七台河矿业公司龙湖矿：
突出“六个行动” 抓实清静生产
七台河矿业公司龙湖矿进一步强化清静羁系责任 ，围绕“强责任、严治理、抓细节、保清静”事情思绪 ，凝聚全员实力 ，严密管控重大清静危害 ，在双重预防系统建设“会用、真用、管用”上一连发力 ，重点从抓好“现场治理、兑规作业、薄弱环节、超前准备、工时使用、职工教育”六个行动入手 ，牢靠树立清静生产的阵势意识和忧患意识 ，全力确保清静生产。
抓现场治理。他们从清静基础治理着手 ，增强一样平常巡查、现场盯守 ，起劲开展重点区域、重点部位、不清静隐患排查及危害管控 ，实时修改完善清静危害分级管控制度步伐。坚持开展清静危害辨识 ，重点针对瓦斯、防治水、运输、顶板治理等重大清静危害实验挂牌督办 ，通过接纳日汇报、周跟踪、月转达等步伐 ，确保生产系统清静可靠。
抓兑规作业。他们使用专业例会等方法学习清静规程 ，严酷执行规程作业 ，杜绝习惯性违章行为。坚持用好“三违”帮教、违章亮相、大曝光等有用手段 ，用静态标准管控现场清静。抓清静步伐动态落实 ，针对现场阶段性特点 ，剖析要害环节、重点部位、薄弱环节、隐藏所在 ，重点制订有用管控步伐 ，实验专人专盯、治理职员包保 ，杜绝动态作业违章操作 ，真正做到羁系无空档 ，清静治理无盲区。
抓薄弱环节。他们坚持对清静薄弱时间、薄弱所在、不定心职员等生产薄弱环节的治理。狠抓零点班、交接班空档时间等要害时段追随带班治理 ，有用举行错时段的重点检查 ，对检查出的问题一律责任到人 ，跟踪闭环整改 ；针对现场保存的清静难点和薄弱环节开展全笼罩大检查 ，把功夫下在现场、问题处置惩罚在现场、种种清静步伐落着实现�� ；使用班前增强对不定心职员排查 ，严酷排查职工上岗、在岗精神面目 ，同时做好职工眷属清静头脑事情 ，形立室庭联保、职工互保 ，实现对不定心职员的有用管控 ，把不清静隐患祛除在萌芽状态。
抓超前准备。他们以突出结构优化为条件 ，加大开拓结构调解力度 ，强化生产超前准备 ，备机备件到现场 ，超前抢修机电装备 ，抓好搬家跳面超前安排、提前准备 ，确保搬家不减产、跳面一直产。抓实“四新”应用环节治理 ，引发高效队组活力 ，在提高单产单进上以重点队组建设为切入点 ，抓好重点队组典范引路 ，实现以点带面、整体推进、周全提高 ，包管产量规模稳固。
抓工时使用。他们严酷执行正规循环作业 ，一直完善班组绩效审核、合理组织生产 ，进一步提高工时使用率。严酷执行交接班制度 ，强转班组之间相互协作、事前相同 ，创立优异的清静生产作业条件。集中对种种影响生产缘故原由举行研究剖析 ，找出问题症结 ，结相助业面生产现实调解装备磨练时间 ，实时替换磨损过限的零部件 ，最大限度降低装备故障率。
抓职工教育。他们充分使用“学习兴矿”“学习强国”、微信公众号、微信群等载体 ，将种种清静事故短视频、执律例则、现场操作、清静手艺提升等资料上传 ，供职工使用业余时间寓目学习。与此同时 ，他们还使用班前会、向导干部上讲台、营业大课堂、干部业校等方法 ，组织全员加入学习、讨论 ，一直引发全员“想清静”和“要清静”的起劲性和自动性。