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说启程仁海 ，在鹤岗矿业公司振兴矿人人都知道他可是个会过日子的人 ，随处精打细算、勤俭节约、像谋划自己家一样做好本钱管控、节支降成 ，是名副着实的“好管家” 。
同事们都说他是“抠门管家” 。
向导还说：他敢抠、细抠、会抠 。
着实 ，说他“抠门” ，不如说他心细 ，他善于从节约一度电、一滴油、一个螺丝这样的小事做起 ，深挖节成降本潜力 ，还真为企业节约不少本钱 。
干部职工无不钦佩地说：“程主任 ，你这节约经念的好� 。 �
装置区综机维修中心肩负着全矿质料重生制造、配件装备重生制造事情 。面临重大严肃的市场形势 ，企业要生涯、要生长 ，就必需在确保清静生产的条件下 ，把本钱管控摆在越发突出、越发要害的位置 ，向本钱要效益 ，一直提升企业焦点竞争力 。
为增强职工的节约意识 ，程仁海使用天天班前会开展宣讲 ，从国际到海内 ，从市场经济形势到煤炭行业 ，详细叙述企业生产谋划现状、面临的机缘与挑战 ，让宽大职工相识国情、企情、矿情 。他鼎力大举提倡“企兴我荣 ，企衰我耻”的生长理念 ，指导全体干部职工苏醒熟悉到 ，增产节约、增收节支是提升企业的经济效益的基础和命脉 ，是降低本钱、提高效率的有用手段 。要谴责体干部职工要牢靠树立过紧日子的头脑 ，镌汰一切非须要的开支 ，以尽可能小的消耗和本钱 ，获得尽可能大的经济效益和治理效益 。
俗话说：“没有规则不可周遭” 。程仁海把事情所在放在生产车间 ，与工人打成一片 ，同各人面扑面地交流、心知心相同 ，认真谛听一线职工的意见和建议 ，在此基础上 ，他牵头建设完善了《维修中心治理规章制度》《维修中心物资领用发放制度》等治理制度 ，抵达一切行为有规范 ，一切行为有追踪 ，一切操作有依据 ，使内部审核做到有章可循 ，提高了职工事情的起劲性 ，推动了车间的产品质量和事情效率 。
“抓本钱就像过日子一样 ，每一分、每一厘都要算清晰 。只有本钱降了 ，职工的收入才会高 ，日子才会过得好 。”程仁海常说 ，也一直在做 。事情中 ，他起劲在“定、细、严”上下功夫 。以“定”为先 ，他鼎力大举推行定制化治理 ，每班都对车间所用工具、装备备件分类摆放 ，挂牌治理 ，并按期对所用物料举行清查 ，杜绝物料闲置情形 ，提高物料使用率；以“细”为要 ，他严细自制件、维修装备治理 ，将各单位自制件加工图纸举行分类存档 ，并凭证钢材尺寸举行优化设计 ，杜绝钢材铺张 ，对维修装备的故障信息详细挂号 ，杜绝因判断故障信息而铺张工时；以“严”为本 ，他严酷执行车间质料治理制度 ，严控质料投入 。增强对接纳旧品U型钢、“工”字钢举行集中治理 ，严酷执行谋划治理部调剂使用表 ，对接纳旧品物资举行细腻化治理 ，对每根旧品举行丈量长度 ，凭证可加工物资举行剖析 ，施展自制加工能力 ，做到能用尽用、能修尽修 ，无法再复用的集中处置惩罚 ，实现“吃干榨净” ，确保不铺张一寸钢材 。
程仁海牢靠树立“省下来的就是效益”的头脑 ，坚持“人人都是谋划者 ，岗位都是效益源”的事情理念 ，深挖内潜 ，强化源头管控 ，查现场找误差、定步伐严审核 ，确保本钱最优化、效率最高化、效益最大化 ，全力提升谋划治理水平 。有一次 ，一名青工维修减速机 ，干完活后 ，随手将剩余的擦布与洗濯零件的洗油一起扬弃至垃圾接纳点 。程仁海发明后连忙分拣出来 ，并对该职工举行了品评教育 。
一件小事 ，就能看出他是真“抠” 。
