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滴道盛和矿九井班组治理紧贴现实重实效
鸡矿公司滴道盛和矿九井从建设实质清静型班组入手 ，进一步夯实清静生产基础。
他们高度重视班组职工清静教育 ，使用可视化培训系统 ，把学习日和班前班后会作为主课堂 ，天天举行事故案例展播和解说 ，并组织员工谈体会、谈熟悉、谈预防步伐 ，使职工对清静制度入脑、入耳、入心 ，做到了警钟长鸣。
他们以“建设学习型班组 ，争做手艺型职工”为导向 ，围绕“实效”做文章 ，建设了矿、区队、班组多级审核机制 ，坚持“日审核、月小结、季兑现、年总评”。以班组为单位 ，每月班组对职工手艺素质举行审核 ，对评选出的优异班组长和工人给予奖励 ，大大提高了职工学手艺、钻营业的起劲性 ，提升了班组整体水平。
他们注重职工的清静文化养成 ，制订了班组文化审核计划 ，每月围绕清静生产、行为养成、手艺立异等举行综合考评 ，并对好的履历和做法举行推广 ，增进了班组文化建设康健生长。今年以来 ，该井一连深入地开展了“班组长论坛”这一特色运动 ，提高了班组长的着名度和争先进、创先优意识。尤其是鼎力大举开展以“无事故、无隐患、无违章、无质量缺陷、无治理误差”为内容的金牌班组评选运动 ，有用引发了班组职工的事情热情 ，形成了全员抓清静的优异时势。（郭峻熙）
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