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双鸭山矿业公司供电公司 从严治理引发高质量生长新动能

双鸭山矿业公司供电公司以“严”字当头、“实”字托底
，聚焦清静生产、合规治理、项目建设、用工管控、财务治理五大焦点领域
，以系统性刷新夯实生长基本
，为企业高质量生长注入强劲动能。

筑牢清静防地
，守稳生产“基本盘”。以“零危险”为目的
，一连深化清静生产治本攻坚三年行动
，确保事故隐患动态清零
，全力包管煤矿及地面用户的供电清静
，以扎实的清静行动守稳生产“基本盘”。

强化合规治理
，织密危害“防控网”。以“全流程、全领域”合规治理为切入点
，严酷落实《供电公司2025年应对市场转变从严治理实验计划》《BOB国际在线双鸭山公司“七位一体”羁系事情系统建设实验计划》等多项制度
，为企业在市场竞争中稳健前行提供了坚实的合规包管。

攻坚项目建设
，撑起生长“硬脊梁”。秉持“严抓进度、严控质量、严守节点”原则
，一直通过“三团结”研究论证流程
，优化工程项目设计
，确保投入最小化与清静包管最大化的有机统一
，撑起企业高质量生长“硬脊梁”。

严控用工本钱
，筑牢危害“高压线”。将人为性收入所有纳入人力资源信息化系统
，强化人为与效益的刚性联动、人为总额与效益效率细密挂钩
，周全规范津贴津贴发放
，作废多项不对理的审核创效人为
，确保整年人为总额控制在双矿公司审核规模内。

细耕财务治理
，夯实谋划“压舱石”。坚持“量入为出、以收定支”原则
，团结自身现实科学体例年度及月份资金预算
，严酷落实“谁审批、谁认真” 制度
，规范资金支付流程
，提升资金治理的规范性与清静性。借助司库治理系统“智能化监控 + 全流程闭环治理”的多条理危害防控系统
，强化资金治理监视制衡
，有用防控资金危害
，为企业谋划夯实“压舱石”。