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七台河矿业公司新兴矿始终把青年人才作育事情作为战略工程来抓 ，坚持人人可成才、岗位育人才、大匠无弃才 ，重作育、重激励、重历练 ，起劲推感人尽其才、人岗相适。近两年来 ，他们以吸收作育高校结业生为契机 ，注重岗位历练人才、制度激励人才 ，形成了新老人才竞相生长的优异时势。
人人可成才
这个矿注重制度设计 ，明确成才路径 ，高校结业生分派到矿后 ，矿党政向导与矿向导班子成员多次研究高校结业生作育使用问题 ，制订大学生作育使用计划 ，明确高校结业生作育内容；制订大学生职业生涯妄想 ，妄想高校结业生五年内生长偏向；制订大学生轮岗制度 ，指明高校结业生作育偏向；制订大学生三级包保制度 ，指定专业对口的矿向导班子成员、矿副总工程师、单位科长与高校结业生一对一包保 ，彰显了矿两级干部求贤若渴的大气焰、大胸襟。
每个月 ，结成一对一包保对子的矿两级向导都与高校结业生谈心谈话 ，实时掌握他们的头脑动态 ，把恒久积累的实践履历、治理要领教授给青年职工。
他们树立准确的选人用人导向 ，疏通提升重用途径 ，大胆起用优异手艺人才 ，建设103采煤队和数智化综合包管室两个大学生专班 ，103采煤队向导班子成员所有为高校结业生 ，平均年岁36岁；数智化综合包管室由9人组成 ，其中有高校结业生6人 ，平均年岁33岁 ，现已装置5个智能化综采事人情 ，2024年分派的黑龙江科技大学结业生王赫在团队中逐渐成熟 ，让高校结业生在矿区事情看到希望和前途 ，他们用制度留人、资助高校结业生快速成才。
岗位育人才
这个矿注重岗位历练 ，打造成才摇篮。他们坚持专业对口原则 ，高校结业生岗前培训及格后确定事情岗位 ，勘查、测绘专业的高校结业生被分派到矿地测科事情、机电专业的高校结业生被分派到矿机运科事情、采矿专业的高校结业生被分派到矿生产科事情 ，吸收高校结业生的矿机关各科室迅速行动 ，为其量身制订翔实的事情妄想 ，挑选政治素质高、事情能力强、营业水平突出的职工与高校结业生签署师带徒条约 ，事情中师傅带徒弟 ，生涯中晚年迈带小兄弟 ，教授手艺、教授履历 ，确保高校结业生快速成才。
他们对高校结业生实验岗位交流制度 ，按期举行岗位轮换 ，让他们接受多岗位磨炼 ，富厚阅历、拓宽视野、积累履历 ，提高解决现实问题的能力 ，起劲作育其成为复合型人才。
黑龙江科技大学采矿专业结业生国庆最初被分派到矿生产科事情� ？蟾弊芄こ淌π砗Ａ痢⑸瓶瞥さ栽葡邢臼闭夜焯感� ，用自身履历勉励国庆扎根一线、勤学营业。国庆事情一个月后 ，自动要求深入井下积累一线事情履历。在师傅韦振方的向导下 ，他迅速顺应采区的事情情形 ，熟悉井下事情场合 ，从刚最先必需有人陪同入井到现在可以独当一面 ，加入事情仅一年多就有了在矿生产科、采区等四个单位事情的履历 ，感应有动力、有奔头。
他们用事业留人 ，铺平了高校结业天生才之路。高校结业生选择了煤矿 ，选择了这个充满挑战的行业 ，带着对未来生涯、事业的神往扎根矿山 ，以后在煤矿的井架下、在深深的巷道里最先了他们的人生事业新起点。
大匠无弃才
对高校结业生的体贴和关爱成为他们成才的动力。
黑龙江科技大学实习生来新兴矿实习时代 ，矿党委书记、矿长、总工程师多次研究实习生食宿问题 ，没有宿舍就在矿透风区办公楼腾出两个大办公室 ，重新粉刷、铺设地板砖 ，生涯用品一应俱全。为了包管女实习生的住宿清静 ，为她们在桃山区向阳小区租住了三室一厅楼房� ？笙虻际褂镁筒褪奔溆胧迪吧感� ，让实习生体会到企业的温暖与关爱 ，坚定了实习生结业后加入企业“各人庭”的刻意和信心。
黑龙江科技大学结业生被分派到新兴矿后 ，矿党政向导与他们谈心 ，相识他们的事情谊向、生涯中的难题和事情中遇到的问题 ，亲自解决问题 ，并建设高校结业生微信群 ，让他们在群里互谈感想 ，周全相识事情和生涯等情形。
他们每半年召开一次高校结业生座谈会 ，矿工会和团委开展青年联谊运动 ，谛听高校结业生诉求 ，拉近高校结业生与组织的距离。
新入职的5名黑龙江科技大学勘查专业结业生被分派到地测科事情。该矿分担地测事情的副总工程师、地测科科长时常为他们讲述新兴矿的历史配景、生长远景 ，起劲资助他们解决生涯中遇到的难题 ，让他们快速融入整体中 ，使他们感应企业有温暖、有期望 ，不但留住了人更留住了心 ，使他们扑下身子在新的事情岗位上贡献智慧才智。
高校结业生在新兴矿的大课堂里 ，把理论知识与实践事情团结运用 ，跟有履历有手艺的工人师傅学习书籍上没有的现场履历 ，让他们茁壮生长 ，增强了归属感、获得感和清静感 ，为企业生长孝顺青春实力。
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