BOB国际在线

在企业高质量生长的征程上，有这样一位初心如磐、实干笃行的先锋。他以党建为引领，以继续破难题，以立异促生长，以“用好矿工血汗钱，物有所值保清静”为信心，在物资包管一线誊写着劳动模范的责任与荣光。他就是集团公司劳动模范，物流公司机关第二党支部书记兼质料部部长王文华。多年来，他聚焦“保供、服务、治理、创效”主责主业，向导团队攻坚克难、屡创佳绩，成为推动企业物资包管事情提质增效的焦点实力。

保供攻坚显继续，立异破局守底线

物资保供是企业生产谋划的“生命线”，王文华始终将“保供稳链、提质增效”作为焦点目的，直面营业痛点且敢闯敢试。针对采购中个体品种低质低价恶性竞争带来的清静隐患，他迅速牵头组建攻坚小组，深入调研行业标准、走访偕行标杆，在重复论证后提出“短名单采购”解决计划。随着实践深化，计划升级为更系统的框架采购模式，从资质审核、履约能力、产品质量等多维度构建供应商筛选系统，进一步完善合规治理，让每一笔采购都合规可控，每一批物资都能为清静生产保驾护航。

深耕下层暖人心，精准服务强基本

“服务一线没有终点，只有一连一直的新起点”，王文华始终秉持下层导向，将一线需求作为事情的起点和落脚点。他扎根服务煤矿一线，与矿工面扑面交流，精准捕获到润滑油选型不规范、钢丝绳维保知识匮乏等困扰下层的难题。为彻底解决这些问题，他迅速联动部别离艺主干与主力供应商，量身定制“理论+实操”专项培训计划——课堂上拆解专业知识，车间里指导实操技巧，让培训内容直抵需求、落地收效。累计10余次专项培训实现四矿公司相关营业职员全笼罩，让下层员工从“手艺盲区”走向“营业醒目”，为清静生产筑牢了坚实的手艺基本，用知心折务赢得了一线员工的普遍赞誉。

降本创效谋共赢，开拓进取谱新篇

面临钢材市场价钱波动强烈、采购资金压力突出的逆境，王文华以战略眼光结构供应链优化，走出了一条“稳固老渠道、拓展新相助”的共赢之路。在与通钢的相助中，他牵头优化煤钢互保营业流程，规范资源对接与结算环节，累计通过该模式采购钢材83907吨，涉及金额达33686万元，有用缓解了采购资金压力，实现了煤钢资源互补的良性循环。

2023年11月，王文华肩负企业重托，赴鞍（本）钢、凌钢开展战略采购调研。他在实地考察产能、核实供货周期，连夜复盘后迅速对接相助细节，仅用一个月就促成与鞍钢的战略直采相助，创立了“高效对接、快速落地”的相助规范。相助中，他立异接纳“当月前十日均价”定价模式，砍掉中心加价环节，有用控制采购本钱；依托鞍钢名优品牌包管产品质量，推进中厚板双定尺交货镌汰裁剪铺张。随着相助深化，从排产前全额预付优化为预付每吨800元，最终实现先排产发货时再打款，告竣了“提质、降本、增效”的三重突破，彰显了他开拓立异的事情思绪与务实继续的事情作风。   

党建引领聚协力，实干实绩铸绚烂

作为机关第二党支部书记，王文华坚持党建引领，将党建事情与中心事情深度融合。他带动学习落实党的二十大和二十届历次全会精神，依托“三会一课”强化党员干部头脑教育，抓实廉政建设，充分验展党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，让支部成为凝聚人心、攻坚克难的顽强阵地。

在他的向导下，质料部团队战斗力一连攀升，交出了一份份亮眼答卷：近两年统筹完成保供金额超20亿元，物资保供兑现率、采购及格率始终坚持100%；供应链商业一连两年逾额完成目的，为公司生产谋划稳固运行筑牢了“物资屏障”。

初心如炬，照亮征程；实干为犁，耕作希望。王文华以立异破解难题，以继续扛起责任，以服务温暖下层，用现实验动诠释了劳动模范的时代内在。他的事迹激励着物流公司全体员工不忘初心、勇毅前行，在各自岗位上实干继续、争创佳绩，配合为企业高质量生长注入不竭动力。