鸡西矿业公司东�？缶蚪憾啻氩⒕僮デ寰� 提质增效促生长
开工以来，鸡西矿业公司东�？缶蚪屑獭案掖蛴舱�，能打硬仗，善打硬仗，敢啃硬骨头”的理念，牢牢围绕清静教育培训、清静生产标准化、细腻化治理等事情，以⊙∪”字当头的姿态奋进，为开好局涤讪坚实基础。
他们一直强化职工清静教育培训，严酷执行班前“五项流程”，班子成员分工包保各段队，并坚持天天走进段队为职工上清静课。这个区主任工程师针对各队井下现场施工现真相形，制订当月职工“一日一题”学习内容，做到井下用什么，井上学什么，抵达学以致用。班子成员认真备课，重点使用班前会、井区大课，加大对职工专业手艺、班队治理、时势政治、企业文化等多样培训，指导职工树立与企业共呼吸的头脑看法，增强职工学习及操作能力，提高掘进区职工步队的综合素质。这个区一直立异班组清静宣教形式，使用班前会和微信群开展清静警示教育运动，组织职工讨论典范事故案例，细算“清静经济账”，在头脑上筑牢职工清静生产防地。
他们以建设清静高效班组为抓手，始终把工程质量作为清静生产的重点，坚持“严、细、实”原则，制订了涵盖所有工种的岗位职责标准和工序流程，各班组始终做到“五不走”，即工程质量缺乏格不走、接班职员不到现场不走、不给下班创立条件不走、现场手艺问题不交接清晰不走、事故隐患不整改消除不走，进一步确保了现场清静生产。这个区起劲开展岗位练兵、手艺交锋等运动，引发员工学手艺、增手艺的自动性和起劲性。507综掘队开展了“掘进创水平”劳动竞赛，把全月进尺妄想剖析到各班组，确定日完成进尺量，当天清静、进尺、质量情形所有“上墙”宣布，形成了生产整体状态曲线图，同时将得分标准划分为三个层次，实验蹊径式奖励，引发了全队干部职工“比学赶帮超”的事情热情。
他们严把工程质量关，强化历程管控，严酷凭证掘进专业标准要求以及实质清静型情形建设标准要求，比照标准从每个细节、每道工序入手，各生产队组严酷凭证规程施工，掌握好巷道的中腰线，控制好巷道成型，锚杆、锚索的间排距、预紧力监测必需抵达手艺要求。507综掘队以清静生产标准化建设事情为抓手，在生产历程中严酷质量标准，每进尺一米，每支护一根锚杆，锚索都按要求、按步伐完成，将质量验收关口“前移”，对锚杆（索）的装置角度、深度、间排距等严把施工关，纠正施工现场工艺工序操作误差，用数据、事实、验收效果来提升工程质量，保质保量完成使命，实现巷道开工即精品、完工即交接的目的。