地点：黑龙江省哈尔滨市闽江路237号
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2019年4月初 ，双矿公司双阳矿建设采煤掘进综合区 ，将西一区实验区域化治理 ，采煤、掘进、清静、机电、运输等各军种集成作战 ，自主谋划、自主治理 ，本钱打包 ，盈亏自尊 。运行近一年的时间 ，收到显着效果 ，施展了装备、人、财、物等要素优势 ，包管了生产接续 ，为全矿生产平稳过渡施展了作用 ，“110工法”留巷手艺使用、清静生产标准化等成为全公司的亮点 。
这个区去年整年完成产量30.52万吨 ，完成进尺2154米 ，占总进尺8.8% ，月均进尺达239.3米 ，在双阳矿调解战场、大翻开拓掘进攻坚战的要害时期起施展了作用 。
他们接纳“110工法”作业 ，整个西一采区1层、4层薄煤层留巷11条 ，其中9条施工完毕 ，镌汰掘进工程量5200米 ，多接纳煤炭资源13万吨 ，创立效益1783.5万元 ，并且回采之后顶板不落 ，又不影响下一面使用 ，施工质量和回采效果受到天下第七次“110工法”手艺交流培训会与会专家和偕行们的充分一定 。
区总支书记兼016队队长张春生向导掘进队组施睁开路先锋作用 ，打快速、打质量标准化、打接续战 ，4－8月始终月进尺坚持在290米以上 ，4月份在岩高800、因仓体片帮影响4个圆班的情形下 ，突破了306米 ，小班进尺最高5米 ，至12月尾 ，总进尺抵达3000米 。
控爆效果很是好 ，掘出的巷道平整得如刀砍斧削 ，恰似一面墙 ，受到公司董事长的赞美 。
采、掘两条线平稳推进 ，为全区的谋划事情打下了稳固的基础 。
由“单军种作业”酿成“集成作战” ，区的自主调配权增添了 ，但谋划压力也凸显了 。区长季长文天天支付精神最多的就是本钱管控这个新课题——
“所有用度来自采煤总量、进尺总数 ，刨去每月牢靠的生产本钱 ，能管控的地方就是装备租赁费、电费、质料费、配件费 ，若是控制不对理 ，想要盈利是不可能的 。150小我私家不可一个月白忙活吧？”
矿山机电专业身世、曾是“董伟事情室”主干的季长文 ，多年来加入完成了十多项手艺刷新 ，他改制的40T刮板机转载机、锚杆拆卸器现在仍在推广使用 ，他针对新型MG150/375W薄煤综采机研制的“主控器综合试验台”还获得省五部委科技立异大奖 。现在主抓生产治理 ，对算本钱帐也有他的独到之处 。
抓装备本钱管控先从装备配套抓起 。装备的规格、型号要与井下生产条件相匹配 ，阻止装备与现真相形不搭 ，造成机组割顶、割底 ，截齿替换过多、减速机损坏 ，从源头上镌汰装备替换带来大宗支出 ，选管用的装备 ，选合适的装备 。一样平常磨练是最基本的、最主要的常态事情 ，落实包机制、点检制 ，装备按期注油、按期保养 ，增强装备全生命周期治理 。
“机械一响 ，黄金万两” ，作为与“治理、素质、系统”并重的生命线 ，这个区捉住装备的使用、保养、维修 ，有用地挖掘和释放节支创效潜能 。所有的废旧生产质料基本不出区 ，采煤撤了给掘进 ，掘进用完再修复使用 ，恰似居家过日子 ，精打细算细水长流 。
除了物的合理使用 ，这个区在人力资源上也深挖潜能、优化使用 。
包括一个采煤队、两个掘进队、一个准备队 ，全区总共150名职工 ，优化了职员设置 ，依赖内部市场化机制 ，一职多能、多劳多得 。以前采煤机组泛起问题 ，就找本队组维修工 ，期待时间长、影响生产时间长 ，现在一旦装备泛起暂时故障 ，区可以随时调遣井下值班职员 ，在最短时间内解决问题 。
遇随处置惩罚巷道底板起鼓、恢复留巷巷道这些工程 ，区使用自己的辅助队组 ，集中人力干“大活儿” ，定价找人；新面自己装置 ，后配套服务自己做 。磨练工在完成了4小时的磨练使命后 ，还要认真往掌子头运料 ，或者干质量达标的零活 ，增添的事情量通过内部市场化结算 ，在小我私家收入上体现 ，这样分担了一线职员压力 ，又增添了辅助工人收入 。
双阳矿采煤掘进综合区通过区域自主治理 ，展现出治理创效的潜力 ，以局部发动全矿 ，以自治拉动效益 ，据悉 ，双阳矿还会推广采掘工程项目化、生产服务市场化治理模式 ，充分给予区队自主权 ，通过管控好本钱要素 ，使生产治理向“清静、高效、优质、快速、低耗”目的再迈进一步 。
泉源/双鸭山矿工报 文/杨桂珠 王东 编审/鄂俊光
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