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进入今年以来，七台河矿业公司电力部以生产谋划为中心，立异班组治理要领，优化班组治理方法，深入推进班组建设事情，一直提升企业基础治理水平。

抓制度落实，增进班组建设规范化。该部建设健全班组建设各项治理制度，制订班组建设实验计划和班组建设推进步伐，依赖制度治理班组、治理现场，建设起横向到边、纵向究竟的班组建设事情系统，形成“党政统一直导、工会组织协调、下层充分履职、全员起劲加入”的班组建设事情名堂；严酷规范下层班前课内容，明确当班使命，重点强调清静、质量、现场治理等事情，学习生产工艺、供电运行、操作规程等，一连夯实清静运行基础。

抓学习宣贯，提升职工素质。该部从抓清静培训和清静教育着手，做到理论培训与实践操作并举、刚性审核与软性激励并举，从严落实增强清静头脑教育“五项步伐”要求，规范班前课“七项流程”和清静大课，使用班前大课实时宣贯企业生长行动和事情要求，扎实开展“建设学习型企业、争做知识型职工”“师带徒”等运动，一直增强职工的学习动力，形成“比学习、比孝顺、比服务、比贡献”的优异气氛。

抓载体融入，优化班组建设路径。该部找准施展班组作用的切入点，牢牢围绕生产谋划开展种种竞赛运动，把班组建设优势转化为生长优势；团结电网春检、供电系统刷新和清静生产标准化治理系统建设等开展“奋战一季度、冲刺开门红”“保质保量保进度”等主题劳动竞赛和“争创节能降耗班组”“争创温馨职工小家”“巾帼立功”等竞赛运动，在职工中普遍开展清静生产、职业康健、岗位清静生产“必知必会”知识学习和典范案例反思及严酷遵守操作规程教育，调动了宽大职工清静生产、立功立业的事情热情，推动了班组能力提升，为完成生产和谋划使命提供了包管。