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今年上半年 ，七台河矿业公司认真贯彻落实集团公司年度事情聚会精神 ，大打攻坚仗、志气仗、翻身仗 ，清静生产基础进一步夯实 ，主业规模坚持稳固 ，提质增效治亏降效果果显著 ，国企刷新三年行动使命准期完成 ，项目建设有序推进 ，合规内控系统一直完善 ，疫情防控坚持平稳 ，政治生态一连好转 ，“能力作风建设年”运动一连深入开展 ，以高质量党建推动企业高质量生长取得实效 ，“十四五”生长妄想各项使命有序推进 ，胜利实现了“双过半” ，以“咬定青山”的坚韧和英气向集团公司交上了一份知足的答卷。
党建领航筑顽强堡垒
党建事情做实了就是生产力 ，做强了就是竞争力 ，做细了就是凝聚力。七矿公司党委周全做实做强做细党建事情 ，把党建事情与企业中心事情举行周全融合、无缝衔接 ，以高质量党建引领企业高质量生长。
七矿公司党委始终坚持党的向导 ，一直增强党的建设 ，旌旗鲜明地讲政治 ，实时跟进学习习近平总书记主要讲话、主要文章和主要指示指挥精神 ，深入学习贯彻党的十九届六中全会、天下两会、省第十三次党代会精神 ，推进党史学习教育常态化长效化 ，开展“第一议题”学习 ，坚持党委理论学习中心组学习钻研并形成理论钻研文章 ，推动真学真信真懂真用 ，政治判断力、政治意会力和政治执行力一直提升。
七矿公司党委一直强化党组织政治功效 ，坚持“两个一以贯之” ，落实民主集中制 ，严酷党委前置讨论研究程序 ，推动党的向导在公司治理结构中一直增强；施展各级党组织把偏向、管阵势、促落实作用 ，全力推动上级各项要求在公司落地落实落细；压紧压实党建事情责任 ，聚焦党建责任落地；深入开展“能力作风建设年”运动 ，推动“解放头脑、高质量生长”大讨论、干部能力素质大提升等“能力作风建设年”各项运动取得实效 ，用事情实绩磨练能力作风建设效果。
七矿公司党委制发《公司党委2022年岁情要点》 ，推动党委事情做有标尺、干有偏向；制发《关于落实党委周全监视责任的实验步伐（试行）》 ，推动党委责任周全落地 ，周全从严治党向纵深生长；召开2021年度下层党组织书记抓下层党建事情述职评议聚会 ，磨练履职情形 ，强化责恣意识；开展2021年度党建责任制和政治生态建设效果审核 ，推动党建“第一责任人”责任和“一岗双责”责任落实落靠；推进下层党组织提档升级 ，一连优化组织设置 ，选优配强党支部书记 ，推进党的组织和党的事情有形有用笼罩；坚持党的一切事情到支部的鲜明导向 ，“四化两好”标准化党支部品牌周全铺开；推进党建树模点建设 ，43个各级党建树模点建成特色载体；施展党建引领和党支部堡垒作用 ，推动下层党组织在清静生产谋划等事情中唱主角；深化企业文化和精神文明建设 ，坚持以文化人、以文育人 ，指导职工爱党爱企、敬业贡献。
七矿公司党委一直增强干部人才步队建设 ，作育铸造做事创业主干实力 ，强化年轻干部选育 ，一连推进结对帮带 ，坚持把岗位历练作为年轻干部生长成才有用途径；深化实验“青马工程” ，建设各层级青马学习小组 ，推举措育青年政治人才步队；坚持知事识人、以事择人 ，大胆使用年轻干部 ，全力推动树立准确的选人用人导向。
七矿公司党委周全坚持从严治党 ，提高一体推进不敢腐、不可腐、不想腐的能力和水平 ，加大对“一把手”和向导班子监视力度 ，强化“一项目三监视” ，深入开展物资治理使用、虚报套取人为奖金等专项监视 ，常态化开展党风廉政教育 ，营造了风清气正的生长情形。
勠力同心促清静生长
实现上“双过半” ，贵在行动 ，成在落实。七矿公司把清静生产作为企业头等大事 ，科学统筹清静与生长 ，肩负起保一方平安职责 ，增强底线头脑、强化危害防控 ，确保清静生产；周全提升疫情防控能力和水平 ，慎终如始抓好疫情防控 ，在一个战场打赢两场战争。
