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负起责任 抓实清静

煤矿开采是一个高危工种
，其特点是地下作业
，时时都面临瓦斯、水、火、顶板、粉尘“五大灾难”的威胁。危害高
，提防的步伐、治理的手段自然也得高。可是
，以往爆发的一桩桩以许多人生命为价钱的煤矿生产清静事故告诉我们
，现真相形并非云云。

　　为什么明知违法违规还要组织作业？驻矿盯守制度为什么形同虚设？清静羁系为什么缺位？根子就在企业向导者责恣意识没到位
，对清静生产重视水平不敷。

　　煤企的向导者作为企业各项事情的现实决议人
，是煤矿清静生产的第一责任人
，是做好煤矿清静生产的要害人物。企业清静生产事情能不可搞好
，在很洪流平上取决于其责恣意识是否到位
，对清静事情是否足够重视。若是企业向导者的责恣意识到位了
，对煤矿清静生产事情足够重视了
，那么这个企业的清静生产事情一定做得很好。反之
，若是企业向导者责恣意识不到位
，重效益轻清静
，忽视清静生产事情
，那么这个企业的清静生产一定搞欠好
，出问题是早晚的事情。

　　纵观近几年爆发的一起起凄切的重特大煤矿事故
，企业的主要认真人都没有很好地推行清静生产第一责任人的职责。

　　频发的矿难已成为我国煤矿清静生产的“老浩劫”问题
，它一直地提醒着我国现行煤矿清静监察机制需要一直完善
，一直强化。

　　俗话说“老浩劫
，老浩劫
，老大一抓就不难”。解决“老浩劫”问题
，煤企向导者理当切记责任
，恪尽职守
，坚持带动干
，亲手抓。若是煤炭企业向导者都能抱着对国家、对矿工认真的态度
，严酷遵守煤矿清静生产执律例则的要求
，认真推行好清静生产第一责任人的职责
，一丝不苟、字斟句酌地抓好煤矿清静生产事情
，对清静生产使命亲自安排、主要事情亲自督导
，重点环节亲自协调
，那么
，煤企的清静生产事情一定能做好。