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集团公司党委副书记、副董事长、总司理王佳喜主持聚会并讲话；集团公司总会计师宋云飞出席聚会。

王佳喜要求，一要深入剖析研判企业目今所面临的形势，梳理目今制约企业生长的亏损缘故原由，制订起劲有用步伐，进一步增强亏损企业治理的信心和刻意。二要提高熟悉，强化亏损企业治理不但是落实上级组织要求、推行国有企业使命的应有之义，也是提高企业经济运行质量，推进集团公司“做优做强”、打造“稳固、一连、高效”企业的迫切需要，更是提升职工群众幸福指数、凝聚生长协力的民心所向。三要一直增强亏损企业治理的自动性和有用性，直面问题、上下同欲、统一头脑，提高减亏、扭亏的刻意和信心，打好亏损企业治理“组合拳”。要找准病根、精准施策、靶向施策、层层抓落实。要驻足目今治亏损，注重久远妄想，坚定不移地提升经济生长质量。

王佳喜强调，各单位要团结扭亏攻坚行动，驻足自身现实，捉住主要矛盾，创立性深化降本挖潜、优化运行、内部协作、刷新立异等方面事情，镌汰亏损源，压缩亏损额，实现更有质量、更有用益的生长。要发动全员治亏，充分调动宽大职工献计献策、岗位创效的起劲性，凝聚全员协力，推动治亏创效。各亏损单位主要认真人要扛起治亏脱困的历史重任，做减亏有方、扭亏有为的向导干部，团结向导全体各人一道，完成减亏扭亏、提质增效目的。

围绕亏损企业治理下步事情，王佳喜要求，各矿业公司要围绕煤炭主业开展事情，做到重点煤矿、重点采区加大职员、手艺、装备投入力度，起劲施展机械化生产优势，制订科学合理的激励政策，充分调动宽大干部职工的生产起劲性，抵达多出煤，出效益煤的目的。要制订科学合理的薪酬分派制订，向一线倾斜，调动职工生产起劲性。要合理设置人力资源，强化劳动组织整理，镌汰企业治理误差。要坚持集约化、智能化、自动化生长偏向不摇动，镌汰井下作业职员，提高对灾难的应对能力。要制订企业久远生长妄想，一直培育掘客新的效益增添点，为企业可一连生长涤讪基础。要树立依法治企理念，加大相关执律例则学习力度，做到知法遵法，运用执法武器维护企业正当权益。    

宋云飞就抓好亏损企业专项治理事情提出要求。

集团公司副总司理刘东光，集团公司总部机关相关副总工程师、部分总监及高级司理加入聚会并对亏损企业专项治理事情提出了建议。

四个矿业公司、矿建公司的总司理、总会计师和分担这项事情的向导及有关单位认真人加入了聚会。