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今年以来 ，龙湖矿矿井充填开采事人情净利润突破一万万元；热电厂标煤耗三年实现“三连降” ，正锁定整年高限增盈目的勇猛前进；以新选厂为首的各个选煤厂“三选工程”均建成投用 ，洗矸分选系统提高了产品接纳率 ，实现了节能减排、综合使用煤矸石增收创效；东北三省效率最高的瓦斯发电站——蓝天瓦斯发电公司新兴南立井电站建成投产发电 ，实现了情形�；び刖蒙に氖笔啤�
这些效果见证了公司各级向导、党员干部初心不改、使命在肩、砥砺奋进的时代继续、整体实力。在他们身上 ，我们看到了迎难而上的“勇者本色”、立异实干的“智者秘闻”、回报社会的“责任继续” ，这些正是新时代“企业家精神”和“刘金奇精神”在七煤相融共生的生动写照。
勇者本色：“刘金奇精神”吹响敢为人先的集结号
高度的社会责任感是真正意义上现代企业家必备的基本素质 ，国有企业的企业家首先是焦裕禄式好干部 ，再就是要心系职工、胸怀祖国 ，治企有方、兴企有为 ，本事过硬、勇于立异 ，希望自己的乐成给他人带来福祉。
当历史的车轮驶入2019年 ，经由六十余载开爆发产建设的七煤泛起了自然资源萎缩、产量下滑、效益下降等难题 ，首季亏损2亿多元。面临严肃的磨练 ，2019年4月 ，集团公司选调精兵强将 ，组建了以张长山任公司党委书记、董事长 ，刘金奇任公司党委副书记、总司理的公司新一届向导班子。
集团公司的殷切期望和七煤干部职工的体贴关注 ，成为公司新一届向导班子事情的不竭动力。与此同时 ，更多人的眼光投向了被称为“矿山奇人”的刘金奇。
在集团公司 ，刘金奇总是踏着危重的节点扭转乾坤、止损除险。
2001年2月 ，双鸭山矿业公司任命刘金奇为东守卫矿副矿长 ，他一连三个月没回家 ，事情时间最长的一次在井下一连奋战了80多个小时。刘金奇在东守卫矿事情九年 ，职工“三违”率、轻重伤率大幅下降 ，有用缓解了生产接续主要的时势 ，使全矿的清静生产步入了良性生长轨道。
2014年5月 ，刘金奇临危受命 ，担起了亏损额度大的双鸭山矿业公司安乐矿矿长重任 ，仅用了十个月时间 ，全矿月均掘进进尺提高了3倍、煤炭产量提高了2.4倍。
2015年3月 ，双鸭山矿业公司调刘金奇到“亏损大户”双阳矿任矿长 ，刘金奇在双阳矿事情了两年零四个月 ，全矿盈利2.9亿元 ，成为集团公司创效盈利先进单位。
2017年8月 ，刘金奇任双鸭山矿业公司东荣二矿矿长 ，强力推进煤矿“互联网”应用 ，带队将全矿井上、井下都走了一遍 ，确定了摄像头装置位置 ，在主要场合装置了170多个“天眼” ，拍摄的画面直接泛起在矿清静生产指挥中心大屏幕上。使用监控视频展示井下生产状态 ，让东荣二矿驶上了信息化生长的快车道。
2018年1月 ，刘金奇担当双鸭山矿业公司副总司理、东荣二矿矿长 ，他的每一个足迹都深深镌刻在千尺井下 ，印证着立异创立的故事。这些故事写满了他对企业的忠诚、对矿工的大爱。
2019年4月19日 ，七台河矿业公司新向导班子上任后的第11天就召开公司二季度党委书记联席会 ，张长山提出了换头脑、算细账、抓治理的事情思绪 ，把学习践行“刘金奇精神”与解放头脑推动高质量生长、增强治理提高效益、巡视问题整改和刷新、扭亏、生长相团结 ，深入开展学习践行“刘金奇精神”和“五比五看五允许”运动 ，发动公司干部职工围绕企业清静、生产、谋划、刷新、生长、稳固等中心事情做出“忠诚、实干、立异、有为、清洁”五方面允许 ，随着金奇学、随着金奇干、跟上金奇程序 ，争做及格矿长厂长、争做及格党员、争做及格职工。在“刘金奇精神”的激励下 ，公司上下团结一心、起劲拼搏 ，实现了企业增效、职工增收 ，加速推动企业高质量生长。
