落实双重预防机制是煤矿清静生产的主要包管
矿建公司建井工程随处长 许华春
在煤矿 ，清静就是天 ，履职清静就是尽天职 。作为清静生产的第一责任者 ，我深知 ，弟兄们抛家舍业出来打拼 ，目的是要过上好日子、过上恒久的好日子 。因此 ，我们在清静事情上绝对不可泛起一点闪失 。而双重预防机制是修建清静提防的两道防火墙 ，其作用就是通过危害管控 ，杜绝和镌汰事故；通过隐患治理 ，把隐患祛除在事故之前；通过清静关口前移 ，把事故祛除在萌芽状态 。企业只有不爆发生产清静事故 ，才华在市场竞争中屹立不倒、基业长青；我们的干部、职工才华实现配合富足；企业才华实现可一连高质量生长 。
下面 ，就抓好落实双重预防机制事情 ，谈点小我私家熟悉和体会 。
一、 双重预防机制是履职尽责的基础要求 ，必需规则头脑 ，提上日程
煤矿生产是高危行业 。今年以来 ，清静生产总体形势平稳 ，可是 ，清静生产这根弦始终处于紧绷状态 ，容易滋生“歇口吻、松松劲”的过失头脑 ，盲目乐观导致误判清静形势；加之我省疫情泛起多点散发态势 ，企业疫情防控危害上升 ，边抓防疫和边抓清静生产容易左支右绌 ，清静危害管控难度随之加大 ，清静生产形势越发严肃 。因此 ，我们要进一步增强�；馐逗驮痦б馐� ，履职尽责 ，规则头脑 ，制订提防化解危害步伐 ，强化危害治理 ，做到防患于未然 。
在现实的事情中 ，我们针对双重预防机制的要求 ，建设了双重预防机制向导小组 ，建设了双重预防机制事情责任系统、事情制度 ，明确职责、规模、要领和事情流程 ，凭证“谁主管、谁认真”原则 ，形因素工认真、有责继续、齐抓共管事情机制,整体上提升了清静生产的预控能力 。
二、双重预防机制是清静生产的基础包管 ，必需加大推力 ，注重实效
针对建井工程处点多、面广、战线长的事情特点 ，我地方属矿建工区都凭证双重预防机制的要求 ，建设了“四账、四制和五个一”的治理模式 。
“四账” ，就是单位划分台账、危害点清单台账、危害点分级管控台账、重大隐患挂牌治理台账 。
“四制” ，就是清静危害分级管控制、事故隐患排查治理事情制、重大清静危害管控步伐和重大隐患治理事情计划 。
“五个一” ，就是一图、一栏、一卡、一库、一系统 。“一图”就是清静危害品级图 。按四个品级用蓝、黄、橙、红四色 ，在采掘工程平面图上上色分清 ，员工进入现场前首先观图查色 ，区域清静危害一目了然 ，有利于重大危害区的重点管控；“一栏”就是清静危害见告栏 。在施工所在或保存重大清静危害区域的显著位置 ，设置清静危害见告图板、见告牌 ，提醒员工注重 。“一卡”就是岗位危害见告卡 ，由清静羁系职员对查出的问题隐患下达清单卡 ，划准时间、责任人 ，限期整改；“一库”就是危害管控和隐患排查治理数据库 ，将每月的危害管控资料和隐患排查治理资料举行统计生涯、归档备查；“一系统”就是清静危害与隐患排查信息治理系统 。这个系统可以使用各所在煤矿双重预警系统 ，作为清静危害与隐患排查信息治理系统 ，治理职员可以清晰相识各事人情的现实清静危害和隐患情形 ，制订针对性的管控步伐 。
建井工程处每月由处长组织各专业副处长、各工区主任、主任工程师召开危害致灾因素剖析会 ，举行危害研判 ，对保存的危害点制订针对性步伐 ，由专业副处长重点督办落实 。各工区使用勤哲软件系统 ，实时上传有危害事人情的动态 。特殊是对揭煤、意会、过断层破碎带等特殊情形 ，要求提前两天上传 ，各专业实时控管并到现场指导 。这些步伐都很好地增进了双重预防机制事情落实 ，职工加入率高 ，预防效果好 。
