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11月17日，集团公司党委副书记、副董事长、总司理刘鹏飞率集团公司调研组深入七台河矿业公司开展年度事情调研，并主持召开调研座谈会 。刘鹏飞强调，各级向导干部要进一步转变头脑看法，树立全员抓谋划意识，接纳强有力步伐，科学合理释放清静经济产能，稳固煤炭生产规模，提高企业谋划治理水平 。集团公司总会计师宋云飞加入调研 。
刘鹏飞指出，此次集团公司开展年度事情调研的目的是客观、准确掌握七台河矿业公司当宿世产谋划情形，深入剖析目今煤炭市场形势下清静生产、谋划治理中遇到的问题和应对市场转变所接纳的步伐，进一步提高企业2024年生产谋划指标测算的准确性、科学性、合理性，科学合理释放清静经济产能，稳固煤炭生产规模，提高谋划治理水平 。
刘鹏飞强调，集团公司权属各公司生产条件、煤层赋存和面临的难题各有差别，既要看到差别，也要正视缺乏 。七矿公司要认真剖析自身优势、下一步需要破解的难题和强化谋划治理的行动，进一步统一头脑、凝聚共识，坚定信心、战胜难题，力争做到在煤炭市场形势稳固、煤炭产量规模稳固的情形下有序推进各项事情取得新效果 。
刘鹏飞强调，要周全落实集团公司关于增强本钱管控的指导意见要求，团结现实认真研究制订2024年生产谋划指标，细化本钱管控步伐，周全提升本钱管控水平，增强抵御市场危害能力；要加速推进新井、技改矿井团结试运转，充分和稳固煤炭生产规模；要增强谋划治理，细化各项支出，提高企业经济运行质效 。
刘鹏飞强调，要进一步转变头脑看法，树立全员抓谋划意识，建设全员加入机制，让职工加入到谋划治理中，配合推动企业生长；要加大开源节约力度，科学合理释放清静经济产能；要超前治理灾难，严酷落实清静生产双重预防机制，科学研判未知危害，认真制订危害管控步伐，从泉源消除隐患，为煤炭生产创立优异情形；要抓好生产接续，为灾难治理赢得时间和空间，缓解矿井生产接续主要的时势；要从手艺角度入手，统筹思量煤质与煤炭日产量的关系，合理搭配煤层块段，提高煤质，提升经济效益；要在装备应用和立异煤炭生产工艺上下功夫、做文章，在薄煤层大倾角采煤工艺上求突破，施展机械化生产效能，提高煤炭生产效率；进一步优化劳动组织，加速建设快速掘进队，优化工序衔接，提高单进水平；加大采掘步队建设力度，在吸引人、留住人、用好人上下功夫，一直完善招工制度，制订招工政策；建设健全激励机制，把一样平常事情融入谋划治理中，用制度约束人激励人；要强化本钱管控，建设本钱管控跟踪问效机制，提高事情质量；要一直增强学习，提高谋划治理能力和水平，推动由粗放式治理向细腻化治理转变 。
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