巧用培训“良方”精准对症“下药”
——双鸭山矿业公司东荣二矿工会强化群监员培训促能力素质提升
为了进一步提高煤矿清静生产治理水平，包管职工清静，双鸭山矿业公司东荣二矿工会巧用培训良方，使群监员责恣意识、专业能力素质一直获得提升，增进了矿井清静生产。
“望闻问切” 确保培训有的放矢
他们团结群监员步队现实开展培训事情，通过集中检查，约请透风、机电等专业辖档挽导及专业手艺职员举行现场复查，磨练群监员的理论基础和营业素养。实时召开群监员座谈会，听取群监事情开展情形，相识事情薄弱环节所在，通过深入相同交流，掌握群监员营业要领是否准确有用，是否熟练检查隐患基础事情，更能看出哪方面保存差别，继续提高改善。通过座谈交流，找出理论、营业、手艺等方面保存的缺乏，“有的放矢”确定培训内容，有的放矢制订培训妄想，提高培训质效。
“有的放矢” 点面团结实验培训
精准实验培训，才华抵达预期效果。他们确定培训时间、培训方法、重点职员和重点内容，主要目的是落实群监员职责，周全提高群监员整体素质，增强井下现场治理，提高群监员在事情中“管、帮、教”能力和水平。针对共性问题，他们举行群监员综合培训班，强化理论与专业知识学习，并明确所有群监员每季度强制培训一次。去年，共举行综合培训班4期，培训280余人次，培训及格率抵达了100%。同时，他们还举行单项培训班，在群监员中挑选优异职工推荐到班组长岗位，形成蹊径式生长通道。
“药到病除” 群监员能力一直提高
他们把群监员培训事情作为提高群监员理论水平、增强营业能力、小我私家素养的一剂“良方”，通过培训提素，使群监员在企业康健稳固生长历程中施展出主要作用�？谷杭嘣薄傲凇⒘础笔虑榉�，“六勤”即，勤想，对所辖区域内的清静薄弱环节、重点岗位和重点职员做到勤想，提高对清静隐患的展望性；勤跑，岂论事人情有多远，要坚持将有隐患的所在走一遍，检查种种电气装备设施的完好；勤说，对职工清静注重事项要常提常说；勤下手，对就地能处置惩罚的问题，连忙处置惩罚，不留隐患；勤查，对现场不可连忙整改的问题，做到催促复查不松开，直到整改处置惩罚完；勤纪录，将检盘问题纪录在册，利便跟踪复查。“六看”即：看事情现场周围的情形是否优异，装备设施是否切合要求；看现场物料、装备、施工工具摆放是否切合划定；看事人情周围的缆线、管路是否切合划定，种种标记牌板、机电装备的标识是否完整、填写准确；看事人情周围情形有无异常，有无事故突出预兆；看职工是否有精神不集中，有没有违章作业的苗头；看现场交接班是否做到手拉手、面扑面，监视检查敲帮问顶作业是否落实到位。
他们通过多措并举抓群监员培训，不但增强了群监员加入清静治理的起劲性和自动性，还提高了下层群监员隐患辨识能力，把隐患和危害拒之在“门外”，进一步筑牢矿井清静生产防地。