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2025年，矿建公司以习近平总书记主要讲话主要指示精神为指引，锚定矿建主业焦点职责，围绕“勤学习强能力、重调研善谋划、优作风重实干、抓落实提质效”四大重点，以打好“六大攻坚战”为目的，系统推进15项重点步伐落地，干步队伍能力素质一连提升，作风建设效果显著，为企业高质量生长注入强劲动力。
针对干部能力短板，该公司构建“理论+专业+实践”学习系统，统筹“第一议题+理论学习中心组学习+专题党课+‘三会一课’”多元学习形式，将习近平总书记关于作风建设、国企刷新等主要叙述纳入焦点学习内容。整年两级班子开展理论学习中心组学习211次、理论钻研107次，班子成员深入下层教学专题党课、清静大课24场，下层党组织落实“三会一课”685次，实现理论学习全笼罩。同时打造“集团树模+公司自主+下层无邪”培训模式，开设清静生产、谋划治理等种种培训班近百期，培训干部职工4000余人次，精准提升干部职工专业履职能力。
该公司建设“向导领题+一线调研+效果转化”闭环机制，两级班子成员带动领办调研课题，践行“四下下层”要求，深入井下一线、项目部现场开展调研百余次，网络意见建议40余条，形成调研报告78份。从“强化冻结井工序衔接”到“激活废旧物资价值链条”，一批下层智慧效果乐成转化为生长实招，有用破解企业刷新生长中的堵点难点。通过理论学习中心组学习钻研，聚焦“十五五”妄想体例、企业刷新生长等要害议题谋策支招，为科学决议提供有力支持。
实验班子成员“领题+选题”攻坚行动，8名班子成员认领清静生产、亏损治理等领域攻坚使命，以“五定”清单明确目的责任与时限，整年乐成攻克荣华一矿东部立风井冻结施工等15项重点难题。组织两级机关干部深入井下、深入现场，掌握一手施人为料 ；机关各部分梳理12项服务事项，亮进度、晒效果接受下层监视，切实为下层减负赋能。
作风建设的深化，推动企业生长质效周全提升。完成集团盈亏指标，逾额完成刷新深化提升行动划定目的。整年清静生产形势平稳，基础一连夯实，实现清静揭煤140余次、巷道意会100余次，评选金牌掘进队33队次� ；菝裥卸屡诵�，整年发放难题员工救援金60余万元，结成“一帮一”扶贫对子100余对，完成34项民生实事，下层项目部浴室、宿舍等设施升级刷新，职工幸福感显著提升。
下一步，矿建公司将一连牢靠作风建设效果，针对薄弱环节精准发力，一直提升干步队伍建设水平，为企业解困振兴、刷新生长提供更坚实的包管。
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