七矿公司宽大职工树牢清静理念 ，锁定集团公司“六零”目的 ，坚持“理念治理装备素质系统”五并重 ，统筹推进清静生产大检查、清静生产专项整治三年行动、灾难治理、清静生产标准化治理系统建设各项事情 ，起劲实现清静生产。
抓实清静生产大检查。他们坚决贯彻落实清静生产十五条步伐和省安委会“四十六条详细步伐” ，详细制订检查清单 ，全笼罩开展两轮次清静生产大检查；自建房所有举行分级分类建档管控 ，提高了清静管控水平。
他们扎实推进清静生产专项整治三年行动 ，落实治本攻坚要求 ，抓实隐藏治灾因素普查、优化采掘接续等十个方面四十五项详细事情 ，梳理总结出工伤事故治理、手艺治理等二十一项制度效果 ，动态更新“两个清单” ，着力解决制约清静生产的共性问题和深条理问题。
增强灾难治理。他们严酷执行瓦斯防治“八招” ，推广平行钻孔、煤层注水压裂手艺。今年上半年开采�；げ�9.8万平方米 ，抽采瓦斯2184万立方米 ，施工抽采钻孔39.8万米；开展水害、瓦斯、火灾等专项演练二十次 ，提升了灾难防治能力。
强化清静基础建设。他们常态化开展清静生产标准化治理系统建设达标事情 ，提升作业情形标准化、装备运行标准化、职工行为标准化 ，新建矿、新立矿通过国家煤矿一级清静生产标准化治理系统和国家煤矿二级清静生产标准化治理系统矿井复检。
提高全员清静素质。七矿公司扎实开展师带徒、“学习兴矿”网络培训、模拟实操教学 ，今年上半年完成“一规程四细则”智能化等专项培训93期2676人次 ，向导干部上讲台授课270次 ，清静警示教育3.2万人次 ，“学习兴矿”加入率抵达99.9% ，在集团公司一连三个月排名第一 ，职工清静素质一直提升。
赢在立异稳主业规模
面临地质结构重大 ，运输环节多、煤层块段小、搬家兑位频仍等难题 ，龙湖矿把充填工艺与“Ｎ00”工法有机团结 ，实现了无煤柱、免掘进开采 ，降低了生产本钱 ，实现了“三下”清静开采 ，为公司稳固煤炭产量规模施展了起劲作用；起劲接纳掘进巷道全断面一次起爆手艺 ，提高了爆破质量和掘进生产效率 ，缩短了爆破时间 ，稀释了炮烟浓度 ，降低了职业病危害 ，实现了清静高效作业。
他们把立异放在企业焦点竞争力的高度来熟悉 ，进一步强化立异主体职位 ，锁定攻坚课题 ，专班推进攻坚项目 ，认真落实集团公司党委提出的“十个带动”要求 ，坚持智能化建设、细腻化治理等问题“同题共答” ，七矿公司向导班子成员包联十五个下层单位 ，推进解决重点难点问题 ，下层党员干部深入一线、力争实效 ，量化小我私家转作风、提能力、促生长事情清单 ，凝聚真抓实干、攻坚克难的协力。
他们开展“人人都是班组长”运动 ，引发全员立异创立活力。新建矿开展“人人都是班组长”运动以来 ，镌汰了轻伤以上事故 ，月月完成生产使命 ，提高了清静生产标准化治理系统建设水平 ，班组职工月出勤平均抵达26个工数 ，提前8天实现“双过半”。
他们增强重点采掘队组建设 ，推进“一优三减”。抓好矿井生产接续 ，优化生产结构 ，大翻开拓掘进会战 ，推进两个水平和十一个新区建设 ，包管了清静“三量”知足要求。新建了智能化清静生产指挥中心 ，清静生产信息系统实现了一张网融合、一个平台指挥。今年以来 ，七矿公司强力推进智能矿井、智慧矿山建设 ，建设薄煤层综采攻关、急倾斜煤层机械化开采手艺攻关、综掘攻关三个向导小组 ，推动落实55项清静生产手艺重点事情 ，智能化建设水平一直提高 ，进一步提升了企业立异综合实力。强化保接续就是保生长意识 ，专班推进、挂图作战 ，高标准高质量高效率推进七峰煤矿和六个技改矿井项目工程建设 ，为企业久远生长涤讪了坚实基础。
治理立异降生产本钱
七矿公司强化治理立异 ，深入开展“治理提升年”运动 ，坚持向治理要效益 ，严酷谋划历程控制 ，对标对表、多措并举挖掘潜力 ，释放治理效益 ，增收节支事情取得了优异效果。
