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尊重的列位向导、列位同仁：

近年来，七台河矿业公司新兴煤矿坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，认真贯彻落实集团清静培训事情安排和公司清静培训事情要求，牢牢围绕提升国家清静生产标准化一级矿井、建设集团智慧矿山树模矿井和职业病防治树模矿井中心使命，坚持方法、内容、包管“三位一体”抓培训，推动全员清静意识和岗位操作手艺一连提升，取得了“三违”征象逐渐镌汰、工伤人数逐年下降的现实效果，有力包管和推动了矿井清静高效生长，新兴煤矿一连3年被集团评为教育培训先进单位
。下面，把我们的一些详细做法向列位向导和同仁作以汇报
。

一、以立异方法为抓手，推进“科场”向“现场”延伸
。紧跟时代生长，探索培训方法要领，引发职工培训热情，力争愿学乐学，学有效果
。

一是用现场教学提高适用性
。针对古板课堂教学培训方法简单、吸引力不强的问题，我们把向导上讲台授课搬到现场，接纳现场实物解说和“手把手”传帮带等形式，提高培训实效性，生产系统干部深入采掘事人情现场解说采掘装备清静运行、现实操作知识，透风系统干部深入抽采现场解说钻机操作、精准抽采专业知识，机电系统干部深入维修厂点现场开展剖解学，实现科场向现场延伸，培训向学习延伸
。今年以来，矿副总以上向导上讲台34期、培训862人，上班前30期、培训650余人，现场教学笼罩采掘机运通各个专业，通过现场教学提升了一线职工的操作手艺
。

二是用科技平台增添意见意义性
。针对新媒体影响力日益突出的现实，我们立异“互联网+教育+培训”模式，工程手艺职员和培训西席挣脱古板课本死板解说方法，将“一规程四细则”内容拍成抖音、快手小视频，拍摄制作“岗位操作流程”等新媒体教学视频，上传学习兴矿平台,“用熟悉的人演身边的事”，让干部职工线人一新，做到寓教于乐，推动职工由“被动学”向“自动学”转变
。突出抓勤学习兴矿全笼罩，全矿2263名干部职工所有坚持加入自主学习，加入率抵达100%，“学习兴矿”成为了全矿职工的“掌上宝典”，平台运用以来，我矿积分排名始终压倒一切，天天的“学习兴矿”培训答题已成为职工的自觉习惯，增进了职工优异清静习惯的养成
。

三是用实操培训提升实践性
。把教学纲要和煤矿一线生产现实相团结、理论教学和实践教学相团结，在课程设计上细密团结生产现实，重点培训自救、互救要领和事故应抢救援、双重预防系统建设基础知识
。施展“线上”教学机制，建设智能综采模拟实操室，组织手艺职员将文字、图像、动画等资源编程整合，仿真井下现场，专人树模解说井下现实操作流程，教学历程中清晰泛起常见事故障碍及处置惩罚步伐，实时解决事人情难题，提高了职工现实操作能力
。

四是用考问教学增进自动性
。坚持“五元”现场考问方法，矿副总以上向导每人事情服里必需携带“必知必会”卡片和现金，入井后随时发明职员随时考，详细发明问题针对考，考问及格连忙兑现5元奖励，起到了以考明责、以奖促学的作用
。

二、以拓展内容为重点，推进“培训”向“教育”延伸
。坚持“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”的要求，聚焦智能化培训、标准化培训、手艺人才培训等领域，运用“请进来”“走出去”等方法，推动清静培训事情走深走实
。

一是突出智能化培训
。围绕智能矿山、智慧矿山建设需要，拓展智能化培训内容，我们在智能综采装备投用前超前谋划，约请厂家手艺职员组织开展了智能化综采培训，提升职工对智能综采的熟悉；组织手艺职员赴先进企业学习智能综采专业知识，乐成研发了支架电液控操作模子、三机自动化演示模子等智能综采教学模子模具，每月开展智能化综采系统培训，先后举行智能化综采专题培训7期、培训195人，作育了一批以班组长为焦点的智能综采手艺步队，增进了智能综采作用的施展
。

二是强化标准化培训
。把增强双重预防机制建设，提升清静生产标准化建设水平纳入清静培训重点，增强职工对清静危害的研判能力，梳理历年来爆发的轻伤及以上事故，形成“三违”案例汇编，纳入教学培训纲要，强化案例警示教育和提防步伐培训，提升职工标准化作业意识，提高职工自我保安能力
。

三是注重手艺人才培训
。建设“双创事情室”，矿总工程师多次向导事情室手艺职员赴先进企业、高校院所学习手艺，按期为手艺职员开展实地培训，提升了专业能力，同时施展了传帮带作用，实现了变电所、主扇无人值守并一直完善升级
。增强手艺人才培训，对推动解决制约清静高效生长的症结问题起到了有力增进作用
。

三、以强化包管为基础，推进“共管”向“同步”延伸
。坚持清静培训齐抓共管，强化清静培训制度、责任、投入包管，以常态化开展“学抓强”“四大”运动为载体，将清静教育培训纳入一样平常、抓在经常，与生产谋划同研究同安排同落实
。

一是抓实制度包管
。建设以党委书记、矿长为组长的清静教育培训委员会，制订年度清静教育培训妄想等培训文件，对清静培训的责任、机构、投入、师资步队、培训步伐、审核奖罚等方面举行周全系统的规范和明确，强化培训档案等制度治理，严酷“一期一档”、“一人一档”，在制度上包管了培训事情有序开展
。

二是抓实责任包管
。坚持“党管培训”原则，矿党委对培训事情牵头抓总，建设了矿党委书记负总责，党委副书记、清静副矿长负主责，班子成员和专业系统分工认真，培训中心详细认真的责任系统，制订矿两级清静培训审核评选步伐，建设每月清静培训事情综合排名评选机制，对排名末位单位举行问责，确保各项培训使命高质量推进，实现了全员培训率、培训及格率、持证上岗率三个百分百
。

三是抓实投入包管
。在公司鼎力大举支持下，我们先后投入180余万元建成模拟实操基地、教学钻研室、图书室和文化宣传长廊，设置5个学习室、10个可视化模拟实操室，装备了可供50人同时考试的微机室，培训中心所有课堂配齐投影仪、电脑、音响等装备，矿各生产单位和重点辅助单位班前配备电脑、电视、摄像头，铺设光纤，实现班前网络实时图像传输，调理指挥中心通过监控联网，随时随地掌握班前课质量
。高度重视清静培训西席步队建设，选送专兼职培训西席分批到中国矿大、华北科技学院、黑龙江科技大学等高校学习，提高营业能力，确保知足各专业授课需求；内聘50名清静生产实践履历富厚的工人师傅，手把手对新工人开展现场培训,提升了职工现场兑规作业能力
。

列位向导、列位同仁，虽然新兴煤矿在清静培训上做了一些事情，但我们深知，教育培训贵在坚持、也成在坚持，我们的事情还保存一线职工年岁老化、手艺退化，工学矛盾突出等问题，与“四化”建设的需求相比尚有很大差别，我们将以此次现场会为契机，深入贯彻落实集团清静培训事情安排，学习借鉴兄弟单位好履历好做法，持之以恒抓实抓好清静教育培训，为建设智慧新兴打牢素质支持，为新时代新BOB国际在线建设孝顺七煤实力，以清静稳固的生长情形迎接党的二十大胜利召开！