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克日，鹤岗矿业公司鑫塔水泥公司党委举行青年人才作育“星火工程”第二批导师带徒签约仪式，10对师徒现场结对。至此，该工程已累计促成45对师徒乐成签约，为企业生长注入汹涌的青春动能。

党管人才破困局：启动青年人才作育“星火工程”

作为集团公司旗下唯一水泥企业，鹤岗矿业公司鑫塔水泥公司恒久受区域经济及行业形势制约，近30年未招录水泥工艺、机械、电气等专业的大专以上青年人才，导致人才梯队断层、手艺主干青黄不接。为破解困局，2024年8月，该公司党委正式启动青年人才作育“星火工程”，同步建设“星火工程”学校。该工程精准聚焦“90后”青年群体，以优化结构、提升综合素质为焦点目的，通过导师带徒、集中培训、多岗磨炼、重点作育四亨衢径，系统性推动青年职工快速生长，逐步优化干部梯队结构，实现要害岗位职员年轻化，为企业铸造高素质后备人才步队，作育事业接棒人。

导师带徒：匠心传承的“第一课堂”

“带徒非使命，是责任，更是传承。”这是“星火工程”导师们的共识。该公司党委全心选拔各专业主干，与青年职工签署《导师带徒责任状》，明确“头脑引领、手艺教授、作风传承”三大使命，在一样平常事情中“传帮带”，指导青年职工学手艺、强本事、转作风，传承工匠精神。

首批35对师徒已交出亮眼答卷：张志强从机修“新兵”生长为班长，代辉勇夺“烧窑状元”，王兆涛挑起生产统计重任……青年主干在治理、手艺、要害岗位迅速崭露头角。这些蜕变，源于导师倾囊相授、学员勤学苦练，彰显了“星火”燎原的蓬勃实力，让鑫塔精神薪火相传。

集中培训：理论实践融合的“生长课堂”

扎根理论沃土，攀缘知识前沿。该公司党委主要向导亲自挂帅“星火工程”学校校长，整合资源，制订专业课程妄想，构建“理论+实践”双轮驱动系统。

培训内容涵盖清静生产、水泥工艺、谋划治理、党建理论等11个领域。工艺工程师团结“5兆瓦余热发电项目”剖析节能减排手艺；机电专家现场拆解装备，教授提升运转率诀窍；组织青年职工深入院企研发基地、重点工程现场，让课堂从课堂延伸至生产一线。

“以前只懂操作，现在明确工艺逻辑；以前只看数据，现在会用数据支持决议。”青年学员的感悟印证了培训的实效性。系统学习筑牢了理论基本，掌握了前沿手艺，为岗位实践储备了“硬实力”。

多岗磨炼：实战赋能的“攻坚课堂”

为顺应“极限制编、一岗多能”刷新需求，该公司党委建设青年轮岗交流机制，依据小我私家特点，安排其在多岗位历练，作育“复合型”人才。

制成车间手艺员赵耐翔就是其中的一位典范代表。2021年通过鹤矿职工大学作育后加入事情，依附扎实的学识与受苦的精神，在多个岗位磨炼，获得迅速提升。现在，他身为鑫塔水泥公司团委认真人兼车间手艺员，还认真机修车间配件治理事情。多岗位磨炼在加速其融入企业文化、夯实专业基础的同时，淬炼出了“那里需要那里上”的责任继续精神。

制成车间运转工马晓红则以“认真”二字诠释生长：巡检多绕半圈，罹难题必追着师傅问“为什么”。这份钻劲韧劲被导师欣赏，使她乐成从一线岗位脱颖而出，调任化验室剖析组，以更专业的姿态守护水泥质量关。

精准的导师引领与多元的实战场景，将青年职工作育从“被动说教”转向“因材施教”，实现小我私家能力与企业需求的双向赋能。

重点作育：精准机制的“跃升通道”

“让想做事的有时机，能做事的有舞台。”突破论资排辈，实验“三个优先”机制：重点岗位竞聘青年优先、要害手艺攻关青年优先、治理岗位补缺青年优先；在入党、学历、职称提升上向优异青年倾斜，按下生长“加速键”。

烧成车间张志强的蜕变就是生动的例证。他对机电装备的浓重兴趣——磨练时专注的眼神、闲暇时钻研图纸的身影，深深感动了导师毕思虎。经一年“手把手”带教，这名昔日跟在师傅死后的青涩学徒，已生长为独当一面的机修班长，无论是系统大修照旧突发故障，他都能精彩完成使命，完成从“跟学新人”到“手艺主干”的华美转变。

“星火工程”启动以来，效果丰富：5名学员转正，扎根鑫塔；1名学员成为准备党员，8名学员递交入党申请成为起劲分子；1名学员获“手艺状元”，1名学员获“手艺能手”；2名学员划分担当机修班长、生长为生产统计主干；5名学员获评“先进生产者”“清静卫士”；6名学员报考高等院校，提升文化素养。

这些实着实在的效果，让青年职工真切感受到“生长有盼头、起劲有回报”，有用引发了比学赶超的内生动力。

从“师徒结对”的匠心传承，到“集中授课”的理论武装；从“多岗磨炼”的实战淬火，到“重点作育”的精准跃升。一批批青年职工正以行动诠释“星星之火，可以燎原”的实力。他们不但是手艺的传承者，更是企业的接力者；他们不但是企业的现在，更是托举未来的坚实脊梁。