物资供应部
“家”文化让职工与企业“双向奔赴”
物资供应部始终坚持以“家”文化建设为主要载体，精准对接职工生涯诉求，一连推进“家”文化建设，开展了内容富厚、形式多样的特色运动。这里的“家”文化，有着别样的温暖与实力。
“学习型”的“家”：建设“育才”供应
该部实验“两新”人才实力素质提升工程。即对新入职职员举行“岗前实践”：划定凡新分派、新调入物资供应部的职员，一律先到机械修造厂、木器加工厂、仓储中心等下层单位，举行为期不少于2个月的实践蹲苗，及格后再分派岗位。对新任职职员举行“任前磨炼”：划定凡新调入营业科室的营业员、新提职到营业科室的初级治理职员，原则上任前一律先到治理一室挂职，到煤矿及井下现场熟悉营业不少于2个月，及格后再上岗事情。增强青工步队建设。每年都针对青工开展培训、实践、座谈等运动，为青工展示才华、脱颖而出搭建舞台。该部重视大学生实习事情。部党委为实习生召开了接待晤面会，向其先容企业的基本概况，解答大学生的关注问题，并组织他们到仓储中心、物管大厅、党员运动室等地旅行相识，还建设了实习生服务微信群，与正式职工享受一律用餐、沐浴、通勤、节日福利期待遇。中秋节前夕，还为不回家的5名实习生购置了慰问品，部团委还组织实习生到市博物馆等地旅行，并开展富厚多彩的文化运动，用真情实意吸引人才、留住人才。
“斗争型”的“家”：建设“实干”供应
该部建设了包联服务制度。7个营业科室与生产矿结成包联对子，每周三由科长带队深入到包保煤矿井上下现场服务，平均每年下矿服务500余人次�？辜小八牧恪狈裨市碓硕�。果真允许内容、设立举报信箱、宣布向导电话，鼎力大举培育“严细实真快”五种民俗，下实力解决“门难进、脸难看、事难办”和“不作为、慢作为、乱作为”等问题。加速以“互联网+物流”为特征的智能客栈建设，借助信息化建设施展运用好电子招标采购、供应链治理、大数据剖析三大板块功效，提升治理水平。
“服务型”的“家”：建设“暖心”供应
该部每年给各支部拨付运动经费，组织富厚多彩的党内运动�Ｆ鹁⒖埂傲滤推桨病薄跋娜账颓辶埂薄把虾臀屡钡仍硕�。一连三年为在岗党员过政治生日、为退休党员赠纪念物品、为难题党员送组织眷注，尤其在通俗党员和工人大病浩劫时，坚持做到向导加入、眷注到位。
“活力型”的“家”：建设“幸福”供应
该部在“三八节”“七一”、中秋、国庆、春节等重大节日，组织开展富厚多彩的群体性迎庆运动，在端午节和中秋节为全体职工购置鸡蛋、月饼等食物，每半年为职工购置沐浴用品。组织职工代表加入民主治理，由部向导带队每月对职工食堂和职工浴池举行检查；开展网上“食堂问卷视察”运动，凭证征集意见实时对菜品、主食举行调解。一连开展了文明矿区建设，实验了翻新机械修造厂、宝山厂职工浴池，改善木器加工厂厂房事情情形、修缮机关大楼房顶等12个项目，改善了职工办公情形和厂区情形，全力打造活力供应、幸福供应。
“勤廉型”的“家”：建设“清风”供应
该部严酷执行党的政治纪律和政治规则，推行管党治党责任，增强党风廉政建设，认真组织开展《中国共产党纪律处分条例》学习、“四育一体”清廉主题教育、“靠企吃企”专项整治等事情。凭证“2+8”事情思绪，一连推进清廉文化试点建设，“2”，即推进清廉文化向下层党支部和重点领域延伸；“8”，即先后组织开展了“清廉从家出发”“党纪党规有奖竞答”“优异廉政党课讲评”“清廉从业调盘问卷”等8个主题运动，营造了浓重的清廉从政气氛。