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干部入井带班是包管煤矿清静生产、提升治理效能的主要事情。鸡西矿业公司深刻熟悉到科技是清静生产的同党，只有让信息化与现场治理深度融合，才华让干部带班更有质量、更有实效。

“干部入井带班探索新模式，要试点先行、再周全推广，让实践磨练效果。”这是鸡西矿业公司上下告竣的共识。2023年，滴道盛和矿立井率先构建起“3321”入井带班新模式，启用“视频+”信息化治理系统，为干部入井带班事情装上“智慧眼睛”。由此，干部入井带班事情实现了新的突破，也标记着该公司干部入井带班事情迈入“科技赋能、精准管控”的新阶段。

鸡西矿业公司推行“十禁绝、九落实、五到位”带班纪律，以刚性约束确保带班事情有序开展。“带班十禁绝”严禁违章指挥、空岗脱岗等行为，配套“日巡查、周转达、月审核”机制；“网络治理五到位”确保4G信号笼罩率达100%，为远程督导提供手艺包管。《干部劳动纪律、值带班治理划定》新增29条细则，《信息化带班事情实务手册》人手一册，让每个带班环节都有章可循。各矿井突破部分壁垒，建设跨专业团结事情组，推行“日早会、周例会、月总结”相同机制。各单位能够实时共享信息，协调资源，实时解决事情中遇到的问题。此举不但提升了事情效率，也发动了宽大职工的事情热情，形成了全员加入、配合推动矿井生长的优异气氛。同时，该公司还勉励职工提出立异性的意见和建议，通过跨专业交流引发新的事情思绪和要领，进一步推动信息化带班事情的深化与生长。

全力推进视频+入井带班新模式，各矿井纷纷团结自身现实，让这一模式落地生根、施展实效。其中，荣华一矿坚持向导干部深入井下靠前指挥，用手机与地面手艺团队举行视频连线，配合剖析地质情形、探讨支护计划，一边指挥现场职工调解作业方法，着力解决现场现实难题；城山矿通过推行滴道盛和立井入井带班模式，工程质量显著提升；杏花矿严酷落实信息化带班制度，强化带班干部现场清静管控第一责任。

滴道盛和矿立井的乐成履历，为鸡西矿业公司推广信息化入井带班模式树立了规范；各矿井深度实践入井带班新模式，为企业清静治理、生产效能、步队建设等领域释放出强劲动能，并以实着实在的效果印证了模式刷新的科学性与前瞻性，为推动企业高质量生长作出了起劲孝顺。