集团公司2020年清静治理能力素质提升培训班学习心得（三）
鹤岗矿业公司总工程师、副总司理 朱海洲
一、在清静治理上保存的问题
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1.深部扩储不可实时完成，保存越界开采危害。
2.“1、2、3”妄想事情落实不细腻，缓采弃采区划定不明确，保存隐患不可从基础上消除危害。
3.向简单水平过渡，快速缩短采区态度不坚决，保存本钱投入大，运输环节多，保存单班超定员危害。
4.保存采煤工艺选择禁绝，很难实现清静高效无危害。
5.在科技效果转化上，推进力度不大，效果展现不显着，科技投入不规范，立异在企业难题时期没有突破性希望。后续手艺职员配备缺乏，人才接续有断档危害，灾难治理还不可知足大生产需要。
二、抓好目今清静生产治理
把“PDCA”事情落实好，超前妄想，历程跟踪，闭合治理，清静治理是一种系统治理，要把功底好的（手艺和行政治理）优异人才推荐到清静系统。递进式抓好一样平常事情，按春夏秋冬把整年重点事情妄想好，镌汰无目的检查，让下层单位把日�；∈虑樽龊�。清静标准化是干出来的，不是检查出来的，把班组、区科抓好、配全，施展他们的主观能动性，抓好下层、打好基础。
三、本次培训体会
较上次更整体，统一着装体现整体功效，协调一致，训练听从下令，听从指挥，展现新龙没形象，严酷纪律，训练以身作则，身先士卒的向导风范，展现出对他人的尊重，和对情形的协调建设责任。规范考试，显示出对自己学习效果的认真磨练，对组织的忠实汇报。
向导的讲话，对培训目的交接清晰，一是明晰要害少数人事情职责，妄想整年抓好清静事情的详细使命，严肃清静投入的划定做法，引发干好清静事情的激情，反思以往教训，认真贯彻总书记指示，抓好重大灾难治理。形成清静生长长效机制，张光德教授授课头脑清晰，建议视频方法，扩大教育面。让下层工程手艺职员从重复的检查中解救出来。
四、回到事情岗位的事情妄想
1.首先将危害与隐患事情按分工落实好。
2.峻德煤矿妄想建设立体化抽采系统。
3.建议向导分好工，按岗位职责推行好事情，不越位、不漏项，抓实事情。
4.一直学习新工艺、新规则，跟上时代程序，为实现实质清静再做孝顺。
5.建设综采化公司，推进“四化”建想程序，向无人则安、少人则安起劲斗争。
总之，通过本次清静治理能力提升培训，让我进一步提升了清静治理综合素质,提高了清静生产管控水平。深刻熟悉到构建煤矿清静生产标准化治理系统是进一步夯实煤矿清静基础、一连推进煤矿清静治理系统和治理能力现代化的主要步伐，也是提高清静生产治理科学化水平、提升抵御事故危害能力、有用提防和制重特大事故的须要手段。要彻底转变看法，切实增强做好煤矿清静生产标准化治理系统建设的紧迫感和责任感。
双鸭山矿业公司东守卫矿矿长 王世芳
通过为期5天的矿长清静治理能力提升培训班学习，对自己一样平常事情举行了的深刻反思，主要保存以下问题。
一是在清静生产头脑熟悉上，“清静第一”的意识不牢。职工的清静意识教育和清静手艺培训重视水平不敷，不可时刻坚持苏醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
二是清静治理处分力度上保存手软征象；爆发问题时品评教育多，责任制追究少，客观上保存着好人主义头脑。