在现实的事情中 ，我们严酷执行矿建公司“122”隐患排查治理治理制度 ，即：矿建公司每月一次、工程处每月两次、工区（项目部）每周两次清静自检自查制度 。每月矿建公司组织各专业部室举行一次全笼罩、不留死角的清静生产标准化检查 ，对达标段队举行奖励 ，对后进段队接纳逐级包保（公司、工程处、工区） ，限期三个月达标后 ，扫除包保并给予适当奖励 ，不然全公司转达并举行处分 。每月建井工程处由处长、清静副处长组织各专业部室对各掘进事人情举行两次清静大检查 ，同时 ，对上月检盘问题的整改情形“转头看”；各工区每周由行政主任组织各专业副主任和段队上举行两次全方位清静检查 ，对检查出的问题由专业副主任催促落实整改 ，严酷执行整改落实清单制度 。
三、双重预防机制是久远生长的有利行动 ，必需持之以恒 ，一直深化
落实双重预防机制 ，就是要切实解决想不到、管不到、治理不到的问题 。双重预防机制最直接的效果就是全员都能加入 ，全员都愿加入 。各人都知道 ，自己该管什么 ，该怎么管；自己应该做什么 ，应该怎么做 。这必将对企业清静生长、久远生长起到要害作用 。为此 ，我们在以后的事情中 ，还要做到四个继续增强 。
一是继续增强组织向导 。在建设健全全员加入羁系到位的基础上 ，重点增强头脑教育 ，让头脑熟悉再提高 ，真正把双重预防机制建设 ，作为推行清静职责的主要事情摆在主要位置 。坚持每月处长清静生产专业例会制 ，有针对性地研究安排清静生产事情 。工区也要凭证工程随处模式 ，层层推进抓落实 ，形成一级抓一级 ，一级为一级认真的治理态势 。
二是继续增强教育培训 。在学习借鉴其他单位好履历、好做法的同时 ，重点增强从业职员对岗位作业情形、生产工艺、装备设施、规章制度以及岗位营业手艺的培训 。学习和掌握危害辨识和隐患排查的基本要领、危害管控基本知识 ，自觉践行危害优先的理念 。我们把历年来本单位爆发的典范事故举行了整理 ，汇编成册 ，要求各工区、段队组织员工认真学 。要求段队每周开展一次事故案例教育 ，闻一知十 ，吸收教训 。
三是继续增强现场治理 。“三违”都是在现场爆发的 ，管现场就是管人 。只有人的清静意识提高了 ，遵章守纪习惯养成了 ，清静生产才华从基础上解决 。为此 ，我们在现场治理上 ，重点抓人的不清静意识和不清静行为 。一样平常治理中 ，我们变简朴以罚代管为说服帮教 ，帮“三违”职员剖析问题泉源、制订步伐、限期整改 ，员工心折口服 ，做到自觉遵章守纪 。特殊增强段队长、班组长“兵头将尾”的作用 ，按期给他们办班培训“开小灶” ，起到“拨亮一盏灯 ，照亮一大片”的作用 。对遇有特殊事人情和重点生产环节时 ，派驻副总以上向导现场盯守 ，包管生产环节不泛起闪失 。
四是继续强化督查指导 。抓牢“企业是清静生产第一责任主体” ，抓实从业职员危害辨识、危害管控和隐患排查治理事情 ，从基础上提防阻止事故 。要特殊增强生产组织、制度、手艺等方面临清静危害的有用管控 ，分级、分层、分类、分专业举行治理 ，逐一落实工区、段队、班组和岗位的管控责任 ，实现关口前移、源头治理、科学预防 。为推进煤矿清静生产标准化建设 ，打牢清静生产基础作出建井人新的更大的孝顺 。