新发矿修建清静生产“双向”机制
鸡矿公司新发矿通过突出“全员加入” ，注重“多措并举” ，流通清静渠道 ，使清静生产与全员自动加入相团结 ，与闭合治理步伐有用团结 ，突出教育重点和治理难点 ，修建起了清静生产“双向”机制 ，推动企业清静生长。
为确保全员加入 ，该矿团结现实 ，先后开展了班组自治、联责联�Ｔ硕��Ｆ鹁⒖埂叭巳硕际前嘧槌ぁ⑷巳硕际侨杭嘣薄痹硕� ，通过班长、群监员轮值 ，切实强化班组职工清静责恣意识 ，提高班组职工综合素质 ，推进班组自治。同时增强联责联保监视检查 ，明确职责规模、落实清静责任 ，让职工相互催促 ，相互监视 ，做到自己的清静自己管 ，他人的清静要尽责。严酷执行向导带班、值班制度、“写实”制度 ，做到重点部位、要害环节的现场追随检查 ，对生产现状、保存问题、需注重的事项实时归类处置惩罚 ，确保“解决问题在井下 ，事情重点在现场”。
为确保各项制度和现场治理事情得以实验 ，该矿还从增强矿级向导、部室区队认真人、班组长、职工步队作风建设入手 ，事情上遵照“有下令、有执行、有用果” ，清静生产、谋划治理、下层党组织建设等事情坚持从现实出发 ，一直强化、贯注执行力理念 ，增强干群听从、认真、忠实、敬业的精神 ，提高事情的自觉性和自动性。
在制度落实方面 ，该矿从重大隐患的排查治理入手 ，严酷落实挂牌督办、隐患销号、阻止作业跟踪治理等制度 ，确保清静隐患排查有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反响 ，形成清静隐患排查、阻止作业、清静监视等的闭合治理机制。同时团结开展专业清静评价 ，将清静评价与清静大检查、谋划评价相团结 ，不但做到隐患、装备状态等整个系统的评价 ，有用梗塞了清静治理误差。（郭峻熙）