这次培训虽然时间只有短短5天，从授课和讨论中我学到了许多有关清静事情的精髓，充分相识到做一名及格治理职员的责任。让我对清静治理这个领域有了充分熟悉，回到事情岗位后，一定学以致用，认真学习习近平总书记关于清静生产主要叙述精神，牢靠树立底线头脑和红线意识，坚定集团提出的清静生产“零殒命”、隐患控制“零容忍”、现场作业“零危险”、企业治理“零缺陷”、履职尽责“零失误”、瓦斯治理“零超限”——“六零”事情理念，真抓实干，马上就干，干出实效。
东守卫矿作为高瓦斯、攻击地压矿井，清静生产形势严肃。对此，我们将狠抓责任落实，强化灾难治理，从严现场管控，提高清静治理水平，提防事故于未然，确�？缶寰采�。
一是增强头脑教育，提高责恣意识。牢靠树立“清静第一、预防为主”头脑意识，始终要把清静事情放在各项事情的首位，真正把清静“重于一切、高于一切、压倒一切”的政治使命来抓，善于从他人的事故中吸收教训，时刻坚持苏醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣，牢牢围绕清静治理做到认知高、事情细、落实严，推进矿井清静、高效、快速生长。
二是强化灾难治理，释放清静产能。突出瓦斯治理和防冲事情重点。在瓦斯治理上，要严酷执行超前探钻，采煤事人情要强化本煤层预抽，本煤层钻孔要所有接纳下筛管手艺、两堵一注囊袋式封孔，确保先抽后采、抽采达标。同时，要通过合理配风，配合仰角、高位钻孔抽放，确保事人情清静生产。在提防攻击地压上，要接纳沿空留巷或沿空掘巷工艺，实验无煤柱开采，镌汰地应力叠加。对攻击地压重点事人情，要进一步增强支护强度，接纳事人情上巷断顶爆破、煤体打卸压钻孔、装置微震监测系统举行有用展望预告，通过钻屑法举行验证，确保消除攻击地压事故的爆发。
三是推进标准化建设，确保提档升级。推进清静生产标准化建设。扎实推进清静生产标准化新标准，今年通过国家验收，抵达一级。要总结固化以往的好履历、好做法，高标准、严要求、分阶段、有妄想的完善标准化“硬件”“软件”治理保存的问题，狠抓生产历程中的事情程序化、操作规范化，实现事情效果的清静生产标准化。坚持齐抓共管，凭证“横到边、纵究竟”的原则，明确责任，层层剖析，谁牵头、谁认真、谁落实、谁审核，确保清静生产标准化抵达公司上流水平。
四是增强隐患排查，做到防患于未然。做好种种隐患排查，把无事当做有事来抓，无中找有，小题大做。特殊是对生产现场的瓦斯超限、攻击地压、灾难治理、支护不到位等清静隐患举行“地毯式”检查，发明一起，扫除一起，并指定专人盯靠整改，做到谁整改，谁签字，谁认真，包管隐患排查沉下去，不走过场，确保清静隐患“零死角”。
五是重视教育培训，提高提防能力。在清静生产中，要把清静事情落实到现场，落实到行动当中，清静有规章，操作有标准，严酷执行《煤矿清静规程》等各项规章制度和步伐，落着实本职岗位中，落着实现场中，实时动态治理。
六是狠抓制度落实，严肃失职追责。健全完善清静生产规章制度和标准系统,确保清静事情有章可循、有规可依,实现了职责制度化、履责规范化、问责标准化。落实好清静质量包保制度，超前提防，形成小我私家保班组、班组保区队、区队保全矿的清静生产责任网络，以扎实的事情作风提升清静治理水平，增进矿井清静生产。
七台河矿业公司龙湖煤矿矿长 孙义山
一、加入本次培训班学习的感受
一是深刻体会到抓好清静事情的严肃性。通过学习，我深切地感受到清静作为企业生长的第一要素，龙湖煤矿由于采掘作业职员年岁普遍偏大，文化水平低，清静意识淡漠，现场操作不规范，三违行为屡禁不止，导致工伤较多，这既是现场治理的重点也是难点，同时也是我们亟待解决的严肃课题。为了包管企业效益和员工人身康健清静，作为煤矿的主要认真人，体会到集团向导一连两年组织清静治理能力素质提升培训班的良苦专心，更感受到抓好目今清静生产的严肃性和紧迫性。这也引发我的学习热情，迫切提升自身政治素质和品德素养、决议能力、组织指挥能力、治理能力、协调相同能力、专业手艺能力，切实抓好清静生产治理事情。
