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七台河矿业公司：多点发力实现元月开门红

进入今年以来，七台河矿业公司从六个方面多点发力，全力确保实现元月开门红。阻止1月末，七台河矿业公司累计完成煤炭生产64.2万吨，比妄想55.7万吨，超妄想8.5万吨完成当月生产使命。

一是坚守清静红线，夯实清静生产基础。他们认真贯彻落实清静第一的头脑理念，并落着执行动上。严酷执行集团制订下发的《煤矿清静治理红线》和《煤矿手艺治理红线》文件划定，做好超前钻探事情，对钻探区域举行剖析、验证，确保作业职员掌握巷道与煤层法线及断层、结构带的距离，避免误揭煤；确保实现清静生产。

二是实验激励政策，提高单产水平。公司层面强化重点采煤队组产量完成情形审核，实验对等奖罚；各矿因地制宜制订迈步单价，充分引发段队劲头儿，既提高单产又让职工获得实惠。1月份妄想重点采煤队组完成18.6万吨，超妄想4万吨。其中，新立煤矿201采煤队产量再次突破8万吨，创历史最好水平。

三是优化劳动组织，提高单产水平。他们围绕“刷新低产队”，着力完善“五型班组”建设，增强井下交接班制度，各工种必需在事情所在交接班，在包管清静的条件下平行作业，提高工时使用率，解决了单产水平低的问题。

四是增强综采治理，释放清静产能。今年以来，他们一连坚持“三长”抓机电和包机制，确保装备维护、保养到位，坚持最佳事情状态。通过优化磨练时间，提高磨练质量，起劲镌汰事故影响。在综采现场治理上，坚持综采队组专业化、专一化、一连化，下鼎实力充分论证、详细安排三机配套计划，落实时间节点包管装备供应。同时，严酷落实灾难治理行动，全力包管综采事人情开机率和正规循环率。

五是狠抓现场治理，优化掘进事情秩序。一连落实落靠正规循环治理的各项事情，逐一解决生产中影响正常事情秩序的问题。在顶层设计上，突出抓好服务队组的建设事情，建设专业化的准备队；在制度上，落实各级向导责任，用好各项正向激励政策；在手艺治理上，充分做好计划设计、工艺设计、增强手艺治理和现场指导事情；在生产准备上，科学组织，用好服务队组，做好“打、放、支、装、运”现场治理事情。其中，妄想掘进重点队组6个，1月份妄想900米，现实完成970米，超妄想70米。其中新建煤矿7065掘进队进尺超120米。

六是强化对标治理，推进工程质量升级。坚持从抓现场兑规作业、提升清静生产标准化水平入手，比照国家煤矿清静生产标准化最新定级标准，要凭证公司每个月组织开展的清静生产标准化检查，对矿掘进专业和每个掘进队组的分数崎岖举行排名，做到找差别、补缺乏，并制订完善解决计划和有针对性的达标步伐，分阶段抓好掘进专业和队组生产全历程、全方位的质量治理事情，一直提升掘进工程质量。