自“清盛行动”开展以来，双鸭山矿业公司周遭公司起劲施展政治事情优势，坚持以“转作风、反四风、正企风、树家风”运动为载体，一直优化教育治理机制，增强制度文化建设，突出重点领域治理，营造了风清气正的政治生态，为推动高质量生长提供了坚实包管。

快速启动，统一头脑。该公司团结事情现实，制订了“清盛行动”事情实验计划，建设了向导小组，确定了11项重点使命，明确了主要步伐，落实了详细事情使命，并将此项运动纳入党建事情审核，纳入党员干部学习教育内容。同时，使用廉政教育展厅组织公司初级以上治理职员126人次举行了旅行学习。并摘录展厅“树家风”内容，开展普遍学习教育。自运动开展以来，干部职工加入学习、举行现场观摩人数抵达了1200多人次，营造了起劲向上的事情气氛。

向导带动，率先垂范。为切实转变两级班子作风，增强服务意识和继续精神，该公司对班子成员党风廉政职责举行了详细分工，确定了差别时间节点事情内容。今年，端午节前廉政提醒谈话56人。落实了下层“包保”制度和生产“服务”制度。严酷执行办公用房、用餐招待、车辆治理制度。特殊是团结“我为群众办实事”、全党抓掘进”，两级班子成员以身作则、打样对标，带动举行科研攻关，带动深入现场调研写实，带动深挖清静生产问题，带动解决职工群众期盼。通过一直优化施工计划，增强细节管控，推进新装备、新工艺的普遍应用，引发了步队活力，转化为了事情效果。

整体决议，科学高效。进一步完善议事规则和《周遭公司“三重一大”整体决议实验计划》，形成了事情清单，确定了议事规模、形式、制度等机制，制订了事情流程图。严酷执行民主集中制度，坚持把偏向、管阵势、促落实，做到“三重一大”问题，有调研、有依据、有议案、有影像、有划票、有决议。今年以来，该公司召开党委会7次、董事会6次，学习和钻研“三重一大”问题28项，形成了民主集中的事情气氛，为企业康健生长提供了有力遵照和包管。

源头治理，流程控制。针对现场现实和治理上的缺陷，一直完善谋划管控制度。该公司主要向导牵头，向导总工程师、总会计师，人为、财务、审核、生产、机电、供应等部分，对内部管控机制举行了深入钻研和详尽推敲，层层把关，制订了企业用工、财务治理、物资装备、人为治理等7个事情方面的制度和流程，并制作了事情流程图板，使谋划管控流程内容清晰、适用简明、操作性强。同时，每月由总会计师牵头，向导相关部分，对下层举行审核，坚持每月一次事情转达，每月一次奖头罚尾。在此基础上，该公司建设了纪律作风督查组，通过视频监控、虹膜考勤、现场检查、电话查岗等方法，对干部履职尽责和事情作风情形举行督导检查。今年以来，开展纪律督察43次，查出隐患问题7条，运用执纪“四种形态”，对9名干部举行了提醒谈话和纪律处分，起到了很好的警示作用。