5月23日至24日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理王佳喜率队深入七台河矿业公司调研生产谋划事情，深入煤气厂实地调研，并召开公司生产谋划座谈聚会，听取新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产谋划、整年指标预计完成、减亏扭亏步伐情形汇报，重点剖析亏损缘故原由，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转举行深入座谈交流。王佳喜强调，各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题，进一步解放头脑、坚定信心，战胜生产条件难题和疫情影响，坚持实事求是、统筹协调好清静、生产和谋划事情，同心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，深挖治理潜力，抓好亏损治理事情，引发企业内生动力，周全提高企业经济效益，起劲开立异时势。集团公司总会计师宋云飞加入调研。5月23日，王佳喜一行深入煤气厂调研生产谋划事情。王佳喜认真听取了煤气厂今年前四个月生产谋划指标完成、整年指标预计完成和减亏扭亏步伐落真相形汇报，他指出，解决目今煤气厂亏损问题是摆在各级干部眼前的一道必答题，能否交上一份知足的答卷磨练着各级干部的继续作为、久远眼光和治理能力。各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题，进一步解放头脑、坚定信心，要在完善体制机制上做文章，深挖治理潜力，引发内生动力，增进减亏增盈，起劲提高企业经济效益。王佳喜要求七台河矿业公司建设专班，认真统计煤气厂的焦炭生产工艺、质料煤选用、职员等本钱，深入剖析亏损缘故原由，找准问题泉源，起劲降低生产本钱 ；认真剖析市场，准确研判市场，起劲开拓市场，进一步优化生产工序和产品结构，提高产品质量，做好销售事情，坚持产销平衡，实现效益最大化 ；加速焦炉维修进度，尽快恢复设计产能，起劲提高焦炭产量，增进减亏增效 ；坚持问题导向，充分验展下层单位的主观能动性，找差别、补短板，科学制订扭亏步伐，盘活闲置资产 ；制订激励政策，加大“三项制度”刷新力度，引发企业生长动力。5月24日，集团公司召开公司生产谋划座谈聚会，王佳喜听取了新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产谋划、整年指标预计完成、减亏扭亏步伐情形汇报，重点剖析亏损缘故原由，围绕扭亏增盈、确保企业正常运转举行深入座谈交流，指出三个矿生产谋划事情中保存的缺乏，要求新建矿、龙湖矿、新立矿抓好亏损治理事情，充分验展主力矿井作用 ；要战胜生产条件难题和疫情影响，奋力度过难关，为包管集团公司整体正常运行做孝顺 ；强化灾难治理，坚持经济手艺一体化，保清静、多进尺、多出煤、稳规模 ；增强清静治理，杜绝工伤事故爆发。王佳喜要求新建矿、龙湖矿、新立矿加大掘进事情力度，认真总结掘进事情履历，提高进尺速率，为煤炭生产创立优异的条件。加大灾难治理力度，从计划设计、现场治理、监视等环节入手治理灾难，重点增强现场细节治理，全力做好治理灾难事情，起劲释放清静产能。起劲提高单产单进，接纳皮带一连化运输等方法，增添生产循环个数，加速生产循环进度，包管生产接续，稳固煤炭产量规模 ；增强人力资源治理，加速推进“三项制度”刷新，使用好人力资源信息化治理平台，实现职员能进能出，为提高人力资源治理水平提供包管。增强工伤职员治理，矿长要亲自抓工伤职员治理事情，加速推进工伤职员劳鉴速率，让能复工的职员尽快复工上岗。抓好新四矿资源整治整合事情，细算清静账和经济账，包管矿井清静可靠、手艺可行、经济合理。加速推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，灾难严重矿井采掘事人情起劲实现智能化或自动化远程控制生产，提高清静和信息化治理水平，完成清静生产监视治理智能剖析云平台建设 ；推进“一优三减”事情，规范用工治理 ；将上综采作为以后生长偏向，并增强综采装备治理，施展综采事人情作用。要坚持实事求是、统筹协调好清静生产事情，同心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，起劲开立异时势。宋云飞主持座谈聚会，并要求公司牢牢围绕“治亏降成、严管增效年”运动主线，深入贯彻落实集团公司年度事情聚会精神和刷新脱困要求，牢靠树立过紧日子头脑，严酷执行“十个从严”划定，提防化解财务危害，包管资金链清静，把有限的资金用在刀刃上 ；要精打细算，堵住亏损源、祛除亏损点，施展主力煤矿作用，加速扭亏脱困程序，确保企业基本运转。宋云飞还对煤气厂的生产谋划和减亏扭亏事情提出详细要求。七台河矿业公司及新建矿、龙湖矿、新立矿有关向导，集团公司总部机关及七台河矿业公司机关有关部室认真人加入聚会。
文/邢秀芬 李大伟 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