程仁海牢靠树立“一切本钱皆可降”的理念 ，本着“节约就是增效”“立异就是增效”原则 ，在“压”上下功夫 ，在“挖”上做文章 ，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工 ，指导职工挖掘废旧物资“含金量” ，在源头上做实做细本钱管控 。
在实践中 ，程仁海严酷凭证能修理的绝不换新 ，能接纳的绝不铺张的标准执行 ，深挖立异创效潜力 ，大搞修旧利废、自制加工 。掘进事人情支护使用的U型棚 ，在回采时举行接纳回撤 ，重复使用 。以往 ，接纳回撤的U型棚多为变形严重 ，只能选择性使用加工成600mm托梁使用 ，其余只能当旧品上交 。程仁�？丛谘劾锾墼谛睦� ，对此 ，他查阅大宗资料 ，然后与手艺职员一起经由重复研究、试验 ，在各人的同心起劲下 ，几经试验周折 ，自主研发压力机一台 ，将使用旧U型棚梁举行平直事情 ，这样最大限度地加深了旧品加工品种 ，由原来只能加工600mm托梁 ，改酿成能旧品加工1.3米的铁枕木 ，大大地镌汰铁枕木新品的投入 ，仅此一项今年上半年就加工1.3米铁枕木300块 ，0.6米托梁100根 ，已所有投入使用 ，节约资金11.87万元 。
“质料能用的就用 ，能节约的只管节约 ，不可用的也要接纳起来 ，以后总有用得着的地方 。”他是这样说的也是这样做的 ，每次巡查时看看法上一个螺丝帽、一个铆钉、一根焊条他都会捡起来 ，放进接纳箱内 ，备用 。他还经常组织职工到废物堆里“寻宝” ，挑拣可接纳使用的废旧物资 。对此 ，有说他是“淘金王”、有人还说他“傻” 。
“过日子就得精打细算 ，这些废旧物资堆着就是破烂 ，整理出来就是废物 ，能节约不少质料费呢！”说完 ，他继续“寻宝”……
日复一日 ，月复一月 ，当人们看到程仁海累得头鹤咦吖 ，杂乱的厂院变得干清洁净 ，他接纳上来的破烂 ，经由修理 ，大大都又重新用于了生产 ，不但节约了资金 ，还解决了生产急需 。人们似乎窥见一颗金子般的心 。程仁海的“节约经”也在潜移默化中影响了身边的人 ，使他们自觉地加入到“节约”的行列 。
挑选的、拆卸的、码放的 ，抬的抬 ，搬的搬 ，大伙干得热火朝天 。
“这个滚筒是从废旧物资中挑拣出来的 。”“这个配件是从报废的装备上拆卸下来的”……职工们如数家珍地说道 。
一个螺丝 ，一节边角料 ，一个旧开关 ，一台旧装备 ，就是这些绝不起眼的“废铜烂铁” ，经由焊接修补 ，加工制作成了安排物品的储物架、护栏、楼梯扶手、支架、三角铁、垫铁等 ，二次使用价值 ，做到物尽其用 ，镌汰铺张 ，切实提高资源使用率 ，实现降本增效 。
“我们既要包管矿井生产需要 ，又要把每一分钱都用到刀刃上 ，能修复不投入、能小修不大修、能自修不过委 。”这是程仁海的谋划观 。综采事人情使用的320大型减速机是主要生产装备之一 ，泛起故障损坏后 ，由于手艺受限只能举行外委维修 ，维修用度高并且工期长 ，严重影响生产采区使用周期 。针对这一问题 ，程仁�？丛谘劾� ，急在心中 ，为此 ，他向导手艺攻关小组 ，重复拆卸、组装 ，边实践边总结 ，历经几个昼夜的重复试验 ，终于熟练掌握型号320减速机轴承装备、装备密封等手艺 ，今年以来 ，为生产采区维修型号320减速机四台 ，经由各生产井区使用效果优异 ，节约外委修理用度10.94万元 。
程仁海切记自己的责任 ，一本经念究竟 ，精打细算 ，身体力行 ，与矿井同甘苦、共灾祸 ，展现了一个共产党员的优异品质 ，誊写着对矿山的无限忠诚 ，在默默无闻地贡献中实现着自己的人生价值 。
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