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为进一步深化“五型班组”建设
，今年仲春份
，这个矿党委和工会组织聚焦“五型班组”建设
，在全矿采掘机运通各系统班组中继续开展“五型班组”竞赛评选和“人人都是班组长”运动
，旨在规范班组建设、施展班组作用、引发班组活力、提升班组战斗力
，凝聚起保清静、促生产的强盛协力。

在开展“人人都是班组长”运动中
，这个矿实验暂时班长周期轮换
，每月出勤天数除以职工人数为一个周期
，一人任满一个周期
，利便事情衔接。他们接纳月评选审核、月表扬方法奖励优异暂时班长。

在“五型班组”竞赛评选和“人人都是班组长”运动中
，对完成七矿公司目的生产妄想的段队或班组
，全额兑现奖励班组职工的奖金
，对评选获胜的段队或班组接纳物资的形式奖励职工；“人人都是班组长”运动以小我私家为单位举行奖励
，每班奖励暂时班长100元。

这个矿还要求班长接纳以师带徒的形式
，作育班组职工
，磨炼班组步队
，授权暂时班长行使“五项权力”
，支持暂时班长指挥清静生产
，做好现场指导和宏观掌控事情。暂时班长要在班长的指导下
，审慎行使好“五项权力”
，遇到重大事情要征求班长意见
，班长具有最终决议权。

 “人人都是班组长”运动首批“暂时班长”亲自体会到
，当工人时听班长的话
，管住自己的清静
，当暂时班长就纷歧样了
，不但增强了声誉感、责任感
，并且头脑上也有了压力
，事情起劲性提高了。

三月份
，这个矿掘进系统全速开掘
，班组职工出勤率高、战斗力强
，实现了清静生产
，提高了清静生产标准化治理系统建设水平
，增进“暂时班长”更好地行使班长“五项权力”
，使班长接续的好苗子崭露头角。