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【能力作风建设】七台河矿业公司党委：“四个系统”提能力强作风

七台河矿业公司党委把开展“能力作风建设年”运动与正在推进的年度重点事情使命团结起来，聚焦党员干部看法更新、能力提升、作风转变，教育指导全公司党员干部充分发挥“跪着采煤、站着做人”的矿工精神，以过硬的能力作风抓好年度重点事情推进落实。

 凭证集团公司党委关于建设向导责任、事情推进、审核评价、督导问责“四个系统”的事情要求，七矿公司党委进一步压实主体责任、“第一责任人”责任、分担向导责任、部分责任、下层单位责任“五个责任”，建设健全向导责任系统。通过建设向导小组、开展视察研究、绘制清单台账、按期调理总结、实验专班推进、销号闭环治理的等方法，建设健全事情推进系统；坚持一样平常监视、职工评价、年度审核相团结、强化考评效果运用等手段，建设健全审核评价系统；施展督导落实效能、加大问责追责力度，建设健全督导问责系统。

 七矿公司向导班子成员以上率下，靠前指挥、亲自上阵、带动冲锋，切实抓好分担系统的年度重点事情。七矿公司党委、七矿公司和各下层单位党委、下层单位从落实好主体责任出发,主要向导严酷推行“第一责任人”责任，高效推进落实牵头认真的年度重点事情，层层压实责任、层层传导压力，形成齐抓共管事情名堂。

 同时，他们牢牢围绕《关于贯彻落实集团公司2021年度事情聚会确定主要目的和重点事情责任分工的通知》《关于印发党委事情要点的通知》《关于印发“能力作风建设年”运动实验计划的通知》《关于印发〈“能力作风建设年”运动“解放头脑、高质量生长”大讨论行动事情计划〉等六个事情计划和专项审核评价步伐的通知》中明确的牵头单位为基准，对标七矿公司党委一届三次（扩大）聚会、七矿公司二十二届二次职代会重点事情，填写年度重点事情清单，制订详细事情行动，确保通过能力作风的转变，推动年度重点事情的高质量完成，以事情新业绩向集团公司党委交上一份知足答卷。