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双鸭山矿业公司东荣三矿机电厂牢靠树立“过紧日子”头脑 ，坚持向治理要效益 ，通过开展地面物资、装备和修旧车间标准化建设等运动 ，有用增进资源循环使用与清静治理效能升级 ，打出清静生产与增收创效“组合拳” ，为企业生长提供坚实包管 。
增强标准化建设 ，为降本增效与清静治理之间搭建起坚实的实践平台 。
“我们通过严酷凭证‘班前整理、班中维持、班后清扫’程序 ，将‘整理、整理、整理、清洁、素养、清静’潜移默化地根植在职工心中 ，形成‘让习惯切合标准 ，让标准成为习惯’的标准化意识 ，职工的事情标准和自我要求有了大幅提升 。”该矿机电厂副厂长先容说 。
走进电修车间 ，映入眼帘的是井然有序的作业场景 � ？沓髁恋目占淅� ，标线清晰笔挺 ，工具柜、物料架等各守“领地” ，沿着标线整齐排队；各区域的标牌上的装备名称、危害预知等标识醒目规整 ，货架上的电气装备按“待修、维修、完好”分区码放 ，一改昔日车间情形杂乱无章的情形 。
这个厂接纳装备多、配件多、杂物多 ，一直制约标准化建设提档升级 。自年头以来 ，他们下鼎实力在车间、库房规模内开展标准化整治事情 ，通过科学妄想、合理结构以及职工标准化操作 ，提高生产现场的清静生产、谋划治理水平 。
在标准化建设事情中 ，现场情形治理是“老浩劫”问题 。为确保生产与整治两不误 ，全厂干部职工群策群力、攻坚克难 ，战胜了在情形空间受限、生产与整治矛盾上的现实难题 ，让整改事情有的放矢、全速推进 ，把“不可能”酿成“可能” ，把“可能”酿成“现实” 。
事情情形恬静了 ，职工的心情更好了 ，做事创业的气氛自然愈发浓重 。“以前干活 ，总像在‘接触’ ，工具扔得哪都是 ，找个工具像‘寻宝’ ，现在所有工序都遵守标准化 ，效率高了 ，清静也有包管了 。”电修车间职工纷纷感伤道 。
与此同时 ，该矿机电厂将“过紧日子”的要求内化于心、外化于行 ，坚持以“能自制不过购、能自修不过委”的原则 ，一直推动降本增效“多点着花” 。今年以来 ，累计自制新型阻车器30余套、钢带4000余片、电滚筒瓦座50余套 ，节约采购本钱200余万元；维修六路开关12台、变频器8台、开关115台、电机112台、单体2800根、乳化液泵2台、慢速绞车8台、喷浆机10台、减速机20台 ，以现实效果交上了一份降本增效的优异答卷 。
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