二是深刻体会到抓好清静事情的主要性。通过寓目警示教育片，感伤很深，受教育许多。龙湖煤矿“3·3”较大顶板事故的爆发不但给企业带来经济损失，同时给3名矿工生命和家庭幸福造成无法填补的危险，更给集团造成了极坏的负面影响，我深刻体会到做好清静生产事情的主要性，同时也意识到要想抓好煤矿清静生产，在清静治理中，要“严”字当头，一丝不街地执行各项规章制废，教育职工牢靠树立起“清静第一、预防为主”的头脑，建设清静生产长效机制，并常抓不懈。
三是深刻体会到手艺装备更新在清静治理上的一定性。通过学习和与列位同仁交流，通过旅行现场治理，解放了头脑，开拓了视野，学到了许多抓好清静和灾难治理事情的方法要领，提升了治灾理念。充分熟悉到龙湖煤矿在清静治理和灾难治理上，无论是头脑理念、方法要领、装备、职员素质上都与先进单位保存极大的差别；在峻德矿井下旅行综采支架，被深深震撼，先进的大倾角综采支架，职员行走在大柱和掩护梁之间行走，还增添了护网，清静可靠性极大提升，意识到应用先进手艺、装备和工艺是煤矿增强清静治理生长的一定趋势，既能增添现场生产的清静性，又能解决劳动力缺乏的矛盾。
通过此次学习增强了我的信心和刻意，在集团、公司的鼎力大举支持下，龙湖煤矿将强化治理，坚持“治理装备素质系统”四并重原则，抓要害、补短板、强弱项，从清静生产标准化入手，鼎力大举推进“四化”建设、职员素质提升和“一优三减”，切实夯实矿井清静基础。
二、抓好目今清静生产治理的熟悉
清静治理是实现清静生产的手段和包管，抓实抓好清静生产事情，应该做好以下几点：
一是突出抓好清静主要叙述落实。强化红线意识，树牢清静理念。在事情中认真贯彻习总书记“把人民群众生命清静放在第一位,牢牢树立生长不可以牺牲人的生命为价钱这个看法”，切实把矿工的生命康健想在心上、抓在手上、包管在各项事情步伐之中；切实摆正清静与生产、清静与效益、清静与生长的关系。
二是突出抓好向导责任制落实。严酷落实向导在清静事情中应当肩负的责任，在做好向导带班下井事情的同时，要健全组织机构和治理网络，通过清静生产责任书的形式明确向导者在清静生产中的权力和义务。把清静事情效果与向导干部的政绩审核和职位变换相挂钩，使向导者能够本着对企业、对职工高度认真的态度，站在讲政治、讲阵势、保稳固、促生长的高度，全方位、全历程、全天候地抓好清静治理事情。
三是突出抓好清静教育培训。增强清静教育培训，是清静治理的一项基础性、经常性事情，是提高宽大职工的清静意识和自我�；つ芰�，实现清静生产的主要环节。要突出清静意识的作育和清静能力的提升，坚持教育培训的无邪性、针对性和实效性。
四是突出抓好现场清静检查。要充分验展清静检核对清静事情的推行动用，就要坚持重复查、查重复，做到检查事情的经�；⒍嘌�。要强化双重预防机制建设，清静治理事情坚持超前预防为主，把事故祛除在萌芽状态。要坚持横向到边、纵向究竟，强化对边远事情场合、危险作业环节的检查，做到不留死角，周全笼罩。对检查出的清静隐患，严酷执行闭合销号制度。
五是突出抓班组清静治理。班组是企业治理的基础，是清静事情的落脚点。抓好班组清静治理事情，要突出抓好班组长的任用和选拔，要把那些事情责任心强、清静营业手艺精、组织治理履历足、群众基础好的主干职工选拔到班组长岗位上来，增强班组长的培训和待遇，引发事情热情和责任心，一直推进班组清静治理水平。