企业向导者顶层设计加“刘金奇精神” ，凝聚了实力 ，擂响了战鼓 ，用“刘金奇精神”武装起来的七台河矿业公司向导班子吹响了不畏艰难、实干攻坚的集结号！
智者秘闻：克难奋进磨炼七煤特色“企业家精神”
企业治理者 ，惟运筹帷幄 ，方能决胜千里。经由重复调研、深入研究 ，公司党委提出了换头脑、算细账、抓治理的事情思绪和“建设清静高效多元生长富民强企智慧七煤”战略使命 ，体现了智者之为。
面临企业资源萎缩、矿井镌汰、产量规模下降等诸多难题 ，张长山、刘金奇等公司向导向导各系统、各战线各负其责、全心起劲、求真务实 ，紧盯整年目的使命不松开 ，在深入挖潜增效上下功夫、在深化本钱控制上花实力、在提升质量效益上求实效 ，一直凝聚整体实力 ，向导公司干部职工把头脑和行动统一到完玉成年目的使命与同心协力保清静、保生涯、保用饭、保刷新、保稳固、保生长上来 ，充分挖掘企业现有的资源和优势 ，激活了清静、质量、效益、效率、科技、结构、资源、步队等要素。
优化资源设置是公司治理的主要一环 ，不但要捉住对“物”的优化实现效率提升 ，还要捉住“人”这个要害和基础。这是一场牵动全局、影响全公司的大战、硬仗 ，这是对公司党员干部灵魂的一次彻底洗礼。
公司把停产矿井的1453名井下工人成建制调剂到其它煤矿 ，缓解了采掘一线劳动力缺乏的时势；狠抓生产正规循环 ，增强现场交接班治理 ，各要素抵达了最佳设置 ，规范了生产力转换方法 ，提高了生产力转换效率、工时使用率和有用开机率 ，快速形成了战斗力和作风约束力。
面临生产欠产制约企业生长的最浩劫题 ，张长山、刘金奇等公司向导一个矿、一个矿跑 ，一个面、一个面抠 ，一个环节、一个环节研究 ，那里有问题就解决那里、问题出在那里就解决那里 ，坚持问题导向、目的导向和效果导向 ，剥丝抽茧找缘故原由 ，一矿一策降本钱。
2019年 ，公司通过内在挖潜 ，消化了小煤矿停产少出168万吨煤炭、毛利8亿元因素 ，实现了增收节支 ，在极端难题的情形下 ，整年亏损2.4亿元 ，控制在集团公司下达的亏损3亿元目的以内 ，并且包管了职工人为准时发放和清静投入 ，补还了职工欠账。
志不求易者成 ，事不避难者进。今年以来 ，公司党委把攻坚一线作为磨炼干部能力、磨练干部作风的主阵地 ，“刘金奇精神”像一面旌旗 ，插到那里就在那里高高飘扬 ，磨炼出了具有七煤特色的“企业家精神”。
突出重点队组建设 ，整年妄想十五个重点采煤队 ，今年前九个月完成煤炭产量238万吨 ，占煤炭总产量的54.1% ，新兴矿综采队年煤炭产量将突破50万吨；妄想二十个重点掘进队 ，今年前九个月完成掘进进尺21874米 ，占掘进总进尺的22.3% ，其中新铁矿7611半煤岩掘进队完成掘进总进尺1731米、新兴矿7161掘进队完玉成岩掘进总进尺812米。
优化生产结构 ，加速推进新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿四个矿水平延伸工程和新区建设。阻止今年九月份 ，公司共完成掘进进尺3992米 ，十个新区建设主体工程完成掘进进尺3291米；全公司“三量”富足 ，可采期抵达国家划定。
推进手艺装备升级 ，新立矿建成一处薄煤层智能化综采事人情 ，实现了重大地质条件下薄煤层智能化综合机械化开采 ，镌汰了作业职员数目 ，降低了职工的劳动强度 ，提高了采煤事人情生产效率 ，作育了手艺人才 ，磨炼了专业步队 ，为一律条件薄煤层采煤事人情实现智能化开采积累了履历；新建矿推广应用爬底板采煤机 ，实现了0.6米厚煤层机械化开采；建设矿实现了大倾角煤层截煤机远程控制；龙湖矿、新铁矿乐成应用了“铲挡支推”一体化采煤工艺。阻止今年九月份 ，全公司采煤机械化水平抵达88.7%；推广应用“110工法”切顶卸压成巷手艺 ，乐成留巷5300米。
