七台河矿业公司机电总厂 落实“四项行动” 出实招见实效
七台河矿业公司机电总厂牢牢围绕推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动，层层剖析落实事情目的，出实招、见实效，助力企业扭亏脱困。
他们把落实“增量、提质、降成、瘦身”四项行动看成主要使命来抓，分系统落实，形成清单化台账，确保准时完成目的使命。在“增量”上，他们在一连施展制造、维修、装置三大板块优势的基础上，以龙湖立井延伸装置工程为重点，每月由厂主要向导带队，组织生产、手艺、质检、销售等专业向导和相关部分到煤矿现场办公，解决煤矿生产遇到的手艺、质量等难题 ；严抓废旧物资修旧利废事情，重点加大综掘机、挖掘式装载机、侧卸式装岩机等维修力度，实现修旧利废降成。在“提质”方面，他们严酷执行《质量治理步伐》，重点抓好质料、配件入厂源头磨练，并增强焊接、铸造、机加件加工环节质量管控，以确保产品出厂质量切合手艺要求。在“降成”上，他们对所有生产单位举行本钱倒算，对用度单位举行真空压缩管控，严酷控制非生产用度支出，实现效益最大化 ；一连拓展维修营业规模，在带式运送机、刮板运送机等多项定型产品一直升级换代和刷新完善的基础上，重点研制液压支架改充填支架，维修煤矿使用损坏的扒装机、掘进机等设施装备，进一步降低生产本钱。在“瘦身”上，他们周全开展定机构、定职数、定用工、定机制、定审核、定薪酬“六定”事情，逐个单位确定人数、职数、机构和薪酬，针对事情内容相似、重叠的机构坚决举行合摊并点，确保实现全员全笼罩。
他们一连推进落实“四项行动”，进一步引发了企业内生动力和生长潜力，为加速企业扭亏脱困、高质量生长提供包管。