六是突出抓好绩效审核。清静治理中的严酷审核是落实清静生产责、权、利的有用行动，是清静生产治理的主要手段之一。坚决执行清静生产“一票反对”制，通常爆发清静生产责任事故的单位和班组都不得参于任何先进整体的评选，通常有“三违”行为的小我私家都不得参于任何清静先进小我私家的评选，通常爆发清静生产事故的，都要凭证“四不放过”的原则举行严肃处置惩罚。
三、团结本单位清静生产治理上保存的问题，进一步抓好清静生产事情步伐
龙湖煤矿是一个开采了三十余年的矿井，在清静治理上主要重点和难点是：
1.采掘地质条件极其重大，褶曲、断层、结构多，顶板支护治理难度很大；回采块段储量小，搬家跳面回撤频仍，工程量极大。
2.占用巷道长，运输和机电装备、管线多，治理难度大。
3.同时生产采区多，采掘队组多，现有8组采煤事人情，30组掘进事人情，对上级部分检查也很难采煤工艺有综采、高等普采、炮采，掘进所有为炮掘，机械化水平不高。
4.职员素质低，职工年岁老化，劳动力缺乏，清静意识淡漠。
5.采深增添，灾难加重，治灾理念和方法要领和治理水平，亟需提升。
6.清静投入缺乏，欠账多，现用插爪式斜井人车、PB系列耙斗机、15KG轻轨都急需镌汰和替换，需要资金投入大，换轨工程量也重大。
针对这些突出问题，下步龙湖煤矿要重点抓好以下几项清静生产事情步伐的落实：
1.深入贯彻落实习总书记关于清静生产主要叙述。认真学习体会习总书记清静生产主要叙述，坚持生命至上、清静第一的清静理念，指导全员树牢清静生长意识、红线意识和底线头脑，增强全员抓清静的起劲性和自动性，坚决杜绝重特大事故。
2.强力落实企业清静生产主体责任。推进“依法治企、依法治安、依法管矿”事情，一直修订完善清静治理制度、各岗位清静生产责任制和工种操作规程，建设完善审核机制，提升各级职员履职尽责意识。认真开展灾难治理事情，推进清静危害防控预控和隐患排查治理事情，强化清静危害辨识和隐患闭合治理，强化现场清静羁系，确保清静生产。
3.强力推进煤矿清静集中整治实效性。提高政治站位，摆正清静与生产、清静与谋划、清静与效益的关系。严酷落实BOB国际在线集团、七矿公司清静集中整治事情安排，扎实推进矿清静集中整治和“开小灶”自查自改事情，切实推进“一优三减”“四化建设”“学抓强”运动开展，优化简化生产结构。强化清静危害管控和隐患排查治理力度，建设超前预警机制，强化灾难防治，打造清静作业情形。提升煤矿装备水平、治理水平、包管能力，提升干部员工清静意识和法治意识，实现提高矿井防灾、抗灾能力。
4.强力推进职员素质提升。周全开展从业职员清静教育培训事情，与“学抓强”运动细密联系，立异清静培训模式，加大对从业职员清静知识培训和职业手艺培训，实现从业职员清静素质和岗位操作手艺稳步提升。加大对从业职员普法宣传学习，起劲开展典范案例剖析运动，用鲜活事例启发思索，通过干部带动讲、西席深入讲、职工互动讲，提升从业职员法治看法，杜绝违章生产。
5.强力推进职业卫生和应急治理建设。认真贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，牢靠树立“以人为本、生命至上”的理念。将进一步完善职业病防控步伐，提升个体防护，�；ぶ肮と松砜到�；一直推进应急治理事情，强化员工应急培训事情，切实提升员工自救互救和清静避险知识，提升严酷熟练掌握自救器和紧迫避险实验的使用要领，一直强化员工应急突发事务的处置惩罚能力。
