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挪威人爱吃沙丁鱼 ，尤其是活鱼 ，挪威人在海上捕得沙丁鱼后 ，若是能让他在世抵港 ，卖价就会比死鱼高好几倍 。可是 ，由于沙丁鱼生性懒惰 ，不爱运动 ，返航的路途又很长 ，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了 ，纵然有些活的 ，也是岌岌可危 。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的 ，并且很生猛 ，以是他赚的钱也比别人的多 。该渔民严守乐成神秘 ，直到他死后 ，人们才翻开他的鱼槽 ，发明只不过是多了一条鲶鱼 。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后 ，由于情形生疏 ，就会四处游动 ，而沙丁鱼发明这一异已分子后 ，也会主要起来 ，加速游动 ，云云一来 ，沙丁鱼便在世回到口岸 。这就是所谓的“鲶鱼效应” 。
运用这一效应 ，通过个体的“中途介入” ，对群体起到竞争作用 ，它切合人才治理的运行机制 。
关于企业治理者来说 ，“鲶鱼效应”可以作为企业治理层引发员工活力和效率的有用步伐之一 。
关于一个行业的生长来说 ，也是云云 。
当整个行业都处于萎靡不振的状态时 ，就需要一条鲶鱼泛起 ，搅和这滩死水 ，激活或者向导整个行业生长 ，增强企业的生涯能力和立异力 。
一、整个行业的活跃 ，取决于搅动活水的“鲶鱼”
雷军一经在采访中提到 ，在小米做了手机之后 ，其他的国产手机没有死掉反而变得更强 。
小米进入手机行业 ，就像是在这个稳固的水池中放入了一条“鲶鱼” ，使得整个手机行业都前进许多 ，形成了协调共荣的时势 。
在整个行业内 ，形成一种你追我赶的友谊竞赛 ，就会越来越强 。
整个行业的活跃 ，有时间取决于在水中搅动的鲶鱼 。
苹果在天下规模内发动了手机革命 ，小米可以说在海内智能手机市场爆发时将通俗的产品做到了最高性价比 ，备受青少年群体的喜欢 。
同时 ，海内死气沉沉的手机行业也最先被搅动开来 ，引发了其他海内首家厂商的起劲性 ，为中国手机市场创立了一个很好的生长模式 。
二、企业治理中 ，“鲶鱼效应”的应用
关于海内的大大都企业来说 ，用引入空降兵的方法来提醒老员工的活力和竞争力下降的事实 ，多是有危害的 ，甚至会造成“劣币驱良币”的效果 。
因此 ，在应用“鲶鱼效应”这一激励政策时 ，企业向导者应阻止以下几个问题：
1. 激励缺乏
若是治理层只思量到利益 ，在团队的活力和效率获得提升之后 ，也不见给予任何人现实的奖励 。
有些被激活的“沙丁鱼”看到待遇和之前没有什么转变 ，心里几多会有不平 。
可是他们不敢怪罪于老板 ，便会把怨气撒在改变团队的“鲶鱼”身上 。
逐步地“沙丁鱼”又会变得消极怠工起来 ，老板眼看着员工效率下降 ，会爆发“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法 。
最后的时势可能会酿成鲶鱼拼命想激活沙丁鱼们 ，那只会与大伙撕破脸 ，一直到势不两立的份 。
老板看沙丁鱼内里容不下鲶鱼了 ，只会将鲶鱼扔出 ，而不会为了戋戋几条鲶鱼而倒掉一船的沙丁鱼 。
因此 ，激励的同时需要给员工补给能量 ，给予适当的激励 ，才华使得鲶鱼和沙丁鱼协调共处 。
2. 审核不到位
空降兵在中国企业中一样平常不会希望的很顺遂 ，通�；嵊泻艹な奔涞哪ズ掀诨蛘叨淌奔淠诒桓傻� 。
