授业解惑强素质  学用团结保清静

七台河矿业公司胜利矿扎实推进清静培训事情

七台河矿业公司胜利矿牢靠树立“培训不到位就是最大的隐患”理念，坚持把提升从业职员清静素质作为清静培训事情的起点和落脚点，找准定位、整体谋划、统筹推进，团结岗位现实开展清静培训，坚持“缺什么补什么”、“管什么懂什么”、“干什么、学什么”原则，完善培训操作流程，一直提高职工清静培训的实效性，使职工从“要我清静”向“我会清静”“我能清静”转变。

“三个严酷”提升培训标准化水平

他们严酷落实清静培训责任，制订完善矿清静教育培训妄想、清静教育培训治理制度和培训事情处分划定等制度，细化向导分工，依法开展清静培训。

他们严酷落实清静培训妄想，开展特种作业职员培（复）训和新入职职工培训，确保职工持证上岗率抵达100%；举行采煤、掘进、透风、清静、后勤、手艺、政工等系统培训班，提升全员素质；配齐配强西席实力，严酷西席准入制度，选送培训西席加入公司组织的培训学习，提高培训西席的营业能力，知足各专业授课需求；矿副总以上向导亲自授课，学习“一规程四细则”、《网络清静》《井下应急治理》等知识，提高了职工的清静手艺和预防处置惩罚事故能力，增强了清静培训的针对性、实效性和可操作性。

他们严酷规范清静培训档案和内业治理，做到矿培训中心和各井区内业名堂统一、标准统一、奖罚统一；严酷档案治理，实验“一期一档”、“一人一档”，全矿职工所有建设档案，提升了清静培训标准化水平。

“三个强化”提升职工清静意识

他们高度重视清静头脑教育事情，切实把清静责任扛在肩上、落着执行动中。团结清静警示教育开展清静培训事情，深入开展清静生产月、清静生产“五大”运动、清静警示教育月、清静生产大课堂讲座等运动，接纳向导干部带动讲、培训西席深入讲、干部职工互动讲相团结的方法，提高职工提防清静危害和做好清静生产事情能力；严酷落实双重预防机制建设，教育指导职工自觉对标对表提防化解清静危害；梳理并体例了26个岗位危害辨识和操作流程卡片，确保职工人手一卡、实时学习。

他们一直强化事故案例警示教育，组织职工集中寓目事故案例警示教育片，剖析事故袒露的主要问题，深刻吸收事故教训，提高职工的自主清静防护意识。

他们一直强化宣传指导，深入开展清静宣传咨询日、隐患曝光、清静知识竞赛等运动，凝聚全员清静生长共识和实力，提高全员清静意识和清静素质。

“六个注重”增强清静培训实效

“在班前课上，矿和井区向导、班长都会把当班的事情重点、危险源辨识、岗位标准作业流程及作业规程培训、逐日一题等要害内容清晰而详细地告诉我们，杜绝了洪流‘漫灌’、做到了精准‘滴灌’，让我们相识了井下清静生产现状，对清静生产做到胸有定见。”谈及班前课转变，全矿职工深有感伤。

他们注重班前清静教育，团结班前课开展清静培训事情，严酷执行班前课“七项流程”，坚持在班前课上开展清静警示教育、逐日一题培训、“一规程四细则”培训，制订矿副总以上向导到井区上班前课妄想，重点学习各岗位危害点及危害辨识、“一规程四细则”等知识，在逐日班前课上对职工举行危害提醒，落实相关管控步伐和责任，提高了职工的识别危害和处置惩罚危害能力，周全提升了班前教育质量。

他们注重调研指导，矿清静培训事情向导小组成员未必期到井区检查班前课质量和清静培训事情；培训西席每半年深入井区开展一次现场调研，举行针对性教学；每半年开展一次清静培训审核评选，确保了清静培训质量和效果。

他们注重开展“师带徒”事情，健全“师带徒”档案，签署作育协议书，做好作育纪录、清静培训事情总结，2022年妄想完成“师带徒”结对150对，现在已签署师徒条约158对、出徒73人；新入职职工加入清静培训审核及格后，上岗前必需和有履历的师傅签署师徒条约，严酷推行师徒责任，取得师傅署名的实习及格证实后方可自力作业，形成蹊径式人才作育模式，在潜移默化中提高了新入职职工的清静意识和手艺水平。

他们注重班长素质提升，扎实开展“五型班组”建设，增强班长清静培训，切实提高了班长的清静素质、治理能力、指挥能力，作育作育了一支及格的班长步队。

他们注重学习平台应用，充分使用“学习兴矿”学习平台深入开展“学规则、抓落实、强治理”、清静生产大培训等运动，制订下发胜利矿“学习兴矿”学习平台审核治理步伐，实验分担系统井区长包段队、队长包班组长、班组长包工人“三级连包”制度，每月深入井区抽查职工学习情形，天天在早调理会上汇报学习情形，矿培训中心对累计三个月学习分数不达标职员举行集中学习，提高了学习效果。

他们注重树模引领，起劲开展手艺竞赛、岗位练兵等运动，选拔打造首席技师、手艺状元、手艺巨匠，激励职工学手艺、保清静，提高了职工步队整体手艺水平；坚持开展岗位练兵运动，接纳理论考试、实操演练等形式，提高了职工的清静意识、知识水平和操作能力。

授业解惑强素质，学用团结保清静。他们把职工清静素质过硬作为推动清静生产的主要包管，构建起全笼罩、多条理、立体化的全员清静培训系统，为建设清静高效矿井夯实了基础。