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走进七台河矿业公司新兴矿区各单位 ，鲜艳的五星红旗和种种清静生产口号、横幅为迎庆新中国建设75周年营造了浓重气氛。
凭证七矿公司“保清静、争高产、促生长”主题竞赛运动要求 ，新兴矿坚守底线保清静、科学组织抓生产、内在挖潜增效益 ，继八月份采掘生产逾额完成使命之后 ，锚定九月份采掘生产目的撸起袖子加油干 ，全矿职工勇当增量的“实干者”、提质的“推动者”、降成的“践行者”、瘦身的“继续者” ，坚定信心、迎难而上、克难攻坚 ，为企业扭亏脱困、高质量生长孝顺实力。
稳产出实招 采煤创高效
随着煤炭行业的一直生长 ，提高煤矿采掘系统效率和水平成为企业一连生长的要害。新兴矿通过增强生产准备、现场组织、步队建设和优化政策引发潜能 ，规范清静生产标准化治理系统建设 ，全力包管生产平稳。
新兴矿坚持抓超前准备、抓备机备件、抓环节协调、抓正规循环、抓工时使用、抓现场治理的生产“六抓”原则 ，从生产接续、职员组织、生产环节、装备治理等细节入手 ，全心组织 ，提高装备开机率和工时使用率 ，使落实“六抓”原则进入良性循环轨道 ，解决了清静生产与清静生产标准化治理系统建设历程中遇到的难题。
新兴矿制订激励政策 ，果真、公正、公正分派人为 ，制订超产蹊径单价、清静生产标准化治理系统建设、清静生产等奖励政策 ，提高职工人为收入 ，充分调动职工的事情起劲性；增强职工营业培训 ，接纳岗位练兵、手艺培训、强制培训等方法强化步队素质提升 ，提高采掘队组整体战斗力；增强重点采掘队建设 ，加大机械化妆备投入力度 ，优化开采要素 ，全力镌汰因采煤事人情搬家跳面影响生产的时间 ，为稳产高产创立条件。
新兴矿还合理制订人为治理步伐 ，出台向一线倾斜人为政策 ，制订采煤系统高产高效奖励步伐 ，进一步引发班长和职工的事情热情 ，班组职工劲头十足 ，为圆满完成目的使命提供了顽强包管。
新兴矿采煤系统以采后备留巷作为清静生产标准化治理系统建设的切入点 ，开展上巷和下巷文明生产、管线悬挂、暂时轨、事人情支护、泵站、配电硐室、下巷皮带道等专项达标事情 ，同时设置须要的手艺牌板和路标等 ，所有达标项目追求细腻、精练、适用、管用 ，不搞花架子。班组严酷执行现场清静质量评估制度 ，采煤班组在井下现场交接班 ，验收当班工程质量 ，把验收奖罚效果直接体现在班组工票中 ，并与班长结构人为挂钩 ，切实推进了清静生产标准化治理系统建设提档升级。
走进新兴矿井下 ，巷道整齐无杂物 ，物料码放整齐 ，有物就有台、有台就有牌、有牌就有数 ，规范整齐 ，一目了然 ，所有采煤事人情均抵达“三直一净两流通”标准 ，采煤机、皮带综合�；ぷ氨浮⑾莱旧枋┢肴煽�。
新兴矿采后顶板接纳锚索带大托盘挂网支护方法 ，上帮煤壁接纳锚杆挂网锁帮支护方法 ，有用避免了煤层顶板下沉严重及煤壁片帮 ，在降低工伤率的同时包管了下一片煤层开采接续 ，镌汰了二次巷修投入；严酷采后浮煤治理 ，对采后浮煤整理不彻底、未抵达标准的举行处分。
每月新兴矿召开一次清静生产标准化现场会 ，开展最佳上下巷、最佳石墙、最佳事人情、最佳皮带队、最佳机电队、最佳采后备、最佳生产调理通讯系统“七个最佳”评选运动 ，奖优罚劣。今年以来 ，新兴矿已开展“七个最佳”评选8次 ，推进了采煤事人情清静生产标准化由静态达标向动态达标转变。
进尺快提速 接续一直档
