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七洗厂开展手艺交锋提高全员素质
七矿公司七洗厂凭证“换头脑、算细账、抓治理”事情思绪 ，鼎力大举开展职工手艺交锋运动 ，周全提高了职工的手艺手艺和营业素质 ，增强了职工的学习能力、立异能力、竞争能力。
为了确�？购檬忠战环嬖硕� ，他们召开专题协调聚会 ，敌手艺交锋事情提出要求、明确责任 ，并协调相关部分做好事情。在角逐中 ，这个厂向导坚持守在现场、守在车间 ，手艺交锋到那里 ，他们就在那里。通过开展手艺交锋极大地引发了职工学手艺、学营业热情 ，形成了重视学习、起劲学习的优异气氛。
这个厂认真落实“换头脑、算细账、抓治理”的事情思绪 ，科学谋划生长思绪 ，充分调动和�；じ刹恐肮て鹁⑿�。厂武�？浦肮ぶ芊锪肿煌纺院� ，投身到手选矸石岗位 ，不但为企业创效 ，并且实现了自己增收。他们增强职工头脑指导 ，充分验展教育阵地作用 ，使用板报、微信群、QQ群等增强政策目的、政治理论宣传 ，普遍宣传公司“换头脑、算细账、抓治理”的事情思绪、“刘金奇精神” ，争做“刘金奇式”好职工。他们起劲指导职工爱岗敬业 ，为职工搭建施展智慧才智的舞台 ，增强职工的责任感和使命感 ，提高职工的头脑政治素质、应变能力和现实操作能力。
这个厂健全完善清静生产责任系统和清静生产规章制度 ，严酷执行厂、车间、班组三级清静包保责任制 ，全力推进清静“四大”运动开展；把车间自检自查与厂团结检查、系统专项检查相团结 ，周全排查清静治理、清静投入、清静培训、危害管控和应抢救援中保存的缺乏；加大隐患排查力度 ，实时发明问题 ，实时整改隐患 ，有用化解清静危害。
这个厂凭证十三大项治理系统 ，增强产供销、周全预算、结算、审核治理 ，实现治理流程再造 ，推动各级治理职员由被动治理进入自动治理状态；增强指标治理 ，以最大效益为原则提高生产效率；坚持全员抓煤质 ，增强消耗物资目的管控 ，起劲开展小改小革、修旧利废等运动 ，深挖节支降成潜力 ，增进企业增收。（李 欣）
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