在资金主要的情形下 ，公司重奖逾额完成生产目的妄想的煤矿 ，制订事人情采煤工出勤津贴激励政策 ，让干得好的煤矿、清静生产有功职员、采煤工都挣到钱 ，有的班长月人为抵达两万元以上 ，有的采掘队组职工月平均人为突破了一万元 ，包管了公司煤炭产量实现恢复性提升。
强化亏损治理 ，坚决祛除亏损源、镌汰亏损面。9月8日至14日 ，公司召开六个煤矿节支降成事情汇报会 ，张长山、刘金奇等公司向导逐一听取各矿本钱完成情形、节支降成步伐落真相形汇报 ，认真剖析各矿本钱增减缘故原由 ，深入剖析生产结构、采掘组织、劳动效率、资产装备占用、质料用电治理、非生产性用度管控等方面事情 ，研究制订完成“330”节支降成事情目的步伐 ，与各矿面扑面解决问题 ，让下层干部少跑路 ，实时调解战略 ，将一个个构想和目的变为现实。
拥有精神情力才华专心做事。在企业刷新生长、扭亏脱困历程中 ，张长山、刘金奇等公司党员向导干部坚持“白加黑”、“五加二”事情模式 ，发挥“千辛万苦、千言万语、千方百计”精神 ，全力以赴奋战在企业刷新生长、扭亏脱困最前沿。
从难点到重点再到热门 ，在难题中一直跋涉前行的七煤履历了山重水复和柳暗花明 ，每个跃升的跨步都吐纳出换头脑、算细账、抓治理的企业生长新气息。
责任继续：上下同心整体创立“七煤速率”
在张长山、刘金奇等公司向导班子的向导下 ，全公司党员干部上下同心 ，奋战在扭亏脱困最前沿 ，团结协作、勇于出击 ，用真情至心演绎出一首勾魂摄魄的战歌 ，用苦干实干创立出令人难以置信的“七煤速率”。
——疫情防控在联防联控中取得效果。公司党委坚持把人民群众生命清静和身体康健放在第一位 ，把疫情防控事情作为主要政治使命 ，坚持集团公司上下一盘棋、公司内部一盘棋、市矿联动一盘棋 ，第一时间响应第一时间落实 ，从1月22日最先 ，先后两次调解疫情防控组织向导机构、三次增补完善疫情防控应急预案 ，依托公司疫情防控七个事情组、十个包保组、四个督导组一连推进主体责任、应急预案、防控步伐、职员排查、物资储备、清静生产“六个到位” ，实时跟进疫情形势转变 ，常态化落实“三看两查”疫情防控步伐 ，在疫情防控有掌握、清静生产有掌握的条件下分三批次复工复产 ，为公司坚持清静平稳运行涤讪了坚实基础。公司各级党委以“防扩散保清静 ，爱矿守家园、党员冲在前”为主题 ，扎实开展“社区吹哨、党员报到”、“我是党员我先上”等运动 ，选调316名党员、建设28个“爱心驿站”服务社区 ，抽调203人肩负两个入城和三个住民小区疫情防控卡口的执勤治理事情 ，慰问市援鄂医护职员 ，获得了市委市政府的充分一定 ，彰显了国企责任 ，展现了标杆形象。在七煤战“疫”中 ，离不开“企业家精神”、“刘金奇精神”的支持 ，公司向导班子向导干部职工迎难而上、化危为机 ，确保了企业一手抓疫情防控、一手抓清静生产 ，实现了两手抓两手硬。
——清静生产在应对挑战中稳步生长。面临清静压力、稳产难度增大的严肃挑战 ，公司以清静高效矿井建设为目的 ，以稳产提效为着力点 ，全力消化停产影响 ，有序释放清静产能。在清静上 ，把开展煤矿清静生产集中整治“开小灶”与“一通三防”专项监察、“学规则、抓落实、强治理”等事情系统集成、一体推进 ，增补完善了“一优三减”、“四化”建设、灾难治理、“学规则、抓落实、强治理”三个专项整治内容 ，突出整治清静生产常见病多发病和重复泛起的顽症问题 ，从严规范工伤治理 ，严肃查处瞒报、谎报、迟报工伤行为 ，清静形势坚持稳固。在生产上 ，增强现场交接班治理 ，提高工时使用率、有用开机率、原煤工吨效率；突出重点采掘队组建设 ，以点带面提升了单产单进水平。