6.强力推进清静生产标准化建设。煤矿清静生产标准化既是煤矿清静生产的基础，也是清静治理的一种手段。龙湖煤矿将深入建设“八位一体”清静生产标准化治理系统建设，加大清静投入，引进新手艺、新装备、新质料、新工艺。强化现场和内业的标准化建设，建设完善清静生产标准化审核制度，为晋级一级清静生产标准化矿井涤讪坚实基础。
7.强力加大清静投入。在集团、公司的资助下，起劲筹措资金，加大清静投入上，引进先进的手艺、质料、装备、工艺，加速插爪式人车、耙斗机镌汰程序，加速15KG轨型替换为24KG、30KG轨型事情，建设清静作业情形。
双鸭山矿业公司机电副总工程师 付秀峰
经由学习和培训，我深深地熟悉到提高煤矿清静生产标准化水平的主要性。
通过认真反思，公司在机电运输清静危害管控、隐患排查治理方面还保存一些误差和缺乏，在以后的机电运输治理事情和矿井机电运输清静生产标准化方面还需要继续起劲，做好以下事情：
1.重新组织体例机电运输系统各级岗位责任制，明确清静生产责任，规范各岗位工种操作规程和标准。
2.完善机电运输磨练工程清静手艺步伐和作业操作流程的体例，做到治理职员、工程手艺职员、现场操作职员“三团结”配合论证，包管现场施工的清静手艺步伐有针对性，能够指导施工并贯彻落实到位，同时增强现场全历程清静羁系和清静确认。
3.抓实机电运输装备包机制、点检制，提高装备妄想性磨练和强制磨练质量。
4.抓好机电运输专业手艺培训，开展好“学标准、学规程、学规范、学习装备说明书”的运动，掌握装备部件内部结构和维护、保养、操作要领。
5.关于各矿机电运输大型磨练工程，机电装备部要指导到现场，并对磨练工程清静手艺步伐举行严酷审批把关，从源头上杜绝事故的爆发。
6.机电装备部要施展好职能部室的作用，做好机电手艺指导服务、营业保安、监视检查事情，认真开展好每月机电运输系统清静危害管控意识评估，隐患排查治理及清静生产标准化“三位一体”机制的落实，对主要环节要重点监查。对各生产矿提出的生产难题和难题起劲给予资助协调解决。
7.做好供电、排水、提升、运输、压风等大系统的清静评价，找出危害点，提出有针对性的预防步伐并落实到位，将危害隐患祛除在萌芽之中，包管大系统的清静可靠运行。
8.认真研究各矿机电运输手艺岗位职员欠缺问题的解决计划，相识各生产矿机电运输各岗位手艺职员现状，在现在状态下认真研究各项激励政策，想步伐留住人才，包管主要岗位职员不离岗。做好 “师带徒、传帮带”和机电手艺立异事情，做好自修、研发项目的立异�Ｆ鹁⑼平远⑿畔⒒缶ㄉ枋虑�，提高矿井智能化建设水平，为矿井真正实现减人提效提供基础包管。
9.继续对各矿机电运输系统所有治理干部、工程手艺职员、岗位操作维护职员的学习、事情作风方面开展深刻的整风、肃纪和反思。
在供电系统方面重点做好以下事情：
认真研究制订一系列步伐，包括按期组织供电公司及各矿机电专业手艺和治理职员举行理论和现场培训学习，做好现场模拟操作、手指口述，提高机电手艺职员整体素质水平和责恣意识；认真落实岗位责任制、区域认真制和包机制，明确责任划分；做好种种电气装备、测试和试验，包管装备状态完好；规范供电�；�，做好矿井继电�；ふㄊ匝槭虑�，包管各变电所�；ざㄖ怠⒄际毕薜暮侠怼⒆既贰⒖煽�；认真完善停送电操作程序、应急预案和停送电治理划定并认真执行；认真研究剖析煤矿供电系统的清静可靠性，优化矿井供电系统网络及环节，镌汰井下变（配）电所（点）的数目和供用电装备及电缆，促使供电系统越简朴、越可靠；将排水供电与生产用电脱离，包管在停送电操作时以最短时间恢复排水供电；加大煤矿镌汰机电装备更新刷新进度，包管机电装备运行清静可靠。