除非是一个空降兵兵团进入 ，并镌汰大部分老员工 ，才华较好融合 。
这种大换血似的调解关于企业来说是好事照旧坏事要视企业详细情形而定 。
关于海内的企业 ，要乐成运用鲶鱼效应 ，应当强化“优胜劣汰”的处别离段 ，再配合其他员工业绩评估要领 ，才华真正将之运用起来 。
若是没有适当的评估手段加持 ，会形成一种“情商”比“智商”主要、关系比能力管用的气氛 ，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队倾轧 。
3. 价值观不明
企业应该将价值导向 ，明确无误地向全体员工公示 ，并重复强调 。
企业赞许什么样的行为 ，阻挡什么样的行为；赞许什么样的价值观 ，阻挡什么价值观 ，这些都要让每一位员工知道 。
若是公司最高向导层 ，持之以恒地坚持这些价值观 ，就会取得真正的效果 ，公司文化也一定向好的偏向生长 。
做好企业治理 ，老板不但要善于激活员工动力 ，还要放权给大大都员工 ，而不是牢牢抓在自己的手里 。
在治理中尽最大可能施展好“鲶鱼效应” ，有用实验“分权治理” ，起劲使整个团队明确组织的目的 ，给每一位员工自主施展的空间 。
让每小我私家都做治理者 ，让每个员工都明确 ，真正的向导应该是企业目的 。
三、使用“鲶鱼”型人才的向导艺术
1. 向导者要成为“鲶鱼”
一家公司或一个部分 ，若是向导缺乏激情 ，要想手下的人有激情 ，那是白天做梦 。
最常见的情形是 ，向导事情不在状态 ，员工一定上行下效 ，僧多粥少 ，缺乏立异和自动性 ，日复一日 ，年复一年 ，一定成了一潭死水 。
反之则是“强将手下无弱兵” 。
若是向导者自己是一条充满活力的“鲶鱼” ，那么 ，通过整理纪律 ，规范制度 ，刷新流程 ，合理设置岗位和人、财、物 ，就能赶走那些无能的“沙丁鱼 。使有能耐的“沙丁鱼”获得正面的激励 ，从而使整个机构泛起欣欣向荣的情形 。
因此 ，作为向导者 ，若是自己的公司没有激情 ，首先不要怪员工 ，而是要去反思自己是不是有激情 。
只有自己先成为“鲶鱼” ，才华影响员工 ，才华使整个组织的活力都被调动起来 ，从而使整体的实力越发强盛 ，克敌制胜 。
2. 要一定“鲶鱼”型员工
“鲶鱼”型员工的优点是：起劲自动 ，雷厉盛行 ，善于将压力转达给他人 ，他们对维护公司利益、推动公司事情开展能起很大的作用 。
但同时 ，“鲶鱼”员工也有显着的弱点 ，他们爱体现 ，爱较真 ，喜欢“挑刺” ，甚至“逆龙鳞” 。
可以这么讲 ，“鲶鱼”员工差未几都是“情商”不太高的人 ，他们不会一尘不染 ，不会亦步亦趋 ，不善于讨向导的欢心 。
因此 ，作为一个公司、一个部分的向导 ，要有宽阔的胸怀 ，要允许“鲶鱼”员工揭晓差别意见 ，允许他们“特殊” 。
只有这样 ，才华最大限度地施展“鲶鱼”的正面作用 ，使他们驱赶“沙丁鱼” ，给整个团队带来活力 ，带来立异 ，带来多赢 。
3. 要提倡“鲶鱼”事情作风
“鲶鱼”的特点是好动 ，善于转达压力 ，永一直歇 ，关于他们的这些优点 ，公司应轰轰烈烈地提倡 ，将此作为一种事情民俗 。
当一家公司上下都自觉将此看成一种民俗、一种习惯时 ，那么 ，原有的“鲶鱼”就会越游越欢 。
而“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下 ，逐步变为“鲶鱼” ，这样 ，整个企业就会越来越有生气和活力 。
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