新兴矿掘进系统全力抓进尺、保接续 ，严抓采区治理 ，定制度、抓落实 ，改变采区治理松懈、懒散状态 ，提高治理能力；严抓井下交接班 ，提高工时使用率 ，最大限度施展事情效能 ，全力以赴提高掘进进尺速率。
新兴矿掘进系统合理分派队组职员 ，职员分派向重点接续工程倾斜；做好掘进系统整体妄想 ，抓好巷道设计、规程体例 ，提前谋划好兑位所在施工工艺、装备选型等 ，实现巷道兑位施工；使用现有机电手艺职员发动班长学习简朴的机电营业知识 ，让班长实现“一专多能”；组织全员学习规程、细则 ，人人掌握标准、严酷兑规作业 ，切实提高整体营业水平；集中定计划 ，镌汰定计划时间 ，包管掘进兑位；一连提高清静生产标准化治理系统建设水平 ，每月开展一至两次掘进系统清静生产标准化现场会 ，总结履历、刷新缺乏。
每个月 ，新兴矿副矿长组织开展一次掘进事人情清静生产标准化达标评选 ，所有掘进事人情凭证煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分步伐开展达标事情 ，评最优、罚最差 ，周全提升掘进系统清静生产标准化治理系统建设水平。
新兴矿掘进系统加大“四新”应用力度 ，镌汰耙斗机 ，推广使用扒装机 ，全矿已投用9台扒装机、2台综掘机 ，提高了单进水平 ，降低了职工的劳动强度。
脚步一直息 装备一直转
走进新兴矿千尺井下 ，热火朝天的忙碌场景随处可见 ，职工们以稳扎稳打、步步为营、起劲进取的奋进姿态全力打好扭亏脱困攻坚战 ，向新中国建设七十五周年献礼。
新兴矿各采区合理分派磨练时间 ，严酷落实装备强制性磨练制度 ，执行好装备“248”小时磨练制度 ，即接班时包管正常生产 ，在移溜和翻打支护时代磨练机械 ，镌汰影响生产时间 ，确保生产一连性；机电维修职员坚持追随作业 ，泛起机械故障连忙处置惩罚 ，包管装备开机率；严酷落实机械磨练包机制 ，凭证谁磨练、谁认真要求 ，提前做好备机备件治理事情 ，把备机备件运到采煤事人情上巷 ，爆发气械事故时 ，大大缩短了替换配件时间 ，为高产高效创立了有利条件；抓好电瓶车治理 ，矿安检科、机运科常态化检查井下电瓶车灯、棚、铃、闸、熔断器、撒沙装置、断电仪、充电液等 ，对不切合要求的电瓶车马上阻止使用并举行维修 ，采煤系统往井下运输大型装备和质料时严酷按公司要求执行 ，必需二次捆绑。
在新兴矿 ，各采区治理干部的作风越发务实 ，井区长天天深入采掘事人情事情时间4小时以上 ，每月带班不少于5次 ，严酷落实班组井下采掘事人情交接班事情；职工在采掘事人情作业时间均不少于8小时 ，对违反划定的井区长和班长严酷凭证矿里相关文件要求举行处分。
新兴矿进一步加大政策激励力度 ，坚持人为分派向一线倾斜 ，制订超产提价、清静生产标准化治理系统建设达标、清静生产等奖励政策 ，提高职工的人为收入 ，充分调动一线职工的事情起劲性。职工的人为收入提高了 ，劲头更足了 ，刻意更大了 ，充分验展了重点采煤队树模引领作用。
坚守岗位 ，献礼国庆。新兴人传承和发挥“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神 ，掀起了“保清静、争高产、促生长”主题竞赛运动的热潮 ，用责任和继续为企业生长增光添彩 ，向新中国建设七十五周年献礼。
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