在矿井自动化、信息化建设方面：
认清目今煤矿智能化生长趋势，提高熟悉，认真研究煤矿清静生产新手艺、新工艺在煤矿中的应用，明确智能化矿山建设生长偏向，加速智能化矿山建想程序，最洪流平提高公司煤矿自动化、信息化建设水平；认真学习《煤炭工业智能化矿井设计标准》（GB/T 51272-2018）等国家标准，严酷执行标准，使矿井自动化、信息化建设事情在国家的大偏向上不走偏、标准不降低。争取早日建成多个BOB国际在线智能化矿井的树模矿井。
鹤岗矿业公司清静副总工程师 宋立国
一、体会收获
�。ㄒ唬┩ü跋敖阶苁榧枪赜谇寰采饕鹗�，寓目警示教育片，感应肩上担子更重，抓清静事情的责任更大。同时，明晰了怎样用理念引领事情，增强了抓好清静事情的刻意和信心。
�。ǘ┩ü殴獾戮殖な诳�，理清了“双控”各项事情由谁干、怎么干，条理清晰，职责明确。特殊是对“双控”事情不落实，怎样对号入座，提升追责精准度，有了越发清晰的思绪。
�。ㄈ┩ü跤懒⒔淌凇队痹ぐ浮方馑�，对应急机制、应急培训、应急演练和预案报备，有了越发深刻的明确。
�。ㄋ模┩ü攀炕方淌诖油咚钩椴墒褂迷俚阶钜Φ氖沤颐�，使我对瓦斯、突出防治有了更新的熟悉。
�。ㄎ澹┩ü乒医淌凇懊嚎笃咝隆弊ㄌ馐诳�，特殊是对《煤矿企业主要认真和手艺认真人清静生产责任制指导意见》详尽解说，对清静生产责任制有了更深刻明确。深刻熟悉到，煤矿企业作为清静生产责任主体，必需做到清静责任到位、清静投入到位、清静培训到位、清静治理到位、应抢救援到位。
二、反思缺乏
一是清静理念引领尚有差别，没有真正把清静理念落实到生产、治理全历程，从“零”最先向“零”进军，缺乏信心、犹豫不前。
二是清静生产标准化建设尚有差别。一方面，《新标准》对清静内业要求事情量越来越大，对从事清静内业的职员素质要求越来越高，但现在从事清静内业的职员较为缺少，主要是在政治职位和经济待遇上不敷重视，导致岗位吸引力不强。另一方面，鹤岗矿区矿老井深，地质结构重大，事人情较多，作业环节多，怎样在重大条件推进清静生产标准化建设，还需要深入详尽研究。
三是清静自主治理尚有待提高。针对性监察事情质量尚有待提高，监察精准度与矿井薄弱环节团结水平还不敷细密，导致我们对矿井自主治理还缺乏信心，总感受现场治理与期望标准尚有很大差别。
三、下步起劲偏向
通过这次学习培训，我对公司、矿、区队、班组事情职责有了越创造晰的熟悉，在以后的清静监察中，重点研究怎样落实“抓要害”、精准问责。
（一）进一步学习落实习近平总书记主要叙述。深入学习习近平总书记关于清静生产主要叙述，认真体会精神实质和焦点要义，在提高贯彻落实的执行力上下功夫，切实把习近平总书记主要指示指挥精神转化为抓好清静生产事情的科学理念、立异思绪、务执行动和有用要领。
�。ǘ┙徊阶ナ登寰采曜蓟�。认真宣贯、学习并执行新版《标准化评分步伐》，凭证标准化建设三年行动妄想，要求各矿制订达标蹊径、完善达标计划，组织安监局重点落实跟踪复查。对达标意识不高、标准不到位和事情滞后缓慢的，对责任人严肃问责并在月份绩效审核中给予处分。同时，催促矿井研究解决清静内业职员配备及素质提升事情，增进标准化内业治理标准一直提升。
�。ㄈ┙徊教嵘寰布嗖炀级�。一是每月团结季度特点、薄弱环节、吸收事故教训等方面完善监察妄想，提升监察针对性。二是强化内业审查，深盘问题泉源，坚持责任监察，严查治理职员清静生产责任制履职尽责情形，提升监察精准度。三是强化边角末梢检查，开展生产历程动态监察，严防“想不到、查不到、管不到”，提升生产历程清静可靠度。四是严酷执行治理、手艺“双红线”三十条刚性划定，瞄准恒久以来重复泛起、重复治理的隐患危害，认真梳理、长抓不懈，彻底根治“老浩劫”问题。
