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一月份，鸡西矿业公司精煤销量同比提高19.7万吨，增幅95.7%。其中，主焦精煤同比提高16.6万吨，增幅174.7%……
龙年伊始，鸡矿公司驻足于起好步、开好局，打好“精煤统分销售组合拳”，坚持市场导向，鼎力大举实验精煤战略，强化破题意识，以经济效益提升为目的，深化精煤战略，抓牢主焦精煤提效增添点，起劲开拓市�。炕肷霞恫糠窒嗤鳎φ【合浚诚盒略隽郊矣没В鎏碇鹘咕和�1.5万吨。全月统销精煤销量完成29.7万吨，同比提高14.6万吨，增幅96.7%。
鸡矿公司营销战线一直强化危害意识，提前安排、科学谋划，起劲开展市场调研，相识客户用煤需求，组织职员剖析制订销售妄想，翻开销售渠道，拓宽客户群体，优化销售结构，为实现销售利润目的提供有力包管。
他们强化分销相助，紧盯分销回款，扩大销量，增添企业资金流，全月分销精煤完成10.5万吨，同比提高5.3万吨，增幅102%，实现销量收入双突破。为了提高销量，他们使用新开发的“储运销一体化平台”，科学合理安排汽运妄想，实验资源科学分派，拉运有序，最洪流平提高汽运销量。同时，在售前、售中和售后各环节，为客户提供优质的服务和手艺支持，随处彰显服务意识，稳固恒久相助关系。
为精准把控煤质，让客户在采购时对煤质“胸有定见”，他们在煤种数据检测上，盯紧开采煤层煤种转变趋势，对大宗数据举行周全剖析、测算，综合施策，重复调解配洗计划，进一步优化配洗参数，提升了产品的价值空间。在洗选加工上，他们把强化手艺刷新作为提升产品“含金量”要害，优化煤泥水系统，实现副产品吃干榨净。增强精煤品级内及格率的管控和审核，提高精煤稳固率、产出率，把“粗粮”做细、把“细粮”做精，实现煤炭产品综合效益最大化。在产运销团结协作上，他们凭证集团公司煤炭营销总体安排，坚持推进产销平衡和营销战略一体化，建设选煤煤质营销日例会研究机制，相关部分亲近配合，逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量妄想，天天到现场跟踪落实，包管主焦精煤准时保质保量装车发运。
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