——经济运行在内在挖潜中坚持稳固。公司牢靠树立过“紧日子”头脑 ，深入开展“治亏降成、严管增效年”运动 ，公司党委、公司对三十三家下层单位开展跑圈调研 ，制订三十条节支降成步伐 ，整治铺张征象 ，增强本钱管控、清仓利库、机构整合等事情 ，推进桃山矿、春风矿、新强矿、富选厂四个留守单位合并重组 ，组建实业生长中心 ，压减用度支出 ，提升创效能力；建设资金负面清单 ，优化资金结构和支付序次 ，作废清静奖以外其它单项奖 ，极限压缩地面工程和维简、大修用度支出 ，确保有限的资金用在保人为、保运行、保民生上 ，在逆境中坚持了经济运行总体平稳。
——重点项目在攻坚突破中初见效果。难题时期 ，公司党委、公司驻足目今、兼顾久远 ，建设“三选工程”、热电厂扭亏、煤气厂减亏、龙盛达公司盘活、煤矿整治整合、瓦斯发电、七峰一井项目审批和火烧桥三区前期准备事情多个事情专班 ，增强向导、挂图作战 ，统筹推进、力争实效。选煤厂“三选工程”希望顺遂 ，新选厂、桃选厂、七洗厂、铁选厂、龙选厂正式投产创效；提高瓦斯使用率 ，三和分公司蓝天瓦斯发电公司新兴南立井电站投产发电；推进煤矿项目审批 ，公司升级刷新煤矿拿到省里“路条” ，正在治理项目建设审批相关手续 ，有用包管了企业当期效益和久远生长。
——企业民俗在严抓严管中一连好转。公司党委一连推进省委巡视反响问题整改 ，坚持准确的选人用人导向 ，优先提升重用清静生产一线实绩突出的优异年轻干部 ，坚决调解不称职、不在状态的干部进入人才交流中心待岗；制订下发党风廉政建设“两个责任”的实验意见 ，深入开展工伤治理、煤气厂产品销售等九个专项监察 ，下重拳整治形式主义、权要主义 ，对不按划定入井带班的干部给予免职、严重忠言处分 ，对在视察工伤事故中严重失职的干部给予免职、免职等处分 ，从严打假治庸 ，企业民俗一连好转。
——引领作用在继续作为中集中展现。公司各级党组织和宽大党员干部迎难而上、冲锋在前 ，充分验展向导焦点作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。热电厂党委向导班子转变看法、开拓立异 ，扭转了一连六年亏损的时势 ，整年有望扭亏为盈。龙湖矿膏体充填工程破解了投料井精准意会、配比不佳堵管、事人情跑浆等手艺难题。新选厂机加车间党支部勇担重任 ，肩负起公司所有选煤厂洗矸再洗系统设计与装置工程。新兴矿矿长徐文生勇于继续、治理有方 ，向导新兴矿扭转生产谋划被动时势 ，将“老浩劫”矿酿成了降成增效“标杆矿”�；缱艹А袄湍Ａ⒁焓虑槭摇贝怂骞野诰匆凳蹈� ，立异研制出柱头三孔半自动钻床等工艺30余项。
公司尚有许多先进党组织和优异党员干部攻坚克难、任劳任怨、默默贡献 ，为企业防控疫情、精准扶贫、维护稳固、平稳运行做出了主要孝顺。
责任召唤继续 ，使命引领未来。“勇者本色”、“智者秘闻”、“责任继续”的企业家精神和“忠诚、实干、立异、有为、清洁”的刘金奇精神已成为七煤的精神情力 ，正引领着七煤人一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑 ，起劲跑好这一棒 ，奋力跑出好效果 ，在刷新脱困、振兴生长中高昂向前 ，为建设新时代现代化新七煤立功立业。
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