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今年以来 ，BOB国际在线集团鸡西矿业公司城山煤矿牢牢围绕公司“1237”生长思绪 ，以“装备运转保清静、降成增效强治理”为突破口 ，扎实推进装备磨练专项整治运动 ，在装备治理、本钱管控、人才作育等方面取得显著效果 ，走出了一条独具特色的机电装备治理之路。
夯基固本 ，构建装备治理责任系统
装备治理是煤矿清静生产的要害一环。为了推动装备治理事情提档升级 ，该矿建设了以矿长为组长的装备磨练向导小组 ，明确主体责任 ，全方位构建装备治理责任网络。在装备生命全周期治理方面 ，该矿建设从选型、使用、磨练到报废的全链条管控机制。在装备选型方面 ，充分思量煤矿现实生产需求和装备性能 ，确保所选装备适配性强、可靠性高；在使用历程中 ，增强一样平常维护保养 ，制订严酷的装备巡检制度 ，实时发明并处置惩罚潜在问题 ，坚决摒弃“重使用、轻维护”的陈腐看法 ，有用延伸装备使用寿命 ，提高装备运行效率。
为提升磨练效率 ，该矿着力建设“一人多岗、一专多能”的复合型人才步队。通过合理调配人力资源 ，优化磨练流程 ，突破工种界线 ，使职工能够胜任多个岗位的事情。这一行动不但有用破解了“职员少、使命重”的矛盾 ，还显著提升了磨练质效 ，为装备的稳固运行提供了有力包管。
在本钱细腻化管控上 ，城山煤矿牢靠树立“省下的就是赚下的”理念 ，以“修旧利废、自制加工、盘活存量”为突破口 ，周全压降装备磨练与采购本钱。通过对装备本钱的细腻化治理 ，实现了资源的优化设置 ，提高了企业的经济效益。
挖潜增效 ，激活本钱管控内生动力
该矿在本钱管控方面起劲探索 ，通过修旧利废、自制加工、装备调剂和盘活存量等多种方法 ，充分挖掘内部潜力 ，激活本钱管控的“动力源”。
修旧利废坚持“能修不换”原则。对绞车、水泵、开关等9类42种主要机械装备开展自主磨练。阻止现在 ，全矿修旧制新完成产值497.5万元 ，妄想磨练装备254台 ，现实完成236台；妄想投入资金108.5万元 ，现实投入资金82.4万元 ，节余26.1万元 ，同比增添19.2%。同时 ，推行“旧件复用”工程 ，对报废开关、电机举行拆解重组 ，修复复用率达43% ，盘活闲置资产44.3万元。修旧利废事情的深入开展 ，不但降低了装备维修本钱 ，还提高了资源使用率。
自制加工秉持“能造不买”理念。该矿建设健全“小改小革、自主立异”激励机制 ，在人为分派和绩效分派上向自主设计加工零配件的职工倾斜 ，充分调动了职工的立异起劲性。现在 ，全矿已能够对皮带机浅易自动辊、刮板机挡煤板、销轴、种种螺栓等46种配件举行自制加工。阻止现在 ，自制加工配件10445件 ，节约资金233.8万元 ，同比增添13.7%。其中 ，钢丝绳接纳装置、绳扣插接装置等自主立异产品创立产值210余万元 ，有用完成了节支降成阶段性使命目的。
装备调剂遵照“能调不租”战略。依托矿井智能化建设效果 ，使用软件平台优势搭建“装备动态治理平台” ，建设健全“回撤-磨练-复用”快速周转机制。
盘活存量方面 ，今年首季集中整治厂区废旧物资积压问题。累计返废旧质料41车、总重255吨 ，转运闲置装备258车、共计4174台件。同时 ，使用空闲园地对厂区和车间举行妄想 ，实现“分区治理、整齐码放、动线合理” ，彻底解决了“装备挤、质料乱”的问题 ，释放了生产空间 ，提升了厂区整体治理水平。
人才作育 ，打造一专多能精英步队
面临机电专业恒久缺员的现实难题 ，该矿以“一人多岗、一专多能”为目的 ，通过“培训+实践+激励”三维系统 ，着力打造复合型人才步队。
构建“蹊径式”作育系统 ，突破工种壁垒。以“理论+实操”双轮驱动 ，开设“机电大课堂” ，每月安排专业手艺职员授课 ，设置跨工种课程 ，提高职工理论知识水平。阻止现在 ，累计培训12期 ，60余人次加入 ，实现了理论与实践的同步提升。
严酷落实“师带徒”制度 ，遴选6对“师带徒”组合 ，将综采装备磨练、绞车故障处置惩罚等作为传承重点 ，引发职工学习起劲性和自动性 ，资助新职工快速生长为营业主干。
通过“一人多岗、一专多能、一岗多人”培训运动 ，在缺员15%的情形下 ，阻止现在 ，磨练效率同比增添22% ，实现“职员不增、效率倍增”。同时 ，机电专业立异事情室完成小改小革项目7项 ，获公司级科技立异效果3项 ，为矿井生长注入了新的活力。
下一步 ，该矿将继续坚持问题导向 ，靶向解决装备治理“卡脖子”难题；坚持立异驱动 ，以手艺升级引领治理厘革；坚持精益理念 ，一连提升装备治理细腻化、智能化水平。
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