鸡西矿业公司城山煤矿矿长 李新建
一、事情中保存的问题
通过此次学习之后我连忙团结此次学习内容开展查摆反思自身保存的缺乏，我以为在事情中还保存着以下三个方面的缺乏。
1.矿井清静基础保存薄弱环节。经由三个月的摸排和总结，我以为城山煤矿作为百年迈矿，职员素质高、生产能力强，是公认的生产大矿和效益大矿。但风道多年失修，透风阻力大；主运巷道、皮带道多处所在失修，顶板帮壁时有脱落；个体事人情文明生产不达标；皮带运输系统跑偏、积货多、磨底辊；掘进事人情施工标准低等征象是不争的事实，一定水平上影响了矿井清静生产的稳步推进。
2.清静生产责任制没有落实落靠。清静生产作为开展一切事情的主要使命和须要条件，落实清静生产责任制、“党政同责、一岗双责”和企业主体责任，坚持清静危害分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”机制建设，是包管矿井清静生产事情的条件。在现实事情中，还保存着个体干部责任落实不到位，员工岗位责任制落实不细等问题。干部继续意识差，执行力不敷；清静教育培训现实效果欠好，员工清静素养没有获得根天性的提高，员工的自主保安意识和三不危险意识还没有做到入心入脑，加入清静的自动性不强。
3.自身事情保存跑粗征象。作为行政矿长，通过学习与反思，我以为自身事情与上级的要求尚有一段差别。在履职尽责方面，清静责任制和岗位责任制没有落实落靠，没有切实推行好“一岗双责”职责，现场治理保存粗放征象，重点事情没有做到一以贯之，周全推进。对事情中泛起的问题，处分起来，碍于人情，往往雷声大、雨点小，没有起到惩前毖后、刮骨疗伤的目的，清静奖罚要做到“奖的眼红”，“ 罚的心疼”。
二、下一步事情重点
1.抓好清静生产重点。要团结矿井现实，围绕下半年安生产谋划各项使命指标，抓好重点事人情、主要环节、主要工序、主要所在，把事情抓实抓细抓全。要牢牢围绕清静生产“五零”目的，重点解决井深巷远压力大、点多面广战线长等方面的突出问题，加速回撤事情进度，周全优化生产结构。同时，增强员工清静教育培训事情，施展好业校和班组长培训班的优势，针对矿井清静生产形势转变，适时调解培训内容，强化事故案例警示教育，有用规范员工清静生产行为，确保清静生产。
2.抓好双重机制建设。要加速清静危害分级管控和事故隐患排查治理剖析“双重预防”机制建想程序，周全推进危害分级管控、事故隐患排查治理清静治理系统规范化、系统化，确保清静生产。一是捉住瓦斯治理，推动种种治理步伐到位；二是落实好装备包机制，包管机械装备正常运转；三是增强运输环节管控，上齐种种清静�；げ椒�，确保运输通畅；四是捉住重点环节，从风道降阻、主运巷维护到皮带道磨练，打牢矿井清静生产基础。
3.抓好清静生产标准化。要继续周全推进清静生产标准化建设提档升级，凭证“清静为主、各专业为辅”原则，落实好煤矿新清静生产标准，干一样、达标一项，起劲实现由突击迎检向全天候动态达标转变，周全加速行业一级矿井建想程序，争取今年通过国家一级矿井验收。要学习鹤岗峻德二区综采队的清静生产化标准，以此为标杆，总结好峻德二区综采队事人情大倾角架型正、喷雾效果好等履历，回矿后，与干部员工召开好座谈会，转达贯彻好BOB国际在线集团清静治理能力培训班的心得体会，以此增进本矿清静生产标准化水平的提高。