桃选厂深化“治亏降成、严管增效年”运动 ，认真抓好降成增效事情 ，包管高效完成洗煤生产本钱指标。
桃选厂加大宣布道育力度 ，增强职工“杜绝铺张、修旧利废、降成增效”节约意识 ，起劲指导职工牢靠树立过“紧日子”头脑 ，从点滴做起 ，从细节抓起 ，让职工明确降低本钱就是增添效益 ，把人人精打细算、个个当家理财理念贯注到每名职工心中；勉励职工施展智慧才智 ，对提出合理化建媾和手艺刷新的职工给予奖励 ，引发全厂职工的事情激情 ，使降成增效成为职工的自觉行动。 桃选厂坚持科学有序生产 ，接纳严酷控制台时入洗量、系统启停车时间、装备故障影响时间等行动 ，在充分剖析系统洗选能力的基础上合理组织生产；制订通例动态磨练、预防性妄想磨练、装备包机治理等制度 ，增强职工的责任心 ，提升装备运行效率；增强采、制、化标准化治理 ，实时准确掌握煤质指标转变情形 ，凭证煤质转变实时调解洗选参数 ，用精准数据指导生产 ，确保精煤“两率” ，全方位控制本钱用度 ，提高经济效益。 桃选厂深挖降成增效潜力 ，依赖制度增强治理 ，落实生产车间各项治理指标 ，严酷审核、狠抓落实 ，重点审核“两率”和煤质、机电装备治理等事情；坚持交旧领新制度 ，严把质料审批关、发放关 ，降低了洗选加工本钱 ，增添了经济效益。
