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他向导的班组 ，年年逾额完成煤炭生产使命 ，一连多年实现清静生产无事故 。效果的背后 ，是他日复一日、扎实肯干的支付和对职工、对事情高度认真的继续 。他就是七台河矿业公司新立矿211采煤队班长宋健 。
井下开采条件差 ，煤层始终是小块段 ，搬家回撤、跳面、装置、遇断层、过破碎带 ，是“司空见惯” ，每到这时 ，宋健总是冲在第一位 。
事情中 ，他既是班长 ，又是工人 ，那里需要就泛起在那里 ，那里最累就盯在那里 。在他的发动下 ，月月都逾额完成煤炭生产使命 。工友都说：“随着宋班长干 ，心里扎实 ，有劲头 。”
“只有清静了 ，家里的日子才牢靠 ，矿里生产才扎实 。”这句话 ，早已成为宋健心田的信条 。一次 ，事人情遇到一个旧钻场 。为了赶进度 ，工人准备不在钻场里打支护就想直接已往 。宋健发明后连忙阻止 ，并一棵一棵地打设支柱 ，确认顶板清静后才恢复生产 。
宋健对“三违”行为不讲人情 ，严酷执行班前课“七项流程” ，讲清晰每个环节的清静要点 。他还建设清静赏罚制度 ，每月评选清静尖兵并举行奖励 ，同时加大反“三违”力度 ，让每名班组职工都明确清静责任 。正是由于这不讲人情的“狠”劲儿 ，班组一直提高清静生产标准化治理系统建设水平 ，夯实了清静生产基础 。
宋健常说班组就是“家” ，人心齐 ，泰山移 。带好班组光靠严管不可 ，还要有宽厚遇人的心 。宋健与班组职工探讨处置惩罚问题 ，班组职工有矛盾 ，他就扑面相同、把话说开 ，解开职工心里的疙瘩 。
班组职工最体贴的是人为分派 ，宋健坚持公正公正果真的原则 ，每月班组人为总额和班组职工工分、分值、出勤都公示在果真栏里 ，让每名班组职工都显着确白干活、清清晰楚算账 。
班组职工谁家里有难题、谁头脑有波动 ，宋健总是至心实意地资助职工理顺情绪、解决难题 ，班组职工都把班组当成自己的家、把心用在清静生产上 。
宋健只是一名普通俗通的采煤班长 ，却用一言一行诠释责任继续 。他像一块坚实的“压舱石” ，向导班组在矿井深处前行 。
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