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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井把推动班组建设、提高班组治理水平作为包管矿井清静生长的一项主要手段 ，通过建设完善班组长交流、竞争、审核等机制 ，职工步队素质显着提升、综合绩效稳步提高、清静包管能力越发牢靠。
建设交流培训机制。他们每季度召开一次优异班组长交流座谈会 ，让班组长之间讲案例、讲手艺、讲履历、讲亮点、讲感受 ，配合分享学习和前进的效果 ，多方面、多角度探讨班组建设的好要领、好履历 ，并以问题为师、以实践为师 ，为班组建设交流搭建互动平台。别的 ，围绕头脑素质、营业能力、协调能力、治理能力开展营业培训 ，周全提升班组长的综合素质。同时 ，这个井每月还组织举行一次班组长学习班 ，由井党委书记、行政井长、专业向导对班组上举行理论知识培训。今年以来 ，班组长学习班已举行11期 ，收到了优异的效果。
完善竞争激励机制。他们把提升班组职工清静手艺作为重点 ，围绕班组立异创效 ，增强职工岗位手艺培训 ，制订培训计划 ，分专业按期举行职工综合素质培训班 ，结成“师带徒”对子 ，开展岗位练兵、手艺交锋、知识竞赛、小改小革等一系列富厚多彩的竞赛运动 ，给职工搭建赛场和价值展示平台 ，充分挖掘各方面的才艺手艺。同时 ，牢牢围绕“五型”班组建设 ，开展“优异”班组评选运动 ，从清静状态、事情使命、“三违”情形等方面制订标准 ，将优异班组作为“标杆” ，在全井规模内鼎力大举宣传 ，极大地调动了全井各班组争当“五型”优异班组的起劲性 ，并要求班组全员签署清静允许书 ，做到班组成员讲清静、懂清静 ，抵达人人清静的目的。
实验民主审核机制。遵照“以制度建班、以文化育人”的班组治理理念 ，在严酷执行上级各项治理划定的同时 ，完善了《班组治理制度》 ，抓实职工关注的热门问题。在人为分派上 ，坚持推进完善班前大账 ，天天事情量、质料消耗等情形均在大账上体现 ，班组职工当天就知道自己挣几多钱 ，做到了果真透明 ，调动了事情起劲性。这个井工会实时相识班组职工人为分派和清静� ？钋樾� ，做到第一时间化解矛盾 ，确保职工步队稳固 ，切实维护和包管职工利益。为进一步提高职工福利 ，做好“三堂一舍”、劳动� ；し⒎拧⒕诎嘀胁偷缺曜蓟卫砑邦肯凳虑� ，下发了职工维权的通知 ，建设了职工维权委员会 ，设立了举报箱和监视电话。同时 ，使用班前教育在入井口设立便民执法咨询台 ，普遍宣传《中华人民共和国劳动条约法》《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》《中华人民共和国劳动条约法实验条例》等执法知识 ，使宽买办组职工知法、懂法、遵法 ，并认真解答职工提出的问题 ，自动举行头脑疏导 ，预防劳动争议爆发 ，有用维护职工正当权益。
他们为打造平安协调班组 ，一直提高班组“小家”文化建设条理 ，通过金牌眷属开展亲情宣教、节日送温暖、按期发放“平安果”、为全井职工过生日 ，开展送蛋糕、送祝福等多元化服务 ，用亲情熏染、影响、发动每一名职工 ，把班组这个“小家”打造完婚情气氛浓重的“各人庭”。同时 ，这个井工会“依档帮扶、因困施助” ，开展走访帮扶、金秋助学等运动 ，把送温暖事情落到实处 ，让每一名职工深切感受到了企业的眷注与关爱。
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