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新安矿“四行动”提升班组长素质
双矿公司新安矿在抓班组建设中把清静放在首位 ，以高质量培训高手艺人才为宗旨 ，坚持捉住班组长素质提升不松开 ，推行“四项行动”提升了班组长的综合能力和水平。
一是班组长选拔任用 ，走双向选择之路。他们接纳由工人自己选举班组长 ，由班组长挑选工人双向选聘的方法 ，将治理能力强 ，事情履历富厚 ，在职工心中有威信的人做选举到班组长岗位 ，做到果真、公正、公正 ，使班组的凝聚力和向心力增强。
二是增强实习型班组长作育。为了储备班组长后备实力 ，他们在“佘洪海班组”设立了实习班组长职位 ，选择有潜质的优异职工到“佘洪海班组”担当实习班组长 ，通过零距离学习实践 ，增强他们的清静掌控力和自主治理能力。
三是开展“班组直通车”运动。为了更好地施展班组长作用 ，每月由矿长与班组长围绕目今清静、生产、谋划等热门话题面扑面座谈交流。他们围绕班组新政实验征求意见和效果反响、班组清静生产治理、人为分派政策以及班组稳固等主题 ，每月组织一次班组长讲坛运动 ，在培训和互动交流中一直提升班组长素质。
四是强化班组长培训提素。该矿由各系统专业副矿长亲自授课 ，解说本系统事情重点 ，提升班组长的治理能力 ，今年以来 ，对班组长培训840余人次。坚持开展“十佳班组长讲坛”运动 ，每月安排一人登上讲台 ，为全矿班组长教授班组自主治理和班组清静生产履历 ，提高班组的自主治理能力� ？菇鹋平彩ε嘌� ，约请履历富厚的“金牌讲师” ，以怎样当好一名及格班长和怎样施展班长作用为主题为班组长授课 ，增强班组长的治理能力 ，每月组织一次金牌班组长讲坛运动 ，在一连培训和互动交流中一直提升班组长素质。（范长胜）
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