酣战煤海的“开路先锋”
——记七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军
他有着过硬的掘进手艺和富厚的事情履历 ，事情中通常遇到难题 ，他总是冲在前干在前 ，他用实干的足迹纪录着爱岗敬业精神 ，诠释着煤矿“开路先锋”的优异品质。他就是七台河矿业公司新建矿开拓一区7066掘进队班长王永军。
“一季度已经已往 ，二季度事情已经最先 ，目今煤炭市场形势严肃 ，每小我私家都要坚定信心 ，坚决杜绝酒后、疲劳、带病上岗 ，以优异的精神面目干好本职事情 ，保清静、多进尺、保接续 ，为企业度过难关做孝顺。”天天班前课上 ，王永军都会向班组职工宣讲新形势和新要求 ，作出清静提醒 ，振奋职工精神 ，向导班组职工做到人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗 ，以全新的精神面目投入到事情中。
当班长不但要有较强的事业心和责任感 ，还要有一定的综合素质。一有时间 ，王永军就增强掘进事人情放炮员、打眼工等特殊工种现场培训 ，确保作业职员清静有序可控、基础稳固扎实、手艺素质过硬。
王永军把一连提升清静生产标准化治理系统建设水平作为�；ぐ嘧橹肮ど寰驳挠杏眯卸� ，他以工序质量增进工程质量提升 ，细化剖析作业流程 ，包管班组职工从打眼掘进、打注锚杆、喷浆支护、水沟整理到管道浮尘清扫的每一道工序都凭证规程施工 ，发明问题现场整改 ，直至切合质量要求。
在工程质量、清静治理上 ，他严酷要求班组职工执行《掘进事人情质量标准化验收标准》 ，开展工程质量自检、互检运动 ，班后验收工程质量 ，总结检查事情 ，第二天在班前课上果真讲评审核内容 ，对造成质量问题的责任人给予响应的经济处分 ，周全提高班组清静生产标准化治理系统建设水平 ，为实现清静生产涤讪了坚实基础。
开拓工程工期直接关系到采煤事人情接续。为了最大限度地提高掘进效率 ，为采煤事人情装置赢得时间 ，王永军建设交织作业事情要领 ，剖析掘进工序 ，班组职工在打眼的同时开展挖掘水沟、整理浮货等事情 ，炮后出货时悬挂电缆 ，每项事情都有定价 ，并与班组职工人为、奖金挂钩 ，极大地调动了班组职工的事情起劲性。王永军把矿里下达的月生产指标细化到天天、每名班组职工 ，做到人人身上有使命、人人身上有指标 ，充分调动了班组职工的生产起劲性 ，增进工效一直增添。
事情中 ，王永军冲在前干在前 ，随处彰显共产党员的先锋模范作用。一次 ，掘进事人情泛起断层破碎带 ，顶板破碎 ，作业条件很是艰辛 ，施工十分艰难 ，班组个体职工泛起头脑波动。面临难题 ，王永军一马领先 ，在处置惩罚破碎顶板的危险时刻 ，绝不犹豫冲在最前面 ，施展了模范的作用。
王永军对矿因相识而热爱 ，因热爱而执着 ，因执着而尽责。
现在 ，王永军仍然斗争在千尺井下 ，团结向导班组职工保清静、快进尺、提质量 ，继续为企业高质量生长做出新的孝顺。