物资供应部
五措并举降本钱 助力企业高质量生长
为周全落实双矿公司降本增效战略安排，物资供应部以问题为导向、以目的为引领，聚焦采购资金管控焦点环节，接纳“五项步伐”，从严从细压降本钱，助力企业高质量生长 。
增强物资采购治理 。细化采购妄想治理 。加大每月妄想审核力度，严酷执行质料预算制度，建设历史数据模子，团结生产妄想、装备维护周期、地质条件等因素，展望物资需求量，阻止盲目采购，严酷控制非生产性子料采购，从妄想源头节约采购本钱 。鼎力大举生长“两级超市” 。逐步增添井口质料品种，班组长通过选择性价比高的物资，提高事情效率、降低质料本钱 。增强公司级配件超市建设，对供应链流程举行优化，采煤机、综掘机、刮板运输机、液压支架及皮带运输机共五大类配件所有纳入超市治理，最大限度把选择权交给使用单位自主选择，做到用什么选什么，真正实现公正、果真、透明 。
增强质料消耗治理 。周全执行预算治理 。对没有资金泉源的妄想不予审核，从源头举行控制 。严酷执行定额治理，对凌驾消耗纪律物资的使用情形举行跟踪研判，针对性接纳步伐 。推进大型周转质料矿内租赁治理 。将轻轨、运输带、橡套电缆、钢轨枕、�？榛斓馈⑵ご行牟糠值�10余种周转质料纳入租赁制治理，以物资供应系统信息化平台为依托，将妄想、领用、接纳、调剂、修复、再用以及报废处置惩罚等流程所有纳入信息化治理 。增强井下现场质料治理 。重点抓好大型周转质料的投入、接纳回撤、调剂复用治理，将井下巷道、硐室等所在闲置质料的清查复用纳入重点审核项目 。
增强清仓查库及调剂 。制订了《供应系统清仓利库事情计划》，对库存物资举行盘货，重点清查已领待耗质料，对清查盘货质料建账立卡，分类梳理 。在下层采购妄想上报后，先举行利库调剂，去除存量后再举行妄想汇总，镌汰采购资金投入 。加大调剂力度，公司内部无法调剂的，借助集团调剂平台向其他公司举行调剂，同时协调供货厂商举行调剂，最大限度土地活闲置，杜绝新的积压闲置爆发 。
增强物资接纳及创效 。严酷凭证划定标准举行废旧物资接纳事情，集中存放 。各科室自动到废旧物资库举行“淘宝”，对可使用的物资举行改、替、代，实现废物创效 。最大限度地做好废旧物资分类拆解复用事情，关于不可复用物资，掌握市场行情，适时按划定处置惩罚，实现效益最大化 。
增强物资质量验收 。严把物资到货验收关，皮带、电缆等主要生产品资委托黑龙江矿安清静生产手艺有限公司举行磨练，同时增添专业检测装备，提升自检能力，避免了缺乏格物资流入生产领域，给清静生产带来隐患，以产品的好质量镌汰质料消耗量 。