解说的针对性适用性等方面举行综合审核
，考评效果和绩效人为挂钩
，对西席实验差别化薪酬
，调动西席学习营业、钻研营业起劲性。

突出素质教育培训

      一是针对企业需求、岗位需求和小我私家需求
，下发调盘问卷5328份
，科学的制订年度、月度培训妄想
，细化培训内容
，特殊是增强采区、段队月份教育培训妄想的针对性。在培训内容上做到“五纳入”
，即把清静生产知识、应急避灾知识、岗位“三程一标”、清静执法责任和职工心理疏导五个方面内容
，纳入职工“必知必会”培训妄想
，制订涵盖各岗位工种“必知必会”知识汇编
，分阶段制作“必知必会”卡
，做到了分段培训、系统教育、按期替换、逐步升级。二是改变以往每年制订一次采区班前培训妄想的做法
，每月召开由区（科）班子成员、段队长、班组长、手艺员、老工人加入的培训剖析会
，针对井下现场条件及其转变、职工清静头脑、岗位清静知识需求的现真相形
，制订下月清静教育培训妄想
，突出针对性。三是坚持与准军事化相团结
，制订了《开展准军事化训练运动的通知》
，各矿（处）凭证各单位年度培（复）训妄想
，抽调职员举行全员准军事化轮训。四是坚持与导师带徒相团结
，将青年初级事情为培训工具
，与手艺履历富厚的先生傅签署“导师带徒”条约书
，并经常性地举行练兵交锋、优异师徒评选运动
，提高青工的手艺熟练水平。

施展班前阵地作用

      他们制订了《鹤岗矿业公司煤矿班前清静教育培训治理步伐》及《煤矿班前清静教育培训治理步伐增补划定》
，坚持开展班前礼仪运动；坚持以“三程一标”、必知必会、案例剖析为主要内容上好班前清静课；坚持班队长以上治理职员追随加入班前清静教育；坚持矿、区级向导及手艺员按期轮流为职工上清静大课或手艺培训；坚持做到职工班前学习有条记、记条记
，每月由区科主要向导举行审阅；坚持区（科）每月组织一次全员考试；坚持以段队为单位建设职工微信群
，通过手机微信平台开展网络清静教育培训。以班前礼仪运动为载体
，凭证班前点名、情绪视察、教育培训、清静讲评、事情派班、诵读理念、岗前宣誓“七项流程”
，一连开展清静教育运动
，推动事情向制度化、常态化、规范化生长。去年以来
，他们在清静培训事情中坚持每季度确定一个事情重点
，把班前清静教育培训上课率达标做为硬指标
，即班前上课率必需达圆班70%
，在班前课上
，把“三违”及工伤职员结构性剖析和严重“三违”过“七关”作为事情抓手
，使班前清静教育培训有序生长
，质量一直提升、效果逐步展现。     （李运战）