滴道盛和矿十一井：“行为标准”专项治理见效果
滴道盛和矿十一井以班组生产现场全程治理为抓手，以规范交接班为重点，鼎力大举开展职工行为规范养成专项治理运动，有用提升了班组管控水平和现场执行力 。
今年以来，该井修订和完善了班组交接班治理制度，强化了全井各岗位交接班流程 。要求每个班组在交接班历程中做到“三务必”、“六不接”，即：务必讲清当班故障和隐患发明处置惩罚效果，务必讲清本班装备运行、清静治理等情形，务必凭证清静文化建设相关要求口对口讲述、面扑面交接班，认真填写好班组岗位交接班纪录单，班长签字存档备查 。同时划定，上级督查隐患整改情形不清不交接，当班种种机电装备运转情形不清不交接，清静设施不齐全不可靠不交接，清静生产标准化缺乏格不交接，生产故障交待不清不交接，隐患应处置惩罚未处置惩罚到位不交接 。
他们还以各单位值班队管职员为主，以生产现场上岗职员为辅，严酷落实交接班汇报程序，每班均由值班队管职员接听交接班电话，每岗划分由接班、接棒人同时汇报，值班队管职员凭证汇报情形做详细纪录，做到了交接班治理有制度、有监视、有落实、有汇报、有纪录，从基础上杜绝了交接班空岗脱岗、推诿扯皮征象，实现了班组治理的闭合式运转 。该井还以职工行为规范化治理为契机，对员工收支井、班前会收班会纪律、岗位汇报制度等举行了集中整理，使全井班组执行力获得有用提升 。（郭峻熙）
