七台河矿业公司新建矿7月1日在二采区召开清静生产标准化建设现场会，这对三天前才担当二采戋戋长的马春来说可谓是个不小的挑战 。接过前任区长的“接力棒”，“八零后”区长马春来开动大脑，马一直蹄地开展清静生产标准化建设事情 。料理边角末梢，实现上下巷文明生产；重新悬挂管线，实现管线悬挂平直；治理事人情涌水，使采煤事人情实现“三直一净两流通”……在极短的时间里，二采区清静生产标准化建设事情实现了排山倒海的转变，不但乐成承办了矿清静生产标准化建设现场会，还代表七台河矿业公司迎接了上级向导的检查，受到了一致好评 。效果的背后，是马春来向导采区干部职工支付的艰辛起劲 。
“实”字为先敢继续
二采区021采煤事人情采高0.8米，是新建矿最好的煤层，但涌水量大是制约清静生产的一浩劫题，职工经常趟水作业，靴子、裤脚湿淋淋的，许多职工的腿和脚都泡起了皮，很是不惬意 。马春来从改善职事情业情形入手，自动治理涌水，为职工创立优异的事情情形 。二采区原井下水仓只有2立方米，排水量知足不了涌水量的需要，马春来就向导职工自力重生扩洪流仓，提升排水能力，重新打眼、放炮、出货，施工了一处6立方米的新水仓，使排水量知足了涌水量的需要，采煤事人情上下巷的水少了、清洁了，职工再也不必湿脚作业了 。产量低、工伤多，职工心不齐，尚有工伤休治职工“泡蘑菇”、部分职工上花班征象，特殊是采煤事人情三个班组的翻打工数目缺乏，严重制约了煤炭产量提升，怎样破解这一制约清静生产的难题？马春来充分引发班组活力和职工劲头，在落实新建矿给予激励政策的基础上，制订二采区采煤白班磨练班生产煤炭1.5刀奖励班组500元、三班和零点班生产2刀煤奖励班组500元、生产2.5刀煤奖励班组1000元的激励政策，升井连忙兑现奖励，形成了班组之间“比、学、赶、帮、超”的浓重气氛 。“我们不但要向煤炭产量要效益，更要向清静质量要效益 。”马春来对清静生产标准化建设事情有着自己的明确，那就是清静是最大的效益，关系职工生命清静的事就是大事 。他严酷治理班组，无论生产几多刀煤，事人情支柱必需按要求上尺上线，横平竖直、没有失效支柱，发明一棵失效支柱罚款5元，翻打支柱后浮煤必需清净，各班组自制了扫帚扫浮煤，包管每个班组多接纳“一合煤”；开展清静生产标准化建设会战，为装备刷防腐漆，重新悬挂上下巷的电缆和管路，整理上下巷浮煤……随着生产的推进，二采区的清静生产标准化建设事情随之跟进，实现了动态达标 。包管采煤事人情多出煤、出清静煤、有用益的煤，必需机电先行 。马春来是一名从机电队长生长起来的区长，他高度重视机电事情，从提高装备完好率上下手，严酷落实机电装备弹性磨练制度，备机备件落实到现场，白班执行“二四八”磨练制，天天使用两个小时磨练所有机电装备，并落实专人包机制，谁认真的磨练装备没有实时磨练到位而影响运行的采区准时间是非给予经济处分；每月末执行八小时机电装备彻底磨练划定，确保装备完好 。他们给予富足的机电装备磨练时间，包管装备生产历程中不爆发气械事故而影响生产；在事人情能现场磨练的机电装备所有现场磨练，能接纳复用的废旧物资所有接纳复用，采煤事人情没有乱丢乱放征象，包管了生产顺畅举行，实现了文明生产 。
“细”字当头增效益
为了调动翻打工的事情起劲性和实现职工增收、企业增效，二采区调解翻打工的人为政策，翻打40节槽的每节槽单价5元，翻打40至50节槽的单价6元，翻打50至60节槽的单价7元，单价实验蹊径式逐级递增，翻打70节槽以上的单价9元，准时公示职工人为收入，包管人为分派果真、公正、公正，让职工挣明确钱、定心钱 。马春来在采区宣布了这一新的翻打工奖励政策后，又逐个打电话劝说工伤休治可以复工的职工尽快复工，包管采煤事人情职员富足 。新的人为奖励政策当天实验当天收效，021采煤队班组的2名翻打工当天翻打70节槽，当班人为划分是630元，其他职工一看单价涨了，采区真奖励、真兑现，说到做到不打折扣、多劳多得，劲头增了，许多上花班的职工盯班了，一些工伤休治的职工也复工重返翻打工岗位，采区各班组团结意识显着增强，清静有包管，煤炭产量日趋稳固，攉锹工、机组司机和看大线工、班组长的人为也水涨船高，随之而来的是采煤事人情支柱翻打得快又好，采煤机循环割煤速率显着提高，7月1日以来，二采区已有2个采煤班组实现了每个班割2刀煤、翻打240节槽，事情效率显着提升，煤炭产量稳中有升 。马春来坚持“实”字为先敢继续、“严”字目今抓治理、“细”字当头增效益，坚守对职工要体贴、事情要专心、凡事要耐心、服务要全心的初心，有力地推动了“双爱”运动在采区落地着花 。“我最大的愿望就是看住清静、搞好清静生产标准化达标，向导职工多出煤、多进尺，为企业多创效，让职工多挣清静钱、定心钱，为公司和新建矿稳规模渡难关做孝顺，与公司干部职工一起迎来企业优美的明天 。”马春来坚定地说 。泉源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