他们强化质量意识 ，靠质量稳市场增效益 ，压实主体责任 ，严控精煤质量操作标准 ，牢靠精煤品牌 ，实现了提质增效。
他们全历程管控本钱 ，增强质料治理 ，有用施展内部市场化作用 ，增强自用煤治理 ，加大修旧利废力度 ，严酷执行躲峰填谷 ，严控非生产性用度 ，节约了企业支出。
他们加大亏损治理力度 ，专班推进、一企一策、挂牌督办 ，实验预警机制 ，七煤公司、福泰来公司、北兴选煤厂、银达房地产公司四户法人亏损企业实现了减亏 ，四户企业所有完成减亏妄想 ，有用镌汰了亏损额度 ，缩小了亏损面。
他们加大低效无效资产盘活力度 ，整理闲置衡宇、装备、在建工程等资产 ，提高了资产使用率；提升“两金”压控实效 ，压实责任、清单治理、台账审核、严肃问责 ，有用降低了资金危害；提前完成了整年审核目的 ，提高了存货周转效率。
刷新先行助企业生长
唯刷新者进 ，唯立异者强。深化刷新是企业推进高质量生长的必由之路。七矿公司加大“改”的力度 ，引发“改”的活力 ，在刷新中敢于“壮士断腕” ，突破停滞不前的头脑壁垒 ，坚持用刷新解决生长中的难题 ，决战决胜国企刷新三年行动 ，健全现代企业制度 ，完善法人治理结构 ，深化“三项制度”刷新 ，加大“混改”力度 ，瘦身健体、转机换制 ，以“杀出一条血路”的刷新精神破除制约企业生长的体制机制障碍 ，向刷新要潜力、要出路、要效果、要生长 ，推动企业实现振兴生长。公司上半年妄想的73项刷新事情已完成66项 ，完成率抵达90% ，重点领域要害环节刷新取得了突破。
他们一连完善企业法人治理结构 ，细化党委会、董事会、总司理办公聚会事规则 ，党委会前置把关“三重一大”事项聚会 ，全公司应由董事会决议事项所有纳入决议规模 ，“党委会向导、董事会决议、监事会监视、司理层谋划”的治理系统一直完善。
他们一连深化“三项制度”刷新 ，流通干部“能上能下”、职工“能进能出”、人为“能增能减”通道；把新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿机电厂整合重组到机电总厂后 ，实现了优势互补 ，壮大了机加再制造实力 ，施展了机电总厂分厂整合优势 ，提升了机加工业创效能力；推进经纬管业职业司理人试点取得实效 ，实现了企业增效、职工增收。
勇于继续增民生福祉
他们把补还民生欠账作为放在第一位的大事、重中之重 ，起劲想步伐补还民生欠账。
今年以来 ，七矿公司一连加大民生欠账补还力度 ，多方筹措资金补还职工人为、取暖和费、包管费、住房公积金等民生欠账 ，上半年补还3.1亿元、占整年妄想的81% ，一次性伤残津贴金所有清零。
他们常态化开展“我为群众办实事”实践运动 ，让职工群众共享企业刷新生长效果；加大扶贫救助力度 ，精准开展难题职工走访核查 ，对国家级难题职工举行“转头看”复查 ，结帮扶对子、救助相对难题职工、走访一至六级工伤职员 ，发放慰问金 ，一件件好事、实事办到了职工心坎上 ，包管了难题职工脱贫未返贫、实时救助到位 ，营造了“企业关爱职工 ，职工热爱企业”的优异时势。
七矿公司党委以开展“能力作风建设年”运动为突破口 ，打了一场漂亮的能力作风建设攻坚战 ，推动干部实现了“六个显着转变” ，上半年泛起出主要谋划指标实现“双过半”、疫情防控和清静生产实现“双稳固”、生产效率和谋划效益实现“双提升”、刷新立异和转型生长实现“双增进”的喜人时势 ，职工的获得感幸福感清静感更可一连。
潮平两岸阔 ，风正一帆悬。现在 ，七矿公司宽大职工信心越发坚定、斗志越发高昂 ，正乘风破浪、砥砺前行 ，坚持一张蓝图绘究竟 ，咬定目的不松开 ，起劲完成下半年各项事情使命 ，以争取整年各项事情全胜的优异效果向党的二十大胜利召开献礼。
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