双鸭山矿业公司双煤机电公司周全实验“五年三步走”生长战略,扎实推进“采掘及主运输装备研发配套、制造、再制造基地建设”以及装备全生命周期治理服务,一连完善法人治理系统,统筹推进“保清静、稳规模、增效益、促提升”等目的使命,周全提升为煤矿服务快速反应能力,推动企业高质量生长取得新效果。
强化清静基础提升。他们一连推进“夯基础、上标准”事情,一体推进危害分级管控、隐患排查治理和清静生产标准化“三位一体”清静治理系统建设,通过电子屏、宣传条幅、发放传单、播发视频等方法举行清静知识宣传,提升了职工自主保安能力。增强清静隐患整改,扩着述业现场“绿色解放区”。通过开展“安康杯”竞赛和群监员上岗互检运动,增进了各车间、班组、岗位清静生产。增强清静警示教育。深刻吸收事故教训,扎实开展“大反思、大排查、大整改”运动,聚焦头脑、制度、手艺、治理、作风等方面突出问题,凭证“五落实”要求,周全做到隐患有清单,从严抓整改,推动清静生产一连好转。增强清静手艺培训。一连开展清静大课、岗前培训、素质培训、素质能力考试、干部业校等培训。增强达标事情推进,提高审核标准,改善作业情形,一连推进6S治理进班组、到岗位。通过强化岗位责任制、装备包机制和区域认真制,全力改善生产作业情形,标准化事情取得显着前进。
强化生产能力提升。他们严酷落实装备包机制,提升装备开机率,提高工时使用率,确保妄想兑现率。强化目的落实,去年完成液压支架制造480部,完成液压支架升级再制造1060部,以及掘进机再制造、采煤机再制造、种种型号皮带机制造、种种矿车制造使命,为双矿公司煤炭生产提供了坚实后勤包管。在黑龙江省“揭榜挂帅”智能化现场会召开时代,一连奋战45天,准时完成了现场会装备联调联试使命,获得了双矿公司向导好评。特殊是针对双矿公司掘进生产装备主要现状,仅用4个月时间就完成了6台掘进机再制造使命。
强化谋划治理提升。他们出台并严酷执行从严治理、本钱管控、对标一流实验计划和步伐步伐,提升谋划治理质效。增强本钱管控,严酷执行手艺经济一体化,认真核算本钱组成要素,剖析影响成来源因,为产品在投标、制造历程中提供了准确数据。通过优化资源设置,把富余职员充分到其他班组岗位,施展了富余职员效益最大化。增强目的审核,按期组织召开谋划治理剖析会,通过运用PPT方法举行总结剖析,让各单位越发相识掌握本单位生产谋划保存的问题和亮点,包管了谋划审核的准确性、严谨性。周全提高预算治理质量,严酷预算审批程序,深入车间认真研究本钱组成各要素,通过开展物资消耗定额、采购价钱对标和闲置物资调剂事情,杜绝了盲目采购、无妄想采购征象,降低了采购本钱。
强化诚信服务提升。他们通过健全相同协调机制,落实质量治理责任,靠质量服务赢得市场、赢得用户。坚持以服务煤矿生产为己任,一直优化销售和售后服务系统,起劲开拓新的市场和客户群体。严酷执行装备再制造标准,通过建设装备全生命周期治理信息化平台,实现了信息资源共享,包管了掘进机组完好率和开机率。针对ZY8600液压支架、ZY7200液压支架及ZY3600极薄煤层液压支架焊接工艺要求,现场剖析难点问题,提高了支架焊接质量。施展“启航服务站”作用,深入煤矿现场对支架举行维护保养、跟踪问效,打造了对外窗口形象。施展装备检测能力,通过装备加载试验,严把产品质量关,自动与各矿联系,对出厂装备举行全方位跟踪服务,实时解决保存的问题,为煤矿生产提供了优质服务。
强化科技项目提升。他们围绕提高科技效果孝顺率,增强焦点竞争力,全力打造科技树模型企业。自主研发的ZDD5000/7.5/12FD极薄煤层分体式电液控液压支架,加入了黑龙江省科技厅“揭榜挂帅”项目。通过承办全省智能化现场会,充分展示了企业“四化”建设效果,更体现了科技职员综合实力。携手战略相助同伴郑煤机、北煤机,设计制造了东荣一矿ZY8600/15/34.5D掩护式液压支架;集贤矿、东守卫矿ZY7200/09/21D掩护式液压支架以及东荣二矿ZF7200/18/35D放顶煤液压支架。在产品升级再制造方面。接纳ZJ3600/11/23大倾角液压支架,设计再制造成充填支架,提升了充填液压支架的产品设计能力。通过产品升级再制造,不但盘活了闲置资产,并且增添了现有装备设计使用功效性和适用性。在科技效果方面。该公司被评为“国家级高新手艺企业”;通过了“省级采掘及主运输装备工程手艺研究中心”认定;通过了“黑龙江省重点新产品”认定,被黑龙江省列入推荐产品目录;新增6项适用新型专利;有29种制造和再制造产品被集团公司列入内产企业产品目录;在集团公司第五届科技大会上获得特等奖1项、二等奖1项、三等奖2项,荣获科技立异先进整体声誉称呼;在双矿公司第七届科技大会上获得特等奖1项、二等奖1项、三等奖7项、五小效果奖3项,荣获先进整体声誉称呼;“李士魁劳模和工匠立异事情室”被黑龙江省总工会授予省级立异事情室声誉称呼。
强化生长情形提升。他们坚持“生长效果与职工共享”,一连为职工做好事、办实事。充分包管职工权益。落实监视维权和企务果真制度,分批次组织康健体检420人、职业体检78人,实现了应检尽检。改善职工生爆发涯情形,投入977万元,完成了总装分厂、加工分厂热处置惩罚车间、三机检测分厂等单位易服室、卫生间、浴室修缮;完成了制造分厂排烟除尘系统;完成了厂区消防系统刷新。抓好一样平常走访、节日慰问和突发变故应抢救助,有用增进了职工步队稳固。