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由用料单位到质料科供应组开取领料单
，凭票据到保管组领料
，在质料科院内装车
，然后联系运输区押运员
，三方同时核对物资并填写物资押运配送单
，并在配送纪录上签字
。下一阶段由运输区地面押运员将地面用料运送到指定所在……最后将配送单集中返送至质料科装订并上报谋划办
。鸡西矿业公司新发矿增强对物资的“领取、收支库、运输、库存”四关
，做到了物资去向明
，物尽其用
，这也是该矿抓好降成增效事情的“窍门”之一
。

一直以来
，该矿在科学降成增效上下功夫
，从职工头脑上、行动上入手
，进一步提高事情质量和经济运行质量
。干部职工明确“清静就是最大效益”“质料就是最大的本钱”
，把降成增效事情做到极致
，杜绝不对理投入
，从源头梗塞误差
，周全提高矿井谋划治理水平
，深入推进细腻化治理
，提高生产效率
。

“供应质料时
，我们坚持能调剂旧品的坚决不供应新品；定量物资都是由物资羁系员到现场核实好现实需用数目后
，再通知供应员供料
，由供应员按施工进度分批供料
。”质料保管主任吕义利说
。该矿严酷按妄想提供质料
，供应员实时相识生产进度和物资配备情形
，将供应妄想做细、做精、做准
，既要做到节支降成
，又要千方百计包管煤矿清静生产
。该矿对采煤事人情和综掘事人情实验凭证装置工序、工程进度供料
，做到既能包管生产单位正常装置
，又能阻止物资集中出库的问题
。同时
，坚持收旧制度
，坚持“用途不明的不进
，无资金泉源的不进
，不急需的物资不进”
，做到长线物资及大项质料零储备
，短线物资少储备
，重新制订储备定额及包管储备品种和数目
。这个煤矿各下层单位增添新装备必需由使用单位提报
，通过层层审核
，杜绝铺张征象
，让“节约就是创效
，能用旧品不领新品
，省质料费就是省人为”的理念深入人心
。

该矿以节约一张纸、一度电、一滴水、一颗钉、一件装备的“五个一”运动为抓手
，将“过紧日子”头脑融入生产谋划全历程
，建设修旧利废突击队
，建设装备修复档案
，对接纳的废旧装备实验“一拆二修三再用”
。

该矿以“旧品修复、旧品制新”为切入点
，增强物料接纳回撤事情
，做到物尽其用
。他们还坚持能修复使用的必需修复再使用
，井下可接纳回撤的旧质料
，必需升井接纳
，组织专人举行筛选
，最大限度降低生产本钱
，挖掘内部潜力
，盘活废旧资源
。“我们会未必期加入井区生产聚会
，实时相识生产转变革态
，深入井下现场开展检查
，明确各项物资调配使命
。检查历程中若发明问题
，会实时向班组提出整改时限
，确定复查时间并转达检查效果
。”治理组治理员韩子砚说
。该矿治理组对井下生产转变情形实时掌握
，对证料的流向举行跟踪
，做到接纳时不放过一个细节
，不放过一个死角
，发明未实时回撤和回撤中损坏、铺张质料等征象实时问责、实时上报
。其中
，掘进巷道按顶板现真相形
，修改了支护妄想
，在不影响巷道顶板清静的情形下
，最大限度镌汰了支护质料数目；采煤事人情回采回撤时充分使用资源
，将可以正常使用的旧品调剂给掘进事人情使用
，以镌汰新品投入
，需要使用的大型质料、小型器材等均以调剂为主
，全